选项目的三大原则——足够高的价值，足够的...

选项目的三大原则——足够高的价值，足够的稀缺，和足够轻的商业模式

——戴炜教招商

无数人失败的源头就在于项目选错，导致一切努力白费；对于商业操盘手来说，选项目的衡量点与普通人截然不同
首先，需要有足够大的价值。价值由产品决定，只能赚差价的产品，价值永远有限；
而能招商的产品，则价值无限。举个例子，卖奶茶想要净利润一千万，难度极高，但奶茶招商，只要能单店加盟五百家，则招商利润已经接近千万，同时后端裂变，物料原料持续供应，赚供应链利润，赚品牌溢价，赚收银系统统一后的现金流……
而从资本运作的角度，也几乎只有能招商的产品，能清晰的勾勒出成长路径，财务增长，规模效应和估值提升空间

接着是稀缺；什么是稀缺，在中国几乎没什么大众消费品是稀缺的，而市场稀缺并受到无数人追捧的，永远是赚钱的模式，赚钱的希望，和能帮助别人赚钱的能力。好用的产品未必好销，而能帮人赚钱的产品，必定会好销！

最后是足够轻的商业模式，大到开个工厂，小到开家小店，一律都是重资产模式。而只有产业链中游的品牌运作及渠道构建，不仅够轻松，同时可以向上整合和向下整合。如果你拥有一年招商两百家单店的 能力，不仅可以让别人投资的几百家店实际为你所用，更有机会依靠海量渠道，去倒逼上游的供应链与生产端，甚至吃到对方的股权和固定资产……

那应该到底如何来选项目？价值要能裂变，赚钱属性要强，而且要容易构建营销模式，只有这样的项目，才是操盘手喜欢的，才是风险轻而回报极高的，学会了吗？