《21世纪管理挑战》五十讲:全链接(收藏版)

1999年,在彼得.德鲁克在90岁高龄时,他写了一本书,叫《21世纪管理挑战》(Management Challenges for the 21st Century)。该书以百年来管理学发展的历史为基础,前瞻性地提出了在21世纪人类将面临的管理挑战。

这本书一经出版,就受到了管理界和企业界的高度评价。《哈佛商业评论》在谈到德鲁克的这本书时说:本书极具“前瞻性和超前思维”,德鲁克以他“广博的知识,丰富的实践经验,敏锐的洞察力,深入浅出的分析”,使读者“茅塞顿开”,又是一部管理学“里程碑式”的著作。

我在读这本书时最大的感受就是:彼得在对岸,我们在河中央。很多我们今天在管理中时常见到的问题,德鲁克早已经做出说预言并给出建议,比如变革,比如政治的不稳定,比如组织形式的变化,比如知识工作者的挑战,比如自我管理的革命等等。在今天这样的疫情下,我们已经可以想见未来的商业世界会有所不同,企业需要化被动为主动,引领企业变革的发生,思路是什么,如何走到变革之前,这本书都已经给出了德鲁克式的思考。

2015年,我们为本书整理了五十篇读书笔记,时间已经过去五年,但经典就是历久弥新,特将这些文章做出整理,与您分享。

《21世纪管理挑战》:开讲啦

《21世纪管理挑战》第一讲:管理是企业管理吗?

《21世纪管理挑战》第二讲:组织形式是双鞋

《21世纪管理挑战》第三讲:管理不是“管理”人

《21世纪管理挑战》第四讲:跨界,技术也是蛮拼的

《21世纪管理挑战》第五讲:顾客是一种假象

《21世纪管理挑战》第六讲:管理范围的有机演进

《21世纪管理挑战》第七讲:跨国组织的垂直整合

《21世纪管理挑战》第八讲:跳出我世界

《21世纪管理挑战》第九讲:预见未来

《21世纪管理挑战》第十讲:老龄化的另一面

《21世纪管理挑战》第十一讲:值得一问的收入分配

《21世纪管理挑战》第十二讲:定义绩效

《21世纪管理挑战》第十三讲:全球竞争力的视角

《21世纪管理挑战》第十四讲:并购力所不逮的,结盟能行

《21世纪管理挑战》第十五讲:引领变革

《21世纪管理挑战》第十六讲 放手则赢

《21世纪管理挑战》第十七讲:迭代,有组织的改进

《21世纪管理挑战》第十八讲:挖掘成功经验哪家强?

《21世纪管理挑战》第十九讲:创新七重门

《21世纪管理挑战》第二十讲:变革的三个陷阱

《21世纪管理挑战》第二十一讲:试点

《21世纪管理挑战》第二十二讲:变革引导者的两套预算

《21世纪管理挑战》第二十三讲:变革的跷跷板

《21世纪管理挑战》第二十四讲:明日边缘

《21世纪管理挑战》第二十五讲:信息革命

《21世纪管理挑战》第二十六讲:颠覆式创新

《21世纪管理挑战》第二十七讲:创造财富的工具箱(上)

《21世纪管理挑战》第二十八讲:创造财富的工具箱(下)

《21世纪管理挑战》第二十九讲:管理人员开展工作所需要的信息

《21世纪管理挑战》第三十讲:走出去

《21世纪管理挑战》第三十一讲:体力工作者的生产率

《21世纪管理挑战》第三十二讲:知识工作者的生产率

《21世纪管理挑战》第三十三讲:知识工作的衡量

《21世纪管理挑战》第三十四讲:知识员工是固定资产

《21世纪管理挑战》第三十五讲:技术人员-被忽视的知识员工

《21世纪管理挑战》第三十六讲:提高知识工作者的生产率

《21世纪管理挑战》第三十七讲:自我管理

《21世纪管理挑战》第三十八讲:我的优势是什么

《21世纪管理挑战》第三十九讲:反馈分析法

《21世纪管理挑战》第四十讲:我如何做事

《21世纪管理挑战》第四十一讲:阅读者还是倾听者

《21世纪管理挑战》第四十二讲:我的价值观是什么

《21世纪管理挑战》第四十三讲:我属于哪里

《21世纪管理挑战》第四十四讲:我能做出什么贡献

《21世纪管理挑战》第四十五讲:维系人际关系的责任

《21世纪管理挑战》第四十六讲:下半场的三个选项

《21世纪管理挑战》第四十七讲:自我管理的革命

《21世纪管理挑战》第四十八讲:德鲁克自序

《21世纪管理挑战》第四十九讲:人生下半场

《21世纪管理挑战》第五十讲(大结局):遇见未来的德鲁克

彭信之
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子曰德鲁克
出走半生,归来仍是少年
用走心的文字让东西方管理思想交流碰撞
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