【突破瓶颈】信任危机
老板们经常抱怨团队凝聚力不够，员工对组织的归属感不足，责任心不强，不懂感恩等等。仿佛所有问题都是员工的问题，简单粗暴地总结，就是员工的忠诚度低。
如果是个别员工出现以上状况，可以说是员工有问题，但如果大部分的员工都有这种情况，那其实是员工与组织或管理者个人之间出现了信任危机。
你对员工、对顾客、对上下游合作公司等的言而无信，会让员工对你的诚信评估不断减分，再加上你的处事不公，差别对待，更让员工质疑你的处事态度和能力。这样一个组织或管理者，员工是不喜欢跟随的，随时会一走了之。
当员工走的时候，可能你会找Ta“谈心、灌鸡汤”，Ta们也会给足你面子，并送你一系列的“点头+微笑”，但主要原因相信到走那一天你也不知道，原来，除了钱以外，员工由其是人才，还会看重一家企业、一个老板、一个管理者的
诚信度。一家企业在运营过程中出现诚信或相对的不公平，就会延伸出很多问题，从而导致员工们对企业缺乏了信任感，认为自己在这家公司做不长久，或者直接认为这家公司没有发展前景。那么，你叫一个员工如何能安心投入工作呢？
另一方面，老板们看到员工不是这问题就是那问题，归结就是员工忠诚度低，随之而来就是各种不信任和负面猜测，什么“没有老板心态”，什么“不想当将军的士兵都不是好士兵”……把这些曾经在培训课堂里学到的片言只语统统拿出来，越发觉得自己的员工不行，盖叹为什么好的员工都在别人家。
【突破瓶颈】互相信任，是团队建设的基石，公司发展壮大的主要因素。但谁先走出第一步？答案肯定是老板。首先你要相信员工和肯定员工，而且不要只喊口号灌鸡汤，要的是实实在在能让员工感受到的行为和态度，员工觉跟随着你能有一番作为，能有好的前（钱）景，信任危机就会减少，随之而来就是积极向上的工作状态。那些天天叫嚷着员工忠诚度不高、归属感不强，凝聚力不够的企业老板或管理者们，是否应该好好考虑是不是自身出了问题？当然，本文提及内容并不是问题的全部，但“得人心者得天下”，这句话该要好好地啄磨一下了。
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