管理观：如何发现有潜质的优秀者？

通常情况下，在寻访人才时，人们习惯于寻访有类目运营经验的人，没错，在面试者本身不具备极强专业能力的时候，这是一条比较稳妥的路，其一不会在上司面前难堪，其二不会出大错。但反过来，我们还需要考虑，有类目经验的人，其运营水平就一直很高吗？答案是未必，它还可能是平庸，当然，这跟企业发展阶段对人才的需求必须匹配与符合。

很多时候我们也有一种错觉，因为没干过，所以没经验。其实，有时候，我们可以换个思路，答案只有一个，也许很快失败，也许经营出一片从未接触的新天地。 好的运营，绝对不会只关注一个行业一个类目，而是很多关注生活里的运营细节，以此形成自己的操作观。这就是跨界的力量。没干过不意味着对方干不好，只要真正从事过运营，而且运营段位较高，对运营的理解透彻，掌握规律，那么很可能，会让你惊艳。

有读者在后台留言“运营力”3个字，以期得到快速回复，但说实话，在局部，很多文章都没有设置自动与快捷回复，因为涉及内容太多，无法逐条，只能在后台进行简单回复：运营力并不是一个准确的词，相反，是经营力。经营力的重要作用是发现不同行业之间的联系与共性，是在掌握运营规律基础上的，经营能力的再升华。换句话而言，发现力与经营力阶段，已经突破了行业所限，对“机会”的敏感性会变得更强，也就更能找准机会，实现蜕变。如果说给出一个准确的词，我想这个词是“破局”，有突破的方向，变劣势为优势，这是运营中的谋划属性。

同样是招聘，提问的水平往往体现提问者本身的能力（职业技能也好，管理思维也罢，总之一定与技能相关）。对于提问，有两个要求，问题的准确阐述，指令的明确性。而对于回答者，就是一个解题的过程，逻辑的严谨性，答案的一目了然性。对于运营职业而言，不在于答案的标准，而在于回答者的运营基本功，即发现回答者在思路上的灵活与对规律的掌握。重点考验的不是运营者对某个类目的经验，而是从点到线到面的运营认知。而且，从解题的角度来看，运营的答案本身就不具备唯一性，只是 一种选择路径，谁更优而已。

也在最近，看了一堆APP，总体感觉是，什么都想做，但我想结果就是，什么都做不成。因为你根本看不出谁才是它的主攻方向。在疯狂讨论标签（其实站在平台角度，标签是流量下滑的另外一种托词）的今天，APP是不是也该如此，互联网历史上的教训太多了，都在犯步子迈大了，容易扯到蛋的错误。具体是那些APP暂时不说，如果你在运营APP，请一定注意，选择一个黏性较高，高复购，高口碑的人群，尽快为自己贴上标签，那么你会比别人走的更为顺畅一点。

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