华为前常务副总裁费敏：离开了组织，再好的种子也发不出芽
作者：费 敏
来源：华营管理私塾、蓝血研究（lanxueyanjiu)
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本文是华为公司前常务副总裁、EMT轮值主席费敏在2005年PDT经理高级研讨会上的讲话，原标题为《融入组织，集体探索华为最佳实践》。
在关于组织的探索上，费敏提出三个非常核心的观点：第一，组织的力量是强大的，个人的力量是薄弱的，好的管理者一定在“组织平台建设”和“组织行为建设”上是出色的；第二，个人与组织的关系有如鱼和水、种子和土壤，离开了组织，再好的种子也发不出芽。第三，一个有凝聚力、学习型的组织能产生惊人的结果，我们有幸在这样的组织中集体实践，要做有心人，要学习、要贡献、还要分享。
以下为全文：
01
组织的力量是强大的，个人的力量是薄弱的，好的管理者一定在“组织平台建设”和“组织行为建设”上是出色的。
2002年前后公司面临很大的危机，这个危机来自公司内外，外部市场环境很差，内部则有大量人员离职。当时我刚到研发，很希望能留住这些人，觉得他们来到公司这么多年成长起来，对公司对个人都是很宝贵的财富。所以很多人走之前我都和他们沟通，希望能够将他们挽留下来，但他们最后还是离开了。从能力上来说，他们都还是很不错的。而我隐约有种感觉，正是因为他们自视过高才走的，但3年后回头来看，他们有几个做得好？反而是留下来的人把华为的事业做起来了，出去的人不但没做什么，很多又回来了。这个现象本身就是一个很有趣且很大的命题。这个命题背后到底又隐藏着些什么真理呢？我反思了：这是多年以来,我们自觉不自觉地加大“组织平台建设和组织行为建设”的结果，这就是华为组织的力量，而个人的力量是渺小的。
02
个人与组织的关系有如鱼和水、种子和土壤，离开了组织，再好的种子也发不出芽。
很多离开华为这个组织的人都有一个感觉，就像鱼离开了水。这些人原来在华为的组织里，就像鱼在水里，没有感觉，不觉得水对他来说意味着什么，离开以后才发现做啥都不行、都困难。甚至有人对我说：每每总是想回来，因为在外面即使有好的想法、好的做法、好的思路，但是，离开了华为这个组织的平台，什么事情都很难做，反过来，他相信这些好点子如果借助华为这个平台，星星之火是可以燎原的，哪怕动手晚一点，最后的胜利往往还是属于组织能力强大的组织。他在华为呆过，他确信这一点，鱼在水里的时候反而是没感觉的，他离开华为几年后真正体味到鱼离开水的感觉。
大家看电影里面，当年参加革命队伍的人最怕的是什么？！就是失去与组织的联系，因为组织的力量远远大于他们个人的力量，组织里的学习机会、创新机会、发展机会、成功机会都远远大于个人。包括我们今天正在做的这个Workshop，一起探讨，也都是一种组织的行为，它能真正让大家得到持续提升，而离开组织这些都是不可能做到的。
03
一个有凝聚力、学习型的组织能产生惊人的结果。我们有幸在这样的组织中集体实践，要做有心人，要学习、要贡献、还要分享。
大家可以看到，共产党的干部有几个进过正式的军事院校？但打仗却都很厉害。为什么能产生这样的效果？和刚才的例子一样，就是组织平台的力量。而共产党高级将领所受的正规教育（包括正规军事训练）普遍很低。由此，我们看到了一个有凝聚力、学习型的组织产生的惊人结果。一个人在组织里，如果是个有心人，如果能融进学习型团队，就能成长得快一些，就能充分感受到成长的快乐和成长的充实。在公司的组织里，锁定“业界最佳实践”这个命题，大家集思广益、互相借鉴，从实践中来到实践中去，共同成长，集体实践并总结，这是很厉害的。我们这样持之以恒地做下去，就一定能达到目标。
因此，希望大家能充分利用这个平台、利用这个条件。应该说大家有幸进入了这样一个组织，有机会我们一起来集体探索有华为特色的全球最佳实践。在实践过程中我们的所得、所想、所见、所闻、所亲身体会都是有非常意义的。
大家的起跑线是一样的，但跑到终点就各不相同了。就像奥运会，开幕的时候大家是一样的，闭幕的时候大家拿的奖牌却各不相同。希望大家珍惜机会，鼓足干劲，用心参与，开放自己，充分贡献和分享。
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