手机模块化前赴后继 Facebook能否带来些新意
一成不变的市场中总是需要一些特殊的存在，尽管不一定成功，但只要存在就是好事。
同质化严重是智能手机行业的难题，有很多网友曾笑称把市面上多数品牌的手机去掉Logo放在一起，你绝对会懵掉。面对如此窘境，厂商们也明白差异化是很好的出路，但是差异化经常会遭遇触礁。
谈论起如今手机行业差异化的代表，模块化手机绝对算得上是一个“异类”，只不过这个“异类”一直不被市场认可。谷歌、LG在过去一年多先后放弃了模块化手机的设计，只剩下联想在坚守这一阵营。现在，联想终于不用再孤军奋战，因为又有一家互联网企业准备加入模块化阵营，它就是社交巨头Facebook。
根据外媒Bussiness Insider的消息称，目前Facebook已经成为谷歌模块化手机设计的接盘侠，并且正通过公司的秘密研发部门“Building 8”继续进行。据悉，这个部门聘请了很多之前曾在Project Ara项目组工作过的员工，其中就包括了Regina Dugan。之前他就是Project Ara项目的负责人，而现在他又成为Facebook神秘部门Building 8的掌舵者。
追求差异化是正确的，不过，模块化真的是一个好的方向吗？谷歌、LG都已经在这条路上铩羽而归，苦苦坚持的MOTO也未见起色，Facebook为何在这个时候选择了这样一个切口？
千机一面 凸显行业同质化窘境
相信很多人会怀念当初功能机时代翻盖、滑盖、旋转等等一系列五花八门的设计。尽管有些成功了，有些失败了，但终归为消费者带来了更多新意。
而纵观如今的智能手机市场，似乎只能从参数上来寻找差别。最讽刺的就是去年一加3发布之后，曾有好事的网友在一加3的后盖上P上了小米、魅族、格力、HTC等品牌的logo，众多吃瓜观众惊奇地发现居然毫无违和感，这个梗在当时也成了一个“千机一面”的最好代表。
厂商们心里也清楚，想在当下的智能手机市场杀出重围，做出与众不同、差异化的产品是最好的办法。在手机界一向特立独行的罗永浩此前在与罗振宇的长谈中就曾表示，坚持差异化才是出路，希望在未来十年里，做出高度差异化和创新的东西来赢取自己的市场份额。
这一年来，三星的曲面屏，小米MIX的全面屏等举措，就是希望摆脱一层不变的设计，获取消费者对品牌的认可，尽管有很大风险，但是仍有厂商敢于尝试。
与曲面屏，全面屏不同，模块化更像是下一个时代智能手机的形态：拥有足够的差异化，可以实现更方便、低成本的升级。不过，想成为变革引领者并非易事，谷歌、LG都已悄然撤退，而联想则选择了一条更为艰难的道路。
模块化接力 道同术不同
仔细观察，联想、谷歌和Facebook等在模块化方面的思考和实践上有很大差别。
如今，联想放弃了一众子品牌专注于MOTO，无疑是要全力押宝模块化。联想的理念是通过为手机加装如摄像模块、投影模块等不同外部模块，以实现部分功能的增强。
对于这个思路，科技美学创始人那岩认为，联想是试图通过MOTO的硬件模块化来集合更多的厂商来共同打造一个硬件平台。不过这一切的设想都是建立在MOTO的机型大卖的基础上，可惜，如今的MOTO过得并不是很好。
LG在模块化方面的探索与MOTO类似，都是通过搭载不同增强属性模块来实现部分功能的强化。G5作为LG首款模块化的机型，LG方面曾对其抱以非常高的期望，LG中国区业务主管Lee Hye-woong曾经信心百倍地说，G5会帮助公司终结移动部门多年业绩不佳的历史。
不过，G5最终的销量却给LG狠狠的泼了一盆凉水，LG方面原本对G5的销量目标为1200万台，但其实际销量仅不足600万台，连预期目标的一半都未曾达到。
如今Facebook接盘的谷歌模块化理念，则与MOTO、LG的理念不同，其试图将手机各个部件模块化，从而使手机能够像PC主机那样可以进行更方便、更低成本的升级。
当初，谷歌的模块化——Project Ara概念发表之后，也曾引起全球市场很大的关注，市场普遍认为如果这个概念能够成功，无疑会成为智能手机产业的一次革命。
不过，神奇如谷歌，也不可能永远创造奇迹，市场总是不断地教育创新者要“面对现实”。尽管外界普遍看好这一理念，但是受制于技术水平的限制和手机升级周期过快等原因，Project Ara最终不得不宣告“流产”。
初心不改 手机市场不破不立
资料显示，早在2013年Facebook就曾涉足过智能手机领域，尝试与HTC合作推出了一款定制产品HTC First社交手机。不过由于手机整体的用户体验不好，导致最后市场表现平平。
之后四年时间里，作为软件厂商的Facebook没有在移动端硬件开发方面积累更多经验。从这次接手Project Ara的思路来看，其仍然是要坚持手机部件模块化的研发方向。为什么要继续走谷歌曾经走过的老路，是对未来自身业务进行的补充？何时能够进行量产？这些问题近期可能都无法得到满意的回答。
或许，几年后我们才能够看到真正完善的模块化手机出现，而那时也许就是智能手机行业又一次革命的开始。即便Facebook没能成功，相信模块化的理念仍将转到下一家企业。这个行业的一片红海中，唯一令我们感到欣慰的就是，总有一家企业会将创新理念坚持下去。
作为普通的消费者，我们肯定希望未来看到的手机产品能够不断涌现出各种各样令人惊喜的创新力。不管创新成败与否，有新意总比一成不变强。
懂懂笔记
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创始人懂懂于2014年、2015年分别参与了《微信思维》、《微信力量》两本畅销书的撰写。于2016-2017年独立撰写《小米生态链战地笔记》。
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