如何理解“红利”以及互联网的红利机会与产业机会？

“红利”这个词大家都不陌生，尤其是在局部这个公众号中，我曾用多个篇幅进行过介绍。所以，并不打算再次介绍，只是想表达一个解读“红利”的角度。

早期的互联网项目就像是拿着热兵器对战冷兵器。或者说，你用飞机大炮去冲锋一群手拿步枪的对手，你当然可以高歌猛进，因为对手还没反应过来，你都已经打了一轮，而且对手死伤无数。

这也就是为什么当年美国打伊拉克。我们的军事专家们谈论的是，伊拉克不会这么快失败，但结果却让所有人都大吃一惊，伊拉克很快失败，那是因为，我们之前并没有见过这种战法，你还在用原有的军事角度去解读战争的胜负。但美国的战法已经更新了，所以，预计的结果，当然是错误的。

通常这场战争，让我们也学习到了，也让我们惊醒必须尽快提升我们的装备水平，也得学会联合作战，这是伊拉克战争给我们最大的启示。

如果回顾上一轮互联网项目和互联网创业，你就会发现，是不对等的对手打了一场不对等的战争，战争的胜负看得很清楚，互联网和资本方赢。传统企业有没有发展？有，那就是传统企业在逐渐适应这个环境，提升自己经营管理上的水平，对于成本的控制和供应链的管理上。当然，还有很大一部分企业，并没有将自己改造升级，脑子还停留在冷兵器时代。时代抛弃一个行业一家企业，永远都是无声无息，因为它总是一直向前，你要么跟随，要么死亡。

这一轮的互联网项目和互联网创业，用陆建东老师培训中说的话就是，互联网和资本联合打劫了传统企业。

现在的互联网创业则显示出另外一种状态。这种状态就是大家都学会了这一招。互联网在中国发展20多年，传统企业也交了不少学费，也在学习，也在摸索，大多数也已经下水游过泳，无论做的好也罢坏也行，总归是知道不能这么干下去了，不能再传统了，于是，企业开始出击，必须紧随时代潮流，尤其是疫情以后，投资、出口、企业经营变得困难，大家都在找出路，都在想办法，如何才能让自己紧跟时代，不让时代淘汰就变得更为迫切。于是，新一轮的互联网创业机遇出现，用陆建东老师的话就是：产业互联网。

疫情带给我们的是什么？是深刻的反思，是对过往企业经营，运营管理上的反思：经营好的时候，有钱赚的时候，一切都不是问题，当经济不好，整体不好的时候，你会发现，哪都是问题，正应了一句“贫贱夫妻百事哀”。反思的结果就是，发现以往自己忽略的，加快速度进行弥补，再行跟随时代。而每一轮的红利，其实在刚开始的今年就已经奠定了，关键在于，你能否发现趋势并投身于趋势中。可还记得电影《华尔街》中的一句台词：情报是最有价值的商品。无非就是看你如何判断与取舍。

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