股价从95美元跌至5美元需要多久？GoPro告诉你只需要三年
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第267天的第267篇原创文章
我们往往从成功当中学习不到什么。
所以今天我们来看一个跌落神坛的案例，会引起我们更多反思。
这个案例就是我们太熟悉的GoPro。
曾经，GoPro盛极一时，然而，曾经的独角兽企业，近几年却鲜少听到风声，仅有的一些新闻，也全都是GoPro股价暴跌的消息。
2014年，GoPro创始人尼克·伍德曼带领公司上市，股价最高达到过98美元。但从2015年开始，GoPro几乎每个季度都会亏损，产品质量也出现了严重的问题，今天再查GoPro的股价，已经降到不到5美元。
一家上市公司股价从接近100美元跌至5美元需要多久？GoPro告诉你只需要三年。
仅仅三年的时间，那个曾经创下150亿美元估值，CEO伍德曼被业界与乔布斯相提并论的GoPro，就沦落到卖身的地步。
GoPro到底都经历了什么？
我们来看几个故事。
我们不妨来看一看GoPro发展的几条曲线。
GoPro的第一曲线，无疑是小众运动相机，并且取得了巨大的成功。2014年GoPro完成了号称“美国科技企业近年来最成功”的IPO，并且获得了150亿美元估值。
但紧接着，伍德曼因为不满足于只做一家硬件厂商，所以，决定开启第二曲线。
这里面，我们可以听出一个隐隐的意味：伍德曼看不上硬件公司，卖相机的坚称自己不要做硬件。
所以，伍德曼决定要进军视频内容市场，伍德曼曾不止一次对外表示：“我们是一家内容生产公司，硬件只是辅助。”
于是，公司上市后，伍德曼的第一个动作就是大量招人，开拓内容媒体业务。
上市不到一年半的时间，公司的员工数量就从700人猛增至1600人，新增的几乎全都是内容业务发展的人员。
不过，令伍德曼没想到的是，这翻倍增长的员工人数不仅没能带来内容媒体业务上的成功扩张，反而成为沉重的负担。
第一曲线的业务率先遭遇冲击——更多硬件厂商开始加入运动相机市场，更多廉价的产品严重冲击了GoPro的大本营。
而同时伍德曼引以为重的内容媒体业务却迟迟不见进展。
市场很残酷，2015年第四季度，上市后仅一年的时间，GoPro出现IPO以来的首次亏损，股价也一路走低。
但是，还没有结束。
面对持续的亏损以及难见曙光的内容业务，GoPro依旧舍不得壮士断腕，反而在拯救亏损的路上越陷越深。最终GoPro于2016年12月1日宣布重组，裁减大约15%员工，并关闭旗下媒体内容业务部门。此时GoPro的股价已经不足10美元。
为了摆脱困境，GoPro并没有回归主营业务，而是紧锣密鼓地再次尝试多元发展，又开启了一条新的第二曲线。
GoPro转而向市场推出一个看似很有把握的项目：无人机。
但或许伍德曼怎么也没想到，无人机却成了压死GoPro的最后一根稻草。
本想与大疆和中国另外一家无人机企业合作的GoPro，却因为无理要求使得合作告吹——GoPro要求拿走合作中三分之二的利润，而且并没有给与大疆太多回旋余地。
GoPro只能自己单干，单干的结果就是，一款名为Karma的四轴折叠设计的无人机，成了GoPro的噩梦。
先是发布会几度跳票，好不容易和大众面世了，结果上市之后，又由于电池故障的问题频频发生炸机事故，最终上市仅仅16天，GoPro就宣布召回全部Karma无人机。
由于这样一次失败的首秀，Karma还“光荣”的入选了“2016年十大失败科技产品”。
等到Karma重新上市已经是2017年2月了，而此时的便携无人机市场早已是大疆Mavic的天下。再加上Karma过高的售价，Karma注定很难取得良好的市场反响。
最终，在苦苦坚持了一年之后，GoPro再度宣布裁员，并放弃无人机项目，至此运动相机上天的美梦也彻底破碎。
从2017年8月开始，GoPro不断积极地采取自救行动，伍德曼也终于意识到，回归GoPro的主业，才是正确的事。于是，GoPro先后推出GoPro Hero 7系列、Gopro SPJB1，再到推出每月4.99美元的Plus订阅服务，都透露出满满的求生欲。这些积极的举措，也使得GoPro从2019年一月股价跌到谷底后，逐渐爬升到了2019年5月15日的最高点7.65美元。
然而，已经对GoPro丧失信心的投资者似乎不愿意相信这些利好消息，甚至对这家公司未来的业绩持悲观态度，所以再次引发了股价的大幅下跌。截止9月27日，股价再次跌破5美元。
未来，已经跌到谷底的GoPro如何自救，抑或谁能为悬崖边上的GoPro买单？不得而知，但我们却能从GoPro这一路走来的商业历程中，得到一些反思。
可以先来看看伍德曼在总结这段经验的时候，他自己的反思，在接受采访的时候，他提到了这样几点：
坚守那些让自己感觉最强烈的东西
GoPro想凭借视频内容盈利，但最终这个部门成为公司的大包袱，不得不关闭。伍德曼说，他从这件事里学到了，“如果某个东西不是你个人和企业的激情所在，永远都不要去追逐这样的机会，因为如果你对它缺乏真诚，你的直觉就会开始迟钝。”
擅长一件事不意味着你样样都行
如果一切情况进展得非常顺利，你会被表象迷惑，以为一切都比实际更容易。
“你觉得自己做得很好，以为自己非常聪明。那为什么不尝试一下其他事情呢？可现实是，你不能指望自己在核心业务上的经验，能够转化到其他事情上。就算你是拿过世界冠军的棒球投手，也不意味着你就能打四分卫（美式橄榄球的一个战术位置，是进攻的大脑）。
越简单越好
一个人如何组织自己的一天，会影响他的生产力。一家公司如何组织团队和沟通，会影响它的效能。
伍德曼反思，过去公司规模的高速增长，把GoPro变成了一家规模很大的企业，“复杂性会滋生复杂性，学会如何架设这种规模的组织时，你的敏捷性就会下降，不像过去那么灵活。如果你的沟通渠道没那么多时，事情出问题或者传达有误的可能性也会下降。”
除了这几点，我想，我们还能总结的几点是：
不过过度迷恋第二曲线
第二曲线是一个让人一听就会很亢奋的词语，也很有迷惑性，但是，如果对第二曲线的理解不通透，思考不深度，就很有可能误入歧途。
其实，第一曲线还远没有跑完呢，在第一曲线上，还有很多可以生长的可能性，只要把第一曲线夯实了，第二曲线就会自然生长出来。
不要过度迷恋他人的行业或领域
人们总是本能认为别人的才是好的，上面的例子就是很好的案例，卖相机的坚称自己不是做硬件的，是因为觉得做内容的才更高级，Youtube和Instagram的模式更省力，所以，早早地开始布局看似更高端的业务，但却早早埋下了隐患。
不要过度迷恋规模
GoPro上市后的迅速扩大规模也是股价暴跌的原因之一，正如昨天的文章写的那样：过去的富人都很胖，今天的成功者越来越瘦。
希望GoPro的案例，能给我们思考和启发。