失败产品注定失败

开发一款产品容易，但想要开发一款成功的产品却很难，很多产品在推出一开始就已经注定失败。如何才能在通往成功的道路上少走弯路？今天我们就先从如何失败谈起。

如果你想打造一款失败的产品，你可以遵循以下路径：

1 幻想一个巨大的市场空间

很多产品在立项之初，都会冠以各种各样类似的说辞来说服公司，甚至自己去相信我们面对的是一个机会而不是一个风险，同时配以貌似准确无误的市场规模评估、竞争对手分析等定量分析结论，然后就轰轰烈烈的开始了大跃进活动，全部资源调动起来，发起一个一个攻坚战役，充满了人傻钱多的豪气和天降大任于斯的幻觉。

2 避实就虚，空谈战略

在并未获得成功之前，每个季度耗费大量的人力、物力讨论、修正产品发展方向，制定产品战略，就好像我们定好了战略，一步一步执行下去就会必然成功一样，整个团队充满了不切实际的幻想和鸡汤满天飞的豪言壮语。为了满足战略需要，团队规模迅速扩大，大有一举歼灭竞争对手的雄心壮志，这种将一条路走到黑的勇气，也着实令人佩服。

3 闭门造车

产品团队充分发挥自己处女座的特点，死扣每一个细节。设计团队发挥自己的像素眼，将用户体验提升到了一个近乎完美的高度。工程团队充分考虑了千万用户量级的技术需求，实现了高可用、高稳定的全新架构。大家都沉浸在一个充实和封闭的虚像中，在自己创造的小生态空间中，不断的自己给自己提需求，却离真正的用户越来越远。

4 经验主义

为了尽快获得成功，我们需要参考甚至照搬过去的经验，参考自己、参考竞争对手，是很多产品团队打造产品的手段之一，经验固然重要，但是因此忽略甚至无视其他方面的影响就有点刚愎自用了。

5 幻想弯道超车

团队陷入疯狂的求新求异模式中，各种反人类的设计频出，产品也变得异常臃肿，而团队却乐此不疲，觉得弯道超车的机会近在眼前，投入大量的市场资源推广一个未经验证和测试的“点子”，全员陷入一股莫名的狂欢之中。

6 形式化复盘

复盘的结果往往还是站在自身主观的视角来剖析问题，意识不到也许整个团队没有在用正确的方法做事，甚至是没有在用正确的方法做正确的事，最终会议又在一次口号或者战役部署结束，接下来又回到过去的模式，循环反复，直到彻底失败。

7 不重视数据

无数据意识、无数据人才、无数据工具，在这种“三无”状态下，团队很难衡量产品的当前状况是什么并作出及时调整，在缺乏数据佐证的条件下做决策，依靠个人主观的意识或局部的客户需求来定义整个市场或者产品才是失败的根源。