老板要赚大钱，一定不要去研究具体业务，而...

老板首先要做好人才筛选，让技术能力、业务能力不行的人离开，留下行的人即可。一个企业壮大的过程就是培养一帮赚钱能手、技术能手，同时培养了一帮牺牲品的过程。

不要心疼能力不行的人，他在你这里混吃等死，等把公司拖垮，他拍拍屁股就走了，不光不心疼，还会认为你没有能力，认为你的公司没有实力。

只要招到厉害的人过来，那么就是这些人在养公司。老板实际上是叫一些牛B的人过来给自己干活，通过设计股权激励让他们拼命做事，赚到的一部分钱这些员工拿走，然后剩下一部分留给自己。

慈不掌兵，情不立事，老板非常爽也非常无奈。所以作为老板一定要精通股权结构和人才激励机制。

那如何分配股权？如何激励员工？如何做好管理？咱不说空话，《股权激励与合伙人制度》就是一部老板必备宝典，教会你5个大招和具体落地方案：

1、融人： 融合伙人（包括股东、项目、团队）
2、融资： 融有资源的人。
3、融钱：融投资人的钱。
4、融智：融各种高手，做到规范化管理。
5.设置退出机制。通过合理化约束，不会因为股权之争，股东互相抹黑或者大打出手、甚至发生投du、陷害惨剧。

没有股权激励的公司虚有其表，战斗力如渣，根本没有竞争力；没有融资的公司如同没有补给的军队，随时可能歇菜；有融资但不懂股权激励的公司面临巨大负债隐患，对于无能的管理者，钱越多亏损越多，面临的风险也越大，多少公司倒在了融资前后；没有股权退出机制的公司，等于埋下了一颗定时zha弹，随时可能爆zha。