设计能力提升的秘密

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(F先生第 248 篇原创文章)
很多设计师、买手向我抱怨:别人每天工作,我也每天工作,而且我不比别人舒服多少,做的事还多,为什么我的能力总是提升的这么慢??
任何东西都有结构,包括我们服装设计师、买手,或者管理者,甚至教育行业者的工作。掌握结构,工作起来就会事半功倍,执行起来也会得心应手。
无视结构?对不起。
学习分解让思维如何落地,就是一个字:拆。
所有的东西都能够拆解。拆解内容,拆解流程,拆解目标,拆解一篇文章,拆解一部电影,更何况一件衣服、一个企划、一个品牌。
今天,我压箱底的秘密,分享给你。
- 原创公开课盗窃必究 -
拆解,这是任何一个设计师新人,都应该迅速掌握的能力。
什么是拆解呢?就是将体量较大的信息,分解成若干个较小的信息分类;将难度较大的工作任务,分解成若干难度较小的任务。
简化成6个字就是:
“大拆中,中拆小。”
举个例子。
公司最近要开发一个很有风格特色的新品牌,镜像品牌是GUCCI,但以我们对GUCCI的了解程度,只停留在百度百科而已,“官方”的解释一大堆,也似乎对这个品牌分析无从下手,不知道怎样参考该品牌,也不知道取长处该取哪里......
这时该怎么办呢?
拆解。
首先,围绕目的,我提出3个问题:

GUCCI是怎样玩转“极繁主义”设计风格的?
这么鲜明强烈的风格是如何灵活把控的?
有什么底层的规律可以供我们借鉴?
可以看到前两个问题是紧密相关的。讲的都是风格,因为GUCCI品牌的内核就是鲜明的风格特色。
第3个问题提出了更有价值的问题,就是方法论的总结。
所以,我的做法是,先把GUCCI最具特点的色彩、图案、设计手法和主题选择4个大板块拆解出来,而不是一开始就钻到局部里。
这就叫“大拆中”(如下图):
大 拆 中:
那什么是“中拆小”?
就是在“一级菜单”的下面,再接着往下拆分每一个板块。
比如第1个色彩逻辑的继续拆解:
中 拆 小:
这就叫“中拆小”。
你看,这就是对一个品牌的某一个板块清晰的拆解脉络。
那这个“二级菜单”还可不可以向下拆解?
当然可以!比如第一个“它是怎样调和纯度让色彩看起来不那么辣眼”,我们还可以细分出各种色系是如何调和的,如果绿色系、红色系等。
而后面的图案逻辑、设计手法主题应用,每一个大板块,都可以不断分解成若干小板块。
比如图案逻辑这里,又可以拆解为三个运用手法:
重复图案、填满图案、拼接图案
小结一下,拆解的目的是什么?
就是总结出一个标准的框架思维,以后遇到相同相似的情况,可以复制这个思维架构,让自己能做清晰的分析。

更重要的是,可以减轻工作的难度。
这就像打游戏一样,本来你只有5级,去挑战一个100级的Boss当然打不过。一上来就面对远超自己实力的任务,当然会怯场。
但如果我们学会用拆解的方法,把一项大的事儿分层级、分板块地拆解成一块块小板块时,就不会觉得那么难以下手了。
好,再问一个,拆完就够了吗?
当然不够。
拆的目的是用。所以,就有了我下面这个操作:
系统化应用:
记住,拆的目的是用。我们分析这个品牌的目的是为了自己能学习到好的地方,所以在拆解出色彩、图案、设计手法和主题表现后,需要做的就是,把拆解的结果落地。
所以,我们的操作步骤就是:
拆解 →  分析  → 运用
再举一个实例,我是如何拆解面料结合款式的思维?
钉耙拆解法(并列拆分)
大 拆 中:
中 拆 小:
系统化应用:

还有,我是如何拆解设计企划思维的?

我拆解设计企划不是用的并列拆分,而是分剥拆分,所以不是所有的工作都是一个方法。
洋葱拆解法(向下分剥)
所以说,钉耙拆解法,是并列向下的拆解关系,而洋葱拆解法,是包围与被包围的关系:
小结:
人性有一特点:只要复杂就拖延,只要简单就会有行动。复杂就没有执行力,无法落地,但通过拆解变成简单,那么就有执行力,就能落地。
最后,来说说关于拆解思维的另一个秘密:
任何一项工作,按照上手的熟悉度来区分,可以分为“舒适区”,“训练区”和“挑战区”(如下图):
“舒适区” 不用多说,不用借助设计逻辑工具,甚至不用思考,只凭自己的感觉去工作,待在这个区域里是最轻松的,但你的工作通常只是在一次又一次重复而已,对你的能力成长一点帮助都没有。
比如:

“这个款式选这个面料好像还可以,颜色好像还行,要不就先试试看?”

“训练区” 会更难,这里能极大的提高你的设计认知水准。这时就要用拆解的思路,将那些看起来太大,太毫无头绪的“感觉”,变成你自己的可以量化的工具。
比如:
分别从5个维度拆解,每个维度对应这个面料的特点,再从季节、感受等几个层面向下拆解,得出面料与款式的最佳组合方案。
能在 “挑战区” 游刃有余,那你就完全掌握了怎样运用你学到的思维,就如这个拆解动作的结构化思维,真正的,落地到实处,并成为你能力的一部分。
比如:

总结出配料思维,再回到运用层面,将拆解出的思维落地应用到实际工作中。

总结:
拆字诀的核心是拆分到最小单位,你都不好意思给你自己找借口,执行起来毫无困难,因为它完全无压力。
而且,“拆解”能帮助我们从“舒适区”,逐渐迈入到“训练区”。
等到在“训练区”中慢慢掌握了技巧,接着再向完全陌生的“挑战区”进发。
专业能力的成长,说白了,就是这样一个过程。
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