重新发现宗馥莉

文丨将爷

大家好，我是老将！

这段时间和大家聊“二代”有点多。其实“二代”不是一个贬义词，正视这个身份，才能做人通透。今天想聊另一个“二代”，宗馥莉。缘起是在网上看到了她这么一段话：

“（热爱做企业）百分之七八十是基因有关，百分之二三十是环境。我爸给我站了一个很高的起点，我就不能浪费这个起点。”

不回避自己的先天优势，同时有自己对人生的独立把控。这段话给我留下很深印象。

尽管有“前首富”宗庆后女儿这样的身份符号，有国民品牌娃哈哈的衬映，国人印象中的宗馥莉还是扁平的，除了几个标签之外，没有立体的故事。

网上一搜她的名字，十条里面八条是在关注“结婚了吗”。其实，结不结婚是个人自由，反观来说，要是宗馥莉是个男性，还会如此成为饭后谈资吗？

宗馥莉是被很多人低估的“二代”，她身上有很多值得被关注的代表性意义。比起标签和八卦，她更应该被社会看到的，是作为新一代企业家的真实面孔。

作为一个真实的个体，她很“敢”，以独立、锐利、无畏，在不断刷新人们对新一代的女企业家认知。最好的传承，就是创新。宗馥莉就是在用创新，持续提升市场对她的商业价值认同度。

某种程度上，她也不只是代表一个人。趁着改革开放春风起来的第一批中国民营企业，到了这几年，都处在需要新老交接的阶段。这些企业二代的身份认知，是中国社会的一个普遍问题。

时间会说真话，让人们重新发现宗馥莉式的新一代企业家。

这个时代商业女性的智慧、勇气、创新、人文，不应只是归于一家企业，而更应作为中国商业文明的进步标识。

宗馥莉，1982年生。14岁开始，留学美国。

2004年，宗馥莉大学毕业，拒绝绿卡邀请，回到杭州。她进入娃哈哈的第一个岗位是在萧山一个基地的车间。

据公司的员工说，宗馥莉那时候总是“第一个来，最后一个走”，颇有她爸这位“娃哈哈最勤奋员工”的风范。不受金钱所驱动的勤奋，是为了实现更高维的人生价值。

2007年，宗馥莉正式执掌宏胜饮料集团。虽说现在是个集团，但当时宗庆后交到宗馥莉手里的，就只有一条饮料灌装线。

她和她爸还达成了一种默契：宏胜的事，老爸不过问，女儿不求助。这个25岁的女子，就这么开始独立实践自己对商业的认知和逻辑了。

饮料这门生意，是制造业，做起来没法娇气。宗馥莉做事很利落，亲力亲为。

要在外省建厂，她就打开电子地图比划，一个个看合适的地块。要去买地，她就带队和政府沟通。买什么设备、设备运到了怎么安装，她全程参与。

这么十几年过去，宏胜从一条生产线，扩张到20个生产线、40多家分公司，完成全产业链布局，跻身“中国民营企业500强”。可以说，这是宗馥莉自己的成绩单。

父辈的光环是恩泽，更是一个起点。

宗馥莉，接受的是现代商业文明濡染洗礼，从一开始，她就认清宗庆后给她创造了一个高起点，不能浪费。她想要在这个起点上，成为真正独立的企业家。

为了守护这样的独立精神，即便是与父亲出现观点分歧，她也毫不退让，据理力争，最后谁有道理听谁的。

记者让宗馥莉说自己的三个优点，她说：自律，可以无畏表达自己的观点，没有被社会改变太多自己。

宗馥莉（左）

就这样，一路而来，这个锐利果敢的商业女性，开发出自己的商业版图，驰骋于一片新的商业疆域。

2016年，宗馥莉打造的新品牌KellyOne横空问世。这个新的饮料品牌，就用她的英文名“Kelly”命名。

2018年，宗馥莉主动请缨，出任娃哈哈品牌公关部长。一边是宏胜，一边是娃哈哈，传承和融合迈向新台阶。

也就是从这一年起，娃哈哈的品牌悄然发生变化：

从营养快线彩妆盘，在杭州、广州、武汉三城开设营养快线线下补色间，再到包下地铁专列铺满“出色恋爱观”的走心文案，在游轮上邀请粉丝和电竞选手一起致敬电竞精神，又先后推出了AD钙奶雪糕、潮玩盲水……

这些都是“国民品牌”年轻化的表现。

年轻化的过程中，也有过不同的声音。宗馥莉因为王力宏不再担任娃哈哈代言人的事，上过头条。

事实上，在宗馥莉上任之前，王力宏和娃哈哈已经自然中止代言合作。在之后的报道中，宗馥莉也坦言，和王力宏合作了20余年，双方不仅是朋友，更像是家人。但经过20年，王力宏有其自己的发展方向，娃哈哈的品牌也有了新的战略定位。宗馥莉也提到，以后有合适的机会仍会合作。

互联网时代，商业要解决的最关键问题，就是“连接”。

娃哈哈要解决年轻化的最后一公里，宗馥莉必须要成为行动派，靠近年轻人。

2020年底，在广州举办的一场B站嘉年华上，宗馥莉和COSPLAY人群擦肩而过。

她积极融入二次元、潮玩、电竞、弹幕文化编织的话语体系。其实，她并不是电竞玩家，也不是二次元的圈中人。但不妨碍她身处其中。

宗馥莉在BW展

这一切，是在拥抱用户，连接用户。

极致的互联网思维，无畏的重塑式创新，宗馥莉所有的探索，主题都是传统行业如何进行现代升级。

这个敢言者，这个行动派，不管对她自己的人生，还是对她背后的企业，都有一股通透劲儿——

我不回避是个二代，但在这个高起点上，我想独立地开拓自己的事业。企业有需要破局的难题，那我就不藏着掖着，直面它、解决它。

2010年，被称为饮料届“营销大王”的宗庆后获得第七届金鼎奖。这是中国当代营销人的至高荣誉之一。

2020年，宗馥莉获得金鼎奖。10年以后，父女山顶相遇。

这不只是两代企业家的个人荣誉，更是娃哈哈经营哲学、商业价值、企业精神完成传承创新的一个外化表征。

关于企业传承，传统固化的思维，就是做接班人。

宗馥莉给出的答案却是：

“不只是继承，我可以拥有它。”

是的，传承绝对不是拿来主义的、机械的继承，而是一种有机的拥有。

对宗馥莉来说，要完全传承、创新和超越，必须要回到娃哈哈企业源头来寻找精神力量。

这也就是企业家宗庆后白手起家的价值感召，一个浙江“鸡毛飞上天”的传奇故事。各位稍有了解的都知道，宗庆后是42岁才创业，从在校办企业蹬着三轮车卖文具、卖冰棍做起来的。

娃哈哈生产线

从30年前里白手起家到建立饮料帝国，三次成为中国首富的宗庆后，他的商业传奇，是由“勤奋”和“创新”写成的。

有其父必有其女。长相很像父亲的宗馥莉，身上有着父亲的基因。

父亲一年中有200多天在一线奔走，办公室书架上摆的是全国各地的地图册。女儿则是以创业者姿态，线上公文处理效率全公司第一，为了一款产品的新包装，亲自守在印刷车间里，一待一小时，连跑几次。

都说实业不好做。在人人浮躁，想用杠杆来做翻云覆雨的金钱变幻游戏的年代，的确很少有人愿意做实业这笔来钱慢的生意了。互联网的盘子里，钱来得快，难道不香吗？

香，但是抵得住诱惑。这是老将觉得宗馥莉身上最让人路转粉的一点。20出头的年纪，能耐得住性子做制造业，一直到现在，都还在做饮料。实业来钱慢点就慢点，好在踏实。饮料单价低是低，好在是社会刚需。这点父女俩出奇一致。

在生活方面，父女都不奢华，表现很低调。宗庆后被网友看到出差坐的是动车二等座，宗馥莉出差挤的也是飞机经济舱。

目的地一致，路径不同。不同的，是父女俩看事物的角度，对商业理念的观点，对实业转型的逻辑。两代人差了30多年，个中阅历、时代差异，分化出不同。

宗馥莉与宗庆后

不管是娃哈哈还是宏胜的员工，大多直呼她的英文名Kelly。宗馥莉平时还喜欢把员工称为“小朋友”、“小伙伴”。

仅此称呼，就是管窥文化的切口。娃哈哈产品年轻化的背后，其实是宗馥莉向着一个现代企业传承者、创新家转身的商业大道。

在改革开放初期，有智慧、勇气、胆子大，凭直觉，单枪匹马就能闯出来。

而在这个新商业年代，宗馥莉注重规则，讲流程，喜欢团队合作。她说：“我不是老板范的老板，不讲究排场，愿意听取别人的意见，谁有道理听谁的。”

没有传统人情世故的弯弯绕，没有中庸之道的肠梗阻，从宏胜到娃哈哈，宗馥莉以高效率在驱动着企业转念、转型、转身。

宗氏父女在企业愿景、价值观上的传承创新，正是中国民营的接班传承的一面镜子。

重新发现宗馥莉的价值，需要人们走出八卦多于商业、刻板多于客观的世俗视角。

如今，不论是品牌营销，还是产品创新，或是社会责任，宗馥莉都在以一个更加真实、多元、立体的形象，展现出一个现代企业家的样子。

对宗馥莉这些年的表现，宗庆后也渐然完成价值判断的转变。

从不放心，变成不干预，再到如今的信任与托付。宗庆后的“放养式”和宗馥莉的“独立式”，或许是中国民营企业一二代中鲜有的样本。

这对父女并不擅长言辞上的表达。父亲对女儿的肯定是克制的一句“成熟了”的评价，女儿对父亲的崇拜是“父亲是座大山”的类比。两个人之间的默契，从来都不会在于琐碎战术，而是在于远见卓识的战略判断。

现在，经过三十年高速运转的娃哈哈巨型航母驶入弯道区，放慢速度、调整角度，是为了闯出一片更为开阔的海。

宗馥莉

紧跟时代脚步，真正拥抱变化，这是宗馥莉锐利而笃定的逻辑根源。

这个有着敏锐危机感、积极进取心的青年企业家，没有拖延症，敢想敢做，敢于尝试，具有“创一代”最需要的拓荒精神。

保持这种锐利，拾起这份自信，固化这种通透，以勇敢无畏打开企业融合创新的大门，并不是一件容易的事。

庆幸的是，在浮躁的社会，还是有年轻人愿意沉下心来，踏踏实实做企业。宗馥莉不会是孤独的青年企业家样本。