能解决问题的书单来了...
左手职场.右手采购
有故事.有方法.有工具
2020年4月25日
这是2020年第049篇原创文章
总第320篇原创文章
全文3948字，阅读时间约10分钟
受邀参加了领英为迎接第25个“世界读书日”而组织的“推荐一本书”活动。入选榜单的书籍可以点击文末左下角“阅读原文”获取。
下面推荐的每一本书，都可以帮你解决实际的问题...
01
《全新思维》
左脑思维，还是右脑思维？
《全新思维》是我2019年读到的最好的书之一！这本书的副标题中文是“决胜未来的6大能力”，但是如果看英文，实际上是“为什么右脑思维者会主宰未来”。
《全新思维》标志了一个时代的转折，改变了我们看待并体验这个世界的方式。比如一直以来我们都觉得“逻辑严谨”的左脑是立命之本，而“自由散漫”的右脑只知道做白日梦。
然而这本书的作者却彻底颠覆了这个认知：他预言未来将由右脑思维的人主宰，是故事型人才、创意型人才和跨领域型人才的天下。
书中所倡导的“三感三力”是可以改变人际交往世界和物理世界的力量：设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力。
02
《DISCover自我发现》
想改变世界？先从认识自我开始
我曾经在无数个场合推荐过这本书，但我还是想再推荐一次！足见这本书的价值和魅力！
《DISCover自我探索》是根据DISC国际双证班创始人李海峰老师在复旦管院授课的内容整理而成。场景化和实操性很强，读起来也是朗朗上口。它是继海峰老师的畅销书《DISC职场人格测试学》之后的又一力作！以课堂交互式实景的形式，通过一个个真实、生动的案例，深入浅出地讲解了目前非常流行的DISC职场性格测试工具的原理和使用方法，语言幽默生动，具有极强的可读性和实用性。
《DISCOVER自我探索》共分为九大模块，通过穿插四个时尚流行的电影片段场景及对三国人物、西游记团队等人物性格的剖析，使读者对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解；从而促进自我行为调整，与他人建立良好的工作与人际关系。
而“探索自我、理解他人、接纳世界”这12个字就是我通读了3遍这本书之后总结出来的精华。
注：DISC是一种行为科学，D代表Dominator掌控型，I代表Influencer影响型，S代表Steadiness稳定型，C代表Compliance谨慎型。时间的缘故这里就不展开了。感兴趣的朋友我们可以线下继续讨论。
顺便说一下：我本人是李海峰老师的学生。在我的公众号里有三篇关于我的“DISC求学”经历的文章。
03
《第3选择》
选择焦虑症的福音，因为只有一个选择
先给大家出一道题：如果只有一只苹果，但是有两个人都想要苹果，所以一人放弃不是选项。你计划怎么分这只苹果让两个人都满意？
这本书的作者是史蒂芬.柯维，是他的封笔之作。他的成名作《高效能人士的七个习惯》影响了全球大量成功人士。
面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。
史蒂芬·柯维指出，这时不妨考虑第3选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为“第3选择”（The 3rd Alternative）。
《第3选择》的核心理念是创造力，最根本的是双方都愿意一块创造，而不是彼此都希望打败对方。因此任何事情的结局都不应该只是“对”与“错”，“赢”或者“输”，而是应该有第3选择。
04
《赢者思维》
思维决定行动，行动决定结果
我一直都觉得思维很重要，因为思维决定行动，行动决定结果。当然，你可以在这两句的前后加入更多的句子，比如认知决定了思维，或者思维决定了认知...
在这本书里，我学到了几个很有用的概念和工具，比如“大脑边缘系统”，“四大思维支柱”，“形象化集中凝视技术”，“重塑你的大脑”，等等。
《赢者思维》告诉人们，目标为我们的生活提供意义，“形象化凝视技术”可以让目标在大脑中建立连接，这种连接一旦建立，将深刻地改变人的行为。如何调整思维，为实现目标提供巨大驱动力？如何充分利用大脑的情感系统，激发我们内在的潜能？如何挖掘价值观的力量，为成功助力？
本书作者是克里·斯帕克曼博士，新西兰最著名的神经学家。曾获得创造性思维世界级大奖。他在脑神经系统领域潜心研究多年，总结出了一套思维训练的方法，帮助许多运动员成为世界冠军，也帮助了更多处于困境中的普通人，开启了他们新的人生，本书也成为新西兰乃至欧洲最受欢迎的思维方法课。
很多人接受过克里·斯帕克曼的咨询和培训，他们的人生由此改变。要不要先读他的这本书感受一下？
05
《阿里铁军》
这里的“铁”是指文化、价值观、执行力
今天推荐的这本书的副标题是: 阿里巴巴销售铁军的进化、裂变与复制。值得给所有立志于创业、立志于建立团队、立志于创建自身文化的人看。
2014年，当阿里巴巴在美国上市，超过10000名员工成为千万富翁时，全球为之侧目，它的成功就像它的名字一样，近乎神话。
但很少有人知道，帮助阿里巴巴走出最低的谷底，熬过世纪之交互联网寒冬的，是一支被命名为“中国供应商”的队伍。这是阿里巴巴最早盈利的项目，后来被马云称作阿里的“铁军”。阿里巴巴集团的诸多高管，彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信……，出自这支“铁军”。马云曾经说：“有铁军在，整理阿里的精气神就在”。
互联网江湖中的众多显赫人物，也从这支团队走出，程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝（前大众点评COO）、陈国环（前赶集网COO）、张强（去哪儿网COO）……国内O2O战场，一度成为“铁军内战”。
作为铁军曾经的成员，滴滴CEO程维对铁军文化的观感是，在对“人”的琢磨上，阿里巴巴已经做到了极致。他的意思或许可以理解为，铁军文化最大的长处，在于激发人的潜能，成就人。
这让我一下子想起了管理大师彼得德鲁克说的那句话：管理的本质是激发最大潜能。
另外，在《阿里铁军》这本书的第六章，又读到了老子的这段话：
知人者智，
自知者明。
胜人者力，
自胜者强。
意思是说：能够了解他人的人是有智慧的，能够了解自己的人是高明的。能够战胜他人的人是有力量的，能够战胜自我的人是真正的强者。
06
《一年顶十年》
时间就是你的命，要不要在乎一下？
这是一本我正在读第2遍，并且持续输出原创读书笔记的一本书。目前读书笔记已经输出到第7篇。感兴趣的朋友可以回看我过去两周的帖子。
坦率说，这本书对于大多数人来说可能更像鸡汤，因为里面讲了很多貌似的“大道理”，比如，时间就是你的命，如何更好地讲道理，要加入社群，等等。
但是我读起来却很带劲！不仅引起了太多的共鸣，而且还找到很多有“抓手”的知识点，比如，资源不够使怎么办？如何拥有更多的时间？为什么要注册商标？等等。原因是作者写的很多场景都是我亲身经历过的，这些经历代表着长期的挑战、煎熬和焦虑，以及偶尔的自我否定、不知所措、甚至自暴自弃。所以我知道他在说什么，想说什么以及点在哪里。我们的区别在于，作者是一个更早实现了认知升级，明锐地抓住了风口，并且跟自己死磕的、极致践行的长期主义者，所以他能够更快地重新塑造自己并且影响他人。他自己就是一个活生生的，从一个草根成长为一个KOL的成功典范！让人不得不钦佩！
这本书的作者是剽悍一只猫，樊登读书首席社群顾问、社群商业战略专家、个人成长战略深度研究者&践行者、微信公众号矩阵有百万读者。
07
《终身成长》
只有不停的奔跑才不会停在原地
在对成功的数十年研究后，斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克发现了思维模式的力量。她在《终身成长》中表明，我们获得的成功并不是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。
她介绍了两种思维模式：固定型与成长型，它们体现了应对成功与失败、成绩与挑战时的两种基本心态。你认为才智和努力哪个重要，能力能否通过努力改变，决定了你是会满足于既有成果还是会积极探索新知。只有用正确的思维模式看待问题，才能更好地达成人生和职业目标。
德韦克揭示的成功法则已被很多具有发展眼光的父母、老师、运动员和管理者应用，并在实践中得到了验证。通过了解自己的思维模式并做出改变，人们能以最简单的方式培养对学习的热情，和在任何领域内取得成功都需要的抗压力。
我爱这本书的一个原因是，它不仅提供了理论，还阐明了方法。德韦克帮助固定型思维模式者转变为成长型思维模式者的方法表明，仅仅对成长型思维模式进行一番深入了解，你就能让自己的思想和生活彻底改变。
——比尔·盖茨
08
《商业的本质》
洞察人性、制定规则、实事求是
今天推荐的是一本管理的书籍。英文版书名: The Real-Life MBA: Your No-BS Guide to Winning the Game, Building a Team, and Growing Your Career，我把它翻译成《实战MBA：赢得竞争、建设团队和职业发展的秘籍》。
这本书的作者是被称为“全球第一CEO”，“中子弹”杰克·韦尔奇。这是继他的管理圣经《赢》之后潜心研究10年的封笔之作。杰克1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上最年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元。
这本书结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。
附图中右侧照例是我阅读后总结的12个字干货。第一个字段是“CEO”。不过这个CEO不是首席执行官，而是“首席解释官”（Chief Explanation Officer）。因为作为管理者，无论是公司战略，还是组织调整，你都需要不断地向你的管理团队以及全体员工沟通、解释和说明，以便大家都能够尽量充分的理解、消化、接受，然后才有可能采取相应地行动，才能让战略落地，让新组织运转起来。
顺便说一句，我人生的黄金10年就是在GE度过的。这10年也是我人生中成长最快的10年：被diss，被摩擦，超负荷，满世界飞。高绩效，拿奖项，涨薪水，海外培训。
3月2号老杰克走完了人生路，我写了一篇文章纪念他：《杰克·韦尔奇的平凡和不平凡，3个信条，4本书和5个故事》，在下面“延展阅读”部门可以找到文章的链接。或者搜索我的领英专栏。
欢迎留言，分享你的见解和故事。
版权声明：“KEEP精进”个人公众号的文章均为本人原创。未经本人许可，禁止进行转载、摘编及复制等任何使用。如需转载、引用或者有其它意向，请事先通过本公众号后台等方式申请并获得授权。原创文章中的部分文字、图片源于网络，如有任何问题请联系本公众号。