权力博弈，离中枢越远，输得越快！

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第29卷 汉纪二十一

汉元帝 建昭二年（甲申，公元前37年）

【原文】

上令房上弟子晓知考功、课吏事者，欲试用之。房上“中郎任良、姚平，愿以为刺史，试考功法；臣得通籍殿中，为奏事，以防壅塞。”石显、五鹿充宗皆疾房，欲远之，建言，宜试以房为郡守。帝于是以房为魏郡太守，得以考功法治郡。

【译文】

元帝命京房推荐他的学生中通晓检验政绩和有能力考察官吏的人，准备试用。京房上奏：“中郎任良、姚平，希望能用为刺史，在各州试行考绩制度。请准许我留在朝廷，转报他们的奏章，免得下情不能上达。”然而石显、五鹿充宗都痛恨京房，想使京房远离元帝，于是向元帝建议，应该试任京房为郡守。元帝遂任命京房当魏郡太守，允许他以考功法去治理本郡。

【解析】

前文道，房京暗指石显等人为奸佞，自然后者也不会坐以待毙。

此时汉元帝对房京宠幸正盛，此时想要用老方法，比如说坏话、泼脏水、找破绽来处理它时机并不成熟。

而京房的存在，除了老说石显等人的坏话，还表现出对石显有潜在的权力威胁。

如果说，消灭一个对手，最终极无非就是肉体消灭杀人诛心，而最基础的就是针对对方威胁自己的点，让对方无法再威胁到自己。

石显对付京房就适用于后者。

而石显等人的做法很简单，让他离开长安权力中枢，去郡里面做太守做试点。

就这一点而言，颇有后来海瑞不容于浙江，但又没有把柄，于是被提拔礼送出境一样味道。

京房你不是要推行《考功课吏法》嘛，而且汉元帝也非常重视。

但是这个东西影响太大，必须慎重，既然事是你京房提出来的，你自己去做这没毛病吧？

这一点对于职场中绝大多数情况也是如此，事情是你提，大概率就会让你做！

基于这一点，石显等人提出的这个建议合情合理。

如果，是稍微没有政治敏感度的人，可能就会就是论事，觉得的确是这么一个理。

但是京房或者说玩政治的，人家看到的是这个举动背后带来的影响。

因为一旦京房离开长安，必然会在这是个方面，出现变化。

1.与汉元帝的关系上

现在汉元帝对京房处于兴头上，将京房远调出长安，产生空间上的隔离，降低沟通、见面的频率。

这样这种关系的热度必然会快速降低，进而使得汉元帝对京房的感官平常化、常态化。

2.事情沟通上

古代没有现代沟通发达，就算同城除非是黏在一起，否则想要说个话难道还是不小。

而京房离开长安去到郡县，和汉元帝的沟通频率更是大大降低。

京房和汉元帝之间的信息无法做到及时互通有无，就必定会出现存在信息差的情况，给别人以利用的机会。

3.关键时刻演变上

在材料里面包括后面京房离开长安的路上，京房都数次努力想留在长安，而让自己的徒弟去负责地方推行《考功课吏法》。

其目的就在于，出现问题以及不利于他的情况下时，他能够及时解释，避免因为信息一面倒的不利于自己，导致事态出现不可逆的滑落。

而这个关键时刻，不光是针对《考功课吏法》的推行，同时也涉及到石显等人对京房下黑手。

4.重要度上

而这一点是基于第一点的继续演变。

但汉元帝与京房的关系常态化之后，京房对汉元帝重要度下降，甚至未必能够想得起京房来。

最后干脆就让京房留在当地，这极有可能会断送掉京房的政治生涯。

而职场里面也有类似的情况，有些领导心腹宁愿跟着领导也不愿意出去坐镇一方，就是怕这一走就回不来了。

5.注意力上

人的注意有限，不可能一直会关注某个东西，必定会随着时间转移。

京房在长安，天天和汉元帝说，汉元帝自然是对推行《考功课吏法》很关注。

但是，一旦京房离开了，没人说了，汉元帝的注意力势必会被其他事情牵扯。

甚至到头来，对《考功课吏法》一点都不关心。

那时候，京房又在外地，这算是彻底废了。

所以看明白这一点，才知道为什么京房后面千方百计、数次上书要求时不时就要和汉元帝汇报一下，就是怕他这一走，上面五个问题爆发出来。

而石显用计的狠辣也体现无疑，把京房搞到地方上去，不在汉元帝身边，久而久之就无关紧要了。

要是京房还一个劲搞事情，那就趁他不在汉元帝身边这段时间，玩命抹黑、招黑材料，直接一步干到位！

【启发】

之前从利益的增量角度说了，为什么要贴近领导、向权力核心靠拢。

包括之前分析萧望之两次拒绝离开朝廷中枢去地方也提到了这个。

而上面材料中京房的经历，其实有多个角度去看。

从石显的角度，对付对手，未必要把对方彻底赶走，只需要把他赶到领导看不到、不关注的地方，限制他的影响力，这也是一种对策。

从京房的角度看，对于离开权力中心，想要维持一定关系和在权力中心一定的位置，那就必须要和权力来源保持一定频率的联系，尤其是在信息上更是如此。

而再深度的从京房的角度来看，纵然获得了上级的青睐，在关系维护上，也要多下功夫，上面几个点就是切入的方向。

多联系、多沟通、事情多保持一致步调、确保卡住位置，基本上就稳了。

再从做事情的角度来说，如果你想把一件事，尤其是有难度的事做好，不管是功劳层面，还是把事情推动层面、亦或是权力安全层面，和上级保持沟通联系都是非常必要的。

有些人做事，就是埋头干，不和上级怎么回报，觉得自己能够把事情把握住。

不否认有人的确有这个本事，但是建议你该汇报还是要汇报、该请示还是要请示，该保持联络沟通还是要保持，因为这个问题，涉及面太广，不是那么简单。