“三国与项目管理”之一：魏蜀吴集团的战略

魏蜀吴集团的战略

今天开始，我们探讨三国与项目管理。三国是家喻户晓的故事，其中包含很多宝贵的管理思想。我们也将分为六个主题，从多个角度来探讨三国中的项目管理精髓。

三国更像是三个商业集团，其战略方向是一个商业集团成功的前提条件。项目是企业战略目标实现的一种手段，因此项目经理有必要了解战略，懂得战略，才能更好地理解项目，把握主动权。三国的曹孙刘各自确定怎样的战略? 理解和制定战略通常要考虑哪些方面的因素?

曹操集团的战略是挟天子以令诸侯，及早占据市场，三才取天时；孙权集团的战略是占据长江天险，可攻可守，三才取地利；刘备集团的战略是宣扬中兴汉室，赢得士子之心，三才取人和。

理解和制定战略要考虑多方面的要素，例如PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境和法律）分析，SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、五力（同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力）模型。

请思考：曹操集团的先期成功很大程度上得益于其战略的成功，这与袁绍形成鲜明对比。袁绍只顾占地盘，而曹操则抓住了“挟天子以令诸侯”的战略先机，不断扩张，最终天下九州占其四，取到了巨大的商业成功。试问曹操集团除了占据道义先机外，还在哪些战略方面取得了优势?

欲知后事如何，且听下回分解~