浅谈农村连锁超市的物流配送

一 、农村连锁超市的现状分析

新时期农村消费趋势为连锁超市发展创造了市场潜力。目前，中小城镇和农村的日常消费主要集中在吃用两方面，而价格低廉、质量保证、服务有两的商用形态缺位率较高，慢慢人们更加注重于购物环境的和谐、方便和休闲。连锁超市顺应了农村消费求真求廉求便的发展趋势，具有较大市场潜力。它在降低采购、销售、管理成本娥同事，提高了企业品牌形象和信誉，降低了竞争风险，也取得了较高的成功率。

农村超市连锁店，在选址、装潢上要求比较低，减少人力物力支出、加快资金周转、压低商品进价，减缓总部压力和风险，进军农村市场，取得经济效益和社会效益

二、农村连锁超市物流配送的问题分析

一般连锁企业要求六统一：进货、配送、销售、核算、管理、信息。

但是部分连锁店仍在自办物流，在仓储、运输、劳动力、设备等方面的直接投入巨大，场地、设备的运营、保养费以及商品周转占用资金等直接增加了经营成本。

其次，库存过大，不利于资金流动，降低周转速度，影响经济效益。数据管理方面总部与分店之间缺乏沟通，造成畅销产品缺货，销路不畅产品长期滞留货架。

由于农村超市规模不大，从业人员文化相对较低，很难从各个方面达到有效管理的要求。

三、农村连锁超市物流配送策略

（一）企业物流管理的目标是：快速回应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量和生命周期支持等。

1. 不盲从，不重前（门面扩张）轻后）（物流系统构筑及管理）。

2. 减少资产负担，提高周转速度。

3. 实现信息共享。超市及时反馈信息。采购人员对商品的销售情形、市场反应、库存数量做到了如指掌，才能有效控制订购点和数量。

(二）具体策略

1. 采购员选择德才兼备之人，达到专业性和专门性的目标。

2. 市场调查，包括对市场现状和趋势的分析，确定所要采购商品大致范围。调查供应方信誉、实力和物流能力，选定供应商。

3. 洽谈、分析商品，确保质量、信誉、价格、服务达到最优。

4. 与供应商的关系建立在双赢上面。加强监督，确保送货及时率和准确性。有关货物信息要及时向各部门反馈，同时建立对应体系，遇到问题迅速反应尽快解决。

比如采购到假货，从反馈、协调、退货等都有严密科学的制度约束，抱枕损失最小。

再比如退货，这就要求寻求多方的供应商，寻求多种货物采购方式，让供应商和采购方式共同支撑连锁店的物流体系。本着互信互惠的原则，建立长期的战略合作关系，最终合理促进分店与总店物流管理的高效实施，从而给企业带来更多盈利。