“改革创新，奋发有为”主题讨论发言提纲

​一、个人存在的主要问题

1、思想观念不够开放，工作存在按部就班，满足于按照领导要求做好本职工作，开拓创新意识欠缺。被动工作多，创新工作少。

2、学习的主动性较之前有所降低，存在实用主义倾向，遇到问题才去学习相关知识。

3、树立市场化观念不足，工作开展中还存在“等、靠”观念，在带领员工研究市场、开拓市场方面与公司要求还有很大差距。

4、业务能力有待提高。在绩效目标为导向工作做得不细、不实，习惯于按经验办事，引入奖罚机制不够，人员的积极性调动不够。

二、改进的方向及措施

1、充分认识“改革创新、奋发有为”大讨论活动的重要意义，进一步解放思想，以担当精神和务实作风，在工作、学习中开拓创新。破除项目管理固化思维，从公司运营角度出发，保质量、抢进度、促效益。

2、利用好公司项目总培训班机会，加强理论及业务方面的学习，不断提升自身业务素养。要在实战中不断的学习，不断的总结，不断的认识市场，充分发挥自身创新意识。

3、进一步改善工作作风，将企业对产品品质的追求，高标准、严要求地转化为项目形象、落到实地。“开发品质房产、助力美好生活”是铭基公司企业使命，“铭以诚信、品质为基”是公司的核心价值观，产品品质和工作品质，是公司生存与发展的根基。

4、推动完善项目部各项管理制度，建立项目内部目标责任落实奖惩激励机制，做到奖勤罚懒、优胜劣汰，从抓制度建设入手，建立一种长效管理模式。规范工作程序，提高工作效率。为大家提供一个合理的绩效体系，最关键是要为项目部所有人员营造一个公正、公平、公开的竞争平台。