什么事，是你当了领导才明白的？|好领导|提拔
我人生第一次被提拔当部门经理的时候，刚开始的时候真是一团糟，后面我渐渐明白了当领导后才懂的道理：
一、当领导绝对不能一碗水端平
一次我们部门完成了一个单子，老板很高兴，单独奖了2000元现金。整个部门5个人，我想着既然都是大家努力就平均分配吧，一人400，皆大欢喜。
结果我发现我错了，发了奖金后员工不但没高兴，反而怨言满天飞，因为这个项目主要负责去做的同事有2人，另外1人做辅助，还有1人基本没怎么插手。看似公平的分配，其实是打击了员工的积极性。
二、当领导别和下属打成一片
当领导要学会和下属保持距离，表面上大家相处很愉快，但实际也要刻意营造一种距离感。这样才能让下属对领导产生一定的敬畏心，做到令行禁止。
天天和下属嘻嘻哈哈，你布置的工作别人容易不当一回事，你就没办法带动整个部门运转。
三、当领导经常会两头受气
没当过领导的人可能觉得领导很爽，天天可以指挥别人做事。但领导上面还会有领导，领导下面有下属，如果处理不好，那就是上司对你的工作不满意，下属对你的工作不配合，两头不是人。
四、要开有效率的会，就一定要让下属拿着数据来开会
别有事没事一天到晚开会，要开就开有效率的会议。一个真正要有效率的会议一定是数据说话，不管是自己还是员工，参加会议大家都要带着数据来说事，这样才有针对性，不然说来全是套话、空话，让会议变得毫无意义。
五、凡事不要轻易表态
遇到事情别随便表态，否则有可能变成别人利用你、打击你的漏洞。有次公司聚餐，销售部一个同事和他们经理聊天，说小李（一个刚入职的同事）来公司两天挺不错啊，估计能留下来。
经理在那种场合就随口说了句小李是不错。之后整个部门就传出来小李要留下来了，其他3个实习生要被淘汰了的流言，严重影响了其他3个实习生的工作情绪和态度。
经理被HR经理叫去沟通了一下，说这事公司还没定，怎么就会有这种流言，搞得他很是尴尬。
六、不要没事就问下属对自己或者对公司有啥看法和意见
金无足赤，人无完人，每个人都会有缺点，虚心听取意见改进是好事，但不可频率。有些领导动不动就找员工对自己或者公司有啥意见和看法啊？有没有好的建议啊？一副虚心听取意见，态度非常诚恳的感觉。
员工畅所欲言后，问题依然存在，领导也继续我行我素，那你找我们问这些干嘛。会影响领导在员工中的权威性。
七、别什么事都要插手去做
有些新领导刚上任，角色还没转换过来。什么事都要去过问，甚至亲自动手去做，长期这样会让员工形成依赖思想，反正领导会来做，那我们混混就好。
或者不管员工怎么做，领导都要去纠正一下，打击员工的主观能动性。
八、不管什么情况，都要镇定，哪怕是假装的
领导是这个小团体或者说这个部门、公司的主心骨，不管遇到多大的事、多大的困难，哪怕你内心非常慌，在员工面前都要镇定。会让下属有依靠的感觉，利于稳定军心，大家都不慌了，才有利于解决问题。
九、话别太多
当领导话多不是好事，言多必失，话多了容易被有心的下属看透你，看透了就不怕你了，不怕你，有些工作就不好做了。少说话，多做事，才能保持一定的神秘感，看不透的东西别人才容易心生敬畏。
十、不懂向上级汇报汇通，就别想当好领导
爱哭的娃有“奶”吃，多向上级沟通，一方面了解上级动态、期望值，及时调整工作方向，另一方面也能让上级了解你所带领部门的工作内容、进展、成绩，容易被肯定。
十一、别太心软，要学会心狠手辣
慈不掌兵，当领导就是这样。面面俱到的老好人肯定当不好领导，对一些刺头、严重拖团队后腿、影响团队团结，屡教不改者就要辞退，把人整走。适当的杀鸡儆猴，团队凝聚力才起得来。
十二、当了领导，自然就会有人奉承你，学会擦亮眼睛分辨
不管多大的领导，只要手里有权，就会有人来奉承你。别被小人的甜言蜜语迷惑，一旦你失势，说着甜言蜜语的小人一定是最先背叛你的人。
十三、当领导说话更要讲技巧
同样的内容，不同方式说出来下属感受不一样，尽量学会说舒服的话达到你的目的，不会的话多看看相关的书籍。
十四、千万别当光杆司令
上了领导岗位就要学会培养自己的心腹，一朝天子一朝臣就是这个道理。有些事情，你不好出面做，就需要心腹来做，大家一起打个配合，把工作做好。
十五、只要是人都会偏心，领导也不例外
领导是人，不是神，是人就会有七情六欲，别想着领导有多么高尚，能做到真正公平、公正、公开、正直。既然如此，多和领导走得近的人自然会有很多好处，当了领导后更能感觉到这一点。
十六、下属对你的看法不重要，上级领导肯定你的成绩才重要
公司有些领导因为脾气火爆，对人很严格，常常批评下属，不留情面，经常被下属在背后说什么“冷面杀手”、“没人要的凶婆娘”等等。但这些领导才不理会下属怎么说，他们只要求：我安排的工作你给我完成好了，出了成绩，在上级领导眼中就是好管理人员。
十七、应酬是领导都需要学习的，这不是虚伪
当了领导才知道，应酬不是虚伪，有些时候应酬好了，大家有了交情，很多事情就容易谈成了。项目给谁都一样，那我为什么不给和自己关系好一点的人呢，就是这个道理。
想当好领导，别看不起应酬，应酬不代表一定要喝醉什么的，有时候喝茶、看展、郊游也是一种应酬。
十八、学会让利，下属才能死心塌地跟着你
别把着利益想独吞，这样的领导走不长远。部门的成就是大家一起努力来的，得到好处也要记得分给下属，甚至下属拿大头，你拿小头，这样别人才愿意死心塌地跟着你干。每个下属都做得好，长期以往，你的获利是不可限量的，别盯着去抠下属的一点点小利益，让人心寒，这样只会得不偿失。
十九、别指望所有下属都一个性格脾气，学会利用不同性格、工作态度的下属也是领导能力之一
害怕得罪人，喜欢当老好人，有能力的下属，就别让他到管理岗上，弄到技术岗，效果会非常好；能说会道，懂人际关系的让他去搞定客户，下属用好了，团队就起来了。
二十、没有谁一来就能当好领导的，边干边提升就好
有些人内心会恐惧被提拔成领导，怕管不好下属，弄得一团糟。其实不用怕，没人一来就能当好领导的，有机会就勇敢上去，打磨自己，边干边学，日子久了，你会发现管理能力也就这么回事。
二十一、护短是个好领导的必备条件之一，自己的人只能自己骂，由不得外人插手
受员工喜欢的领导表现之一就是护短，别随便让外人给自己的下属受气。不管哪个部门，随便就来骂自己的下属，那是越俎代庖，不管三七二十一，也不管哪边对哪边错，先怼回去再说。
二十二、拿自己开刀立威是个不错的方法
订个制度，迟到罚款50元，员工怨声大，第二天你故意迟到5分钟，主动要求罚款50元，领导都先认了，别人也没话可说了。
二十三、学会拉拢人心
心腹可以在公开场合批评，借此树立自己的威严，实力干将犯了错，要给他留面子，私下进行批评，以此拉拢人心。