施工企业一大突出问题和三大主要问题

几乎所有建筑企业的建筑安装业务都受制于一大突出矛盾和三大主要问题

“突出矛盾”存在于不合理的产业结构与过时的经营管理模式之间！

工程建筑行业各细分领域产业集中度低，建设方与承包商的合作地位失衡，承包商在项目管理过程中转包、分包交易成本过高，项目实施的产值利润率低、劳动生产率低，困扰企业持续发展。

一大问题“龙头问题”是市场经营！

· 完成经营承揽指标与提升经营质量之间存在矛盾；

· 市场营销的工作组织与运行机制有待优化设计；

· 客户关系管理及战略客户服务水平有待提升。

二大问题“关键问题”是优化工程项目组织模式和管理模式！营！

· 系统性、全周期的项目管理模式有待完善；

· 项目管理权责体系、项目绩效考核体系有待优化；

· 工程项目经济管理与成本管理基础工作有待加强。

三大问题“核心问题”“核心问题”是人多不够用---涵盖全员的能力管理、压力管理、动力管理水平严重后于企业发展！

· 人才队伍建设与企业发展及业务转型需求不匹配；

· 员工总量偏多与关键岗位人才短缺之间存在矛盾；

· 关键岗位的绩效考核与薪酬激励管理有待优化。