职场思想脉搏

​记住一句话：

先控制好对方的期待，再动手干你的活。

思维清楚的人做事，拿到任务后第一步不是开始干，而是开始问：

怎样判断这项工作做得成功与否？

这种判断标准是否合理，时间是否合理，质量交付要求是否合理，工作内容涉及到的范围是否合理？

我要完成这项工作，需不需要外部的支持？还是我自己单独就能把事情干了？

如果需要外部的支持，我什么时候需要别人介入？是在一开始就拉上大家一起，还是做到中间的时候再把别人拉进来？

如果我自己能独立完成，会占用多少时间？会不会影响现在手头的其他工作？需不需要向老板要求额外延长其他项目的交付时间？

以上这些，在接到任务前都要先在脑子里过一遍，然后一五一十告诉你的老板，如果要干好这件工作，你会面临哪些状况。

这么做，就是控制好老板对你的期待。

因为老板不可能每时每刻都知道你的工作状态，所以TA在布置任务的时候，一定是抱着100分的期待在和你沟通。

如果你接到任务后，满口答应然后闷头开干，后面很容易被各种意料不到的问题打乱节奏。到时候达不到期待，就会让老板对你的印象大打折扣。

为了避免这样的情况，我们事先就要把“丑话”说在前面。

把老板的期待，尽量拉到一个你力所能及，又不至于让你累死累活的标准线上，等双方都认可这个标准了，再开始动手。

哪怕前期你要多花一点时间去沟通，也比你后面花了力气却没能达标要好得多。

这是最基础的向上管理。

千万不要闭门造车，一天到晚想搞个大新闻惊艳全场。随时保持沟通，慢一点，哪怕笨一点，但你走得更踏实。