重编利益分配系统：一个让人瞠目结舌的高手！【下】【龙哥解密升官发财的规律89】

【3】管理大大外行说：

　　

很久以前，那还是老板做公司的时候，市场销路打不开，利润无法提高，因为老板是管理外行，老板朋友给老板介绍了一个高手来帮老板打开市场。

　　这位高手，人称龙哥，真名陈旭。

龙哥（陈旭）看了一下管理，问老板有没有考虑过利益导向，老板说没有。

　

龙哥（陈旭）想了一下，叫老板把利益分配权拿给他，还问老板要授权书，老板想管理要利益分配权干什么，但人家是高手，老板也不好说什么，就把利益分配权给他了，还告诉他老板想要多高的利润。

　　

龙哥（陈旭）把某些人开除了，不停的给不同的人分配不同的利益，他分配的次数非常多，但是只有给或不给，老板搞不懂这有什么用，但也不敢问。

看了一个多月，龙哥（陈旭）还是不停的在公司给大家分钱，老板渐渐的有些困，老板问他这东西要搞多久，他说要几个月，老板给他倒了杯茶，就一个人回家睡觉了。

　　

醒来的时候，一看已经过了一年，老板起身到公司，看见龙哥（陈旭）正在办公室看书喝茶。

过了一会儿，他说，老板带你到公司各处转转，老板到各处看了看，真的好了，企业利润不错，老板当时也不懂管理，谢过人家就走了。

　　

后来老板慢慢对管理有了了解，终于了解，原来当时那位高手龙哥（陈旭）是用利益分配权重新编了公司的利益导向系统，凭着惊人的耐心将员工个人利益与公司利益统一起来，老板后来问老板朋友那位高手龙哥的下落，老板朋友说前几年去了XX公司之后，杳无音讯....

　　

龙哥（陈旭）评论：营销成功的关键，是重编利益分配系统。

很多人问，这个高手是谁啊？呵呵，鄙人不才，这些事情我也都做过，高手就不敢当了，但道理确实是这个道理。

你问我为什么这样写？

是为了逗乐，让大家在轻松愉快中学到经验和知识，才这样写的。

一笑^_^

管理的语言其实不是制度。　　

　　管理的语言是那些真正起作用的东西。

　　

　　企业文化的表面的，表现方式是人的行为习惯，培养良好的行为习惯和方式，才是真正起作用的东西。

　　

　　他的内核是利益导向，是公司的价值观，也就是那些能使你得到利益，得到公司肯定性评价的东西。

　　

　　他的手段是用人、制度、赏罚那些比较基础的东西。用这些东西的目的只有一个，就是培养良好的习惯。

　　很多公司管不好，根本原因是：　　

　　他们只用嘴说话，不用行动说话。　　

　　或者他们嘴上说的是公司利益，用行动说话的时候，却体现的是别的错误的方向……　　

　　例如，很多公司老板，谁会讨好他，他就给谁好处，工作搞得一塌糊涂，就只会骂人……其实工作干不好，都是这些老板自己的利益导向有问题，工作被动，是这些老板自己造成的，并不是下属的错。