库存优化系列文章之 库存优化PACE分析
最近很多朋友希望再看我的这系列供应链的文章。
PACE是Aberdeen公司做Benchmark研究使用的方法之一，使用商业压力（Pressure）,应对商业压力采取的商业策略（Action），执行这个商业计划需要的能力（Capabilities），支持组织实现商业实践的技术方案（Enabler）。我一直阅读Aberdeen的报告，非常喜欢PACE框架，这个框架深刻揭示了商业压力，商业策略，技术方案，以及所需要的能力这件的关系，帮助有痛点的公司快速找到解决问题的有效途径。
最近写库存优化系列文章的时候，看到Aberdeen做的库存优化的报告，这个分析指出了库存优化的几个关键点，现在将这个报告的关键点分享给网友。
商业压力
根据报告，库存优化的主要压力在于：
1、降低库存持有成本
2、提高服务水平
3、来自市场部门降低产品价格的压力
4、公司需要提高投资回报率
5、公司全球战略带来的库存持有成本的增加。
应对商业压力的商业策略
1、利用模型改善库存策略，例如利用安全库存理论设定安全库存水平等策略
2、改进补货策略
3、提升需求预测准确率
4、提高库存可视性
5、实现精益制造
需要具备的能力
1、对于关键节点安全库存目标设定能力
2、在分销网点库存的补货能力
3、点对点库存数据的可提供能力
4、对于市场事件的快速反应能力
5、根据客户服务需求的库存分类能力
实现商业策略的技术方案
1、库存分类
2、响应执行
3、库存可视化
4、事件管理
这个报告，指出了库存优化的几个关键点：如何设定安全库存，如何补货，库存分类，可视化，事件管理等。其中库存分类，已经介绍过ABC分类法。后续将介绍安全库存理论，补货的批次管理，以及事件管理等。欢迎网友关注。
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