【爱·德鲁克-云随笔】拿什么来拯救你，我的勇气？
管理者想要卓有成效必须坚持要事优先，那什么才是“要事”呢？对以下问题进行思考或许对你有帮助：
1、这是对将来有着重大影响的事件吗？它是否酝酿着未来的机会？它是不是在修补过去？
2、困难是现实的，你在困难中找到了什么机会？
3、这是你自己的选择，还是对他人的盲从？
4、你的目标定的有挑战吗？是不是足够高？是不是有新意？
这些问题的答案有时候并不是显而易见的，需要管理者去深入思考、反复思考。它要求我们要看重未来而不是过去，关注机会而不是困难，不可盲从，要选择自己的方向，目标的订立要有新意、有足够的难度，不可只顾安全和方便达成。
当有了答案以后，需要的就是决策的勇气了——勇气不是人人都有，我们不知见过多少谋士，给上司出谋划策，是领导智囊团的智慧担当，出了成绩之后志得意满，思忖着自己也可以独当一面、称霸一方了！然而，当真的坐到主席台的C位，仿佛一切都不一样了！道理想得通，决策却没那么容易做，决策的勇气意味着着对代价的评估，付出代价的胆量、长期被人误解的处境、失败时的承担等等。因勇气不足，一次次错失良机。
越是高层管理者，需要的越不止知识技能，更多是思维习惯、勇气担当。我想，这也就是德鲁克先生把管理称为“博雅艺术”的原因吧！作为管理者，现在开始培养自己的勇气去选择、去舍弃、去挑战吧！
热爱文艺理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。
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