如何管理90后员工?你需要掌握这9个关键点

财务职场

作者：吴宁

来源：老吴闲谈

最近看了一篇文章，说70后的一个工作一般会维持在5年左右，而90后可能只有半年多。时代在发展，每个人对职业选择的态度也在变化。到底是长点好，还是短点好，其实没有一个固定的评判标准。

以前我也是不能理解这样的换工作频率，但当我重新认识“工作只是生活的一部分”这个理念后，我能理解90后的举动了。

那么换到另外一个话题，如果你是部门的负责人，该如何面对你的90后下属呢？我遇到有的朋友说：“我觉得最难管的群体就是90后”，我能理解。但我想反问一句，“那00后，以后怎么管？”

看了一篇文章，关于如何在办公室“管理”90后下属的“指引”，分享一下，请注意我这句话打了两个引号的哦！

1、重领导、少管教

你要重新理解什么是“领导”，简单来说是带领一群人去实现那个目标，并且在实现的过程中你要学会指导团队伙伴。

同时，你要明白管教意味着什么，你是在大墙内吗？还是在写字楼的办公室里？

2、多聆听、少洗脑

说到“聆听”，我们很多管理者，不论大还是小，都是不会聆听的，也没有耐心聆听。

“你一个小屁孩”是更多90后在管理者心中的印象标签，而沟通更多是命令以及洗脑式的教育。

3、讲结果、少说教

很多90后其实也有“服”的对象，只要你在哪些方面比他强，他的确会膜拜你，而此时，你想想你平时喜欢采用的“说教”意义有多大？

4、常激励、少批评

其实每个人的缺点是非常明显的，做过几件事就能很轻松地挑出来。而我们面对90后的时候能否在本已经存在的代沟上多些激励而少些批评，这样的效果换位思考下，是否能够改善我们之间的关系呢？

5、用问句、少作答

传授知识，用哪种方式或者路径，是至关重要的，不仅仅让对方能够代入场景还能够让对方记忆，这个方法就是用问句，而不是用作答的方式直接给对方答案。

6、善用人、少打磨

其实团队的每个下属都是作为管理者的你手里的一张牌，好牌打成了好的结果，是不算你管理者本事的。而能把每张牌的亮点排序出来打好，才是你的本事！

在这个过程中，如何让每个人的亮点挖掘出来，善用下属的强项，然后组合在企业，让对方找到胜任的成就感，则是一个方向。

7、多互动、少教条

这个互动场景，你可以回忆一下，你营造过多少次呢？

8、推创新、少照做

创新代表着有想法，你看看头部大厂的平均年龄是70后还是80后呢？

年轻人更加贴近时代的信息，这点上我们可以让他们多参与进来，而不是按部就班地必须按照我们的布置去做。

9、多间接、少直接

如果你用70后的思维去看待90后，你会怎么去管理这个年龄段的团队成员？有些时候，真的不是90后不行，而是70后太陈旧了！

因代施法，因人而异，主动走出去，去了解90后的个性化需求，才是正确的领导观。

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