【突破瓶颈】与时俱进的老板思维
很多管理者发现，以往70后员工的坚持与耐性，在80、90后员工的身上越来越难发现，因为他们自尊心与成就感都比较强，导致没有耐心长期等待公司未来可能变化的奖励。
他们的思维模式很简单：你给我多少钱，我就给你做多少事。这就与公司和管理者一直的价值观相违背了。从而出现了思想上的冲突，一方面说现在的员工真的太差了，什么都做不好，还要即时回报。另一方面也在说，这公司真差劲！光说不给，还在指指点点，怎样做下去！双方各执己见，造成执行力和效率低下。
其实在这个环节中，公司或管理者要调整的是自身，而不是80、90后员工。为什么？因为他们成长的环境导致了他们的价值观出现不对称、不协调现象，问题是这些都不是一时三刻能改变的东西，无论管理者给他们上多少课，说多少道理，在他们的角度是难以理解并即时改变的，在激烈竞争的今天，市场瞬息万变，没有时间让公司或管理者慢慢来对80、90员工进行“改造”。因此，能在最短时间内打破局面的，唯有是公司和管理者自身思维模式的改变，要与时俱进，不是单一地迁就员工，而是顺势而为，想方设法引导员工向既定目标前进，这才是上上之策！
【突破瓶颈】因此，管理者要适当调整原有单一的马拉松式或画饼的激励方式，要结合即时奖励、即时兑现的奖励方式，并使其常态化。让员工一步一步跟着你的目标走，从而逐步实现公司或部门的短期、中期、长期目标任务。公司及管理者一定要清醒地认识到，管理并不是一成不变的，管理是基于当前形势如何完成目标而不断变化的，以往的经验或成功案例，只能作为参考!
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