让兔子去跑，别教猪唱歌

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有的人喜欢喜欢钻研，适合研究之类的工作；有的人喜欢遵守既定的规则完成被赋予的任务，适合做办事员；有的人拥有良好的交际能力和谈判技巧，适合做销售；而有的人喜欢站在团队的前端勇于承担责任，适合做管理……

唐纳德·克里夫顿说得很形象：“让兔子去跑，别教猪唱歌。”强调的就是要发挥人的优势，用人所长。

每一个人都有优势，也有局限。优秀的企业，不在于消灭一个人的短处，而在于发挥一个人的长处。因此，企业领导者要超越个人的局限，整合资源，让每一位员工的特长得到充分的发挥。

人力资源无疑是企业最重要的资源，对人才的研究是每一个企业所关心的问题。微软公司建立的人才模型是一个简单的工具，值得我们借鉴。该模型对人才进行了分类，以便用人所长。在这个人才模型中，人才被分为4种基本类型：

专家型人才

专家型人才通常在基础科学或应用科学的某一分支有突出成就。这类人才的知能值(知识和能力的比值)很高，在某个学科的专门领域内造诣较深，但知识面并不太宽。

对于企业来说，要正确理解“专家”的含义：凡是在某一方面特别擅长的，都可以称为“专家”。比如，身怀绝技的工人，就属于专家型人才。甚至，一个清洁工，如果他在工作岗位上表现出了超出许多人的特殊技能，能够把清洁做到一流水平，他也属于专家。

中间型人才

中间型人才通常从事应用科学研究。他们的视野较开阔，可能涉及几个学科，但每个学科的知识水平都达不到专家型人才的水平。他们的优点是解决实际问题的能力较强。在企业里，基层技术人员通常属于这一类人才。

杂家型人才

这类人才可以用杂而不太精来形容。他们知识面很广，可以旁征博引，融会贯通，但缺少应有的深度。这类人才放在公关部门很适合。

T型人才

这类人的曲线如同一个倒过来的“T”字，他们不仅在某个专门知识领域有较深的研究，而且又有较广的知识面。这类人是相当宝贵的人才。我们经常称的“复合型人才”就是T型人才，而称作“万金油”的，则属于杂家型人才。

英国蒙哥马利元帅依据两大维度（聪明的或愚蠢的；勤快的或懒惰的），把军官分成4类：聪明而又勤快的人适宜担任高级参谋；愚蠢而又懒惰之人可以被支配着使用；聪明而懒惰之人适合担任最高指挥；至于愚蠢而又勤快之人，那就危险了，应立即予以开除。

这是蒙哥马利元帅的人才分类和用人之道。用什么样的人、怎样用人，对企业来说至关重要。我们在选拔人才时通常考虑德才兼备，这无疑是正确的选择。但人无完人，德才兼备往往是理想化的思维，而发挥优势、用人所长才是最现实的选择。

首先，要把合适的人放在合适的岗位上，做到人尽其才，才尽其用。其次，要防止“大材小用”，对那些自身素质高、业务能力强的员工，要大胆提拔重用，特别是德才兼备之人要委以重任。

如果把一个优秀的人才放在一个小环境中，高职低用，不但是人才的浪费，而且由于其才能没有用武之地，难以实现个人价值，可能造成人才流失。

最后，对于有才无德之人基本不用。古人说过：“与其用有才无德的人，不如用德高才轻的人。”对那些品行不端、到处惹是生非、时时处处单纯为一己之私利而忙碌的人，我们要坚决辞之不用。

(注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）