如何培养自己的战略思维？
职场中，很多人都想知道，怎样做才能提升自己的战略思维，培养全局视野的能力。对此，专业高管教练高琳分享了她的看法。
高琳说，“战略思维”简单讲就是：在决定怎么做之前，有战略思维的人会先想“为什么要这样做？”具体该从哪些方面着手呢？高琳给了几点建议。
首先是学会“老板思维”，就是像老板一样去思考问题。你需要真正了解自己的老板是怎么工作的？他们的挑战和痛点是什么？什么让他们晚上睡不着觉？他们在讨论工作时的高频词是什么？只有这样，你才具备老板思维，你才能想他所想，做他所做，甚至想到连他都没想到的事儿。
其次是多维度思考。高琳说，当你想问题的时候习惯于只想一步，那就是缺乏战略思维。而当你在做决策的时候，能多加一个思考的维度进去，从更广、更深、更高的维度来看问题。每次都能推演一下，你现在的决策引发的下一步、再下一步的结果，你就知道要如何取舍了。比如，下次再做自己部门工作总结的时候，多考虑一下相关配合部门，甚至是关系不太好的部门的感受，想想怎么说能更好地调动这些部门一起合作，那看在老板眼里，你就开始有一点战略思维了。
第三，深刻理解公司级的目标。目标有显性的和隐性的，显性目标会写在纸上、老板们也会不断强调，比如增长数字、市场地位、公司愿景等，好理解。而隐性目标往往是分散在各个部门里，你是要通过去了解各部门的目标，才能整合出来的。只有把目标体系梳理清楚，才能用“老板思维”去看问题，有的放矢地开展自己的工作。
第四，挖掘老板的想法。具体怎么做呢？高琳建议，就是要趁老板相对空闲的时间，直接与老板沟通、交流、请教。多问好问题，用问题推动结果。提前想好问题和节奏，比如问部门目标怎么优化，问自己的工作方向是否正确，问自己该多学点什么。
第五，日常多练习换位思考，而且是真的在头脑中演练这个换位的过程。比如，公司开会的时候，在老板还没表态之前，你可以假设自己是老板，从老板的?度看，想想该怎么决策、怎么反馈、设立什么样的目标才合理。然后，等老板真的发言了，你就可以和你自己头脑中的想法来印证一下，看看哪些一致、哪些不一致。正确率其实不重要，重要的是你如果经常这么练习，你会越来越有全局意识，正确率也会越来越高。而且，这个练习还有个很好的附加价值，就是随着时间的推移，你会更加自信，更敢于在会议上发表自己的见解。
第六，你可以试着从第三方视？看待公司面临的挑战和机遇。读书的时候多研究梳理一下产业发展史，工作的时候积极地去与行业专家建立个人关系，参加行业会议时多与同行聊天，多听听不同领域的专家对这个行业发展趋势的看法。如果你还能把这些信息带回公司，找机会和老板聊聊，再听听他的反馈，那你就更容易打通思考了。
导致企业遭遇危机的5个因素
伊恩·米特罗夫，是加州大学伯克利分校 灾难性风险管理中心高级研究员。他在一篇文章里分享了容易导致企业遭遇危机的5个因素，并对此提出了一些建议。公众号“商业评论”做了整理。
第一个因素是，太多早期成就。彼得·德鲁克有过一段著名的论述，说那些短时间内获得极大成功的企业，往往紧接着就会遭遇失败。米特罗夫也表示，“接踵而至的好消息会蒙蔽企业的双眼，使它们看不到隐藏在基本商业模式、企业文化和组织结构背后的重大问题。”
二是，成功应对小型危机后的过度自信。米特罗夫以脸书为例，作为一个社交平台，在公然宣扬网络霸凌的事件发生后，成功化解了公众对此事的愤怒。公司也因此相信，一旦出现问题，自己有能力及时应对，而不用特意制订一个正式的危机管理计划。这种被动应对方式在早期是挺有效果的，但会在公司内部造成战无不胜的危险信念。
三是，自以为企业管理比技术工作更简单。很多科技公司认为，企业管理，甚至危机管理，都比技术工作要简单。但米特罗夫说，若不严肃对待管理实务，危机就可能在毫无防备之时给公司当头一击。
四是，对重大危机所采取的应对手段不足。为随时应对危机，有些公司时刻准备着，一旦出现问题，便立刻担负起责任。在牵一发而动全身的体系中，小危机也能引起大麻烦。最初出现的危机通常是引发连锁反应的导火索。
五是，对可能存在的技术滥用视而不见。在社交网络中，技术开发人员和技术支持者或许都会以为，“这只是一个与人交流的平台而已”。所以，他们要么无法认识到问题的发生，要么错误地认为技术能解决所有问题。
那么，科技公司如何更好的应对危机呢？米特罗夫说，以下四个步骤最为关键：
首先，任命一个由知名专家组成的企业外部小组，完成企业领导与员工都不愿思考的任务，专门针对公司技术发明被滥用、误用的可能及其带来的危险，预设出最坏情形。
其次，尽快建立一个企业内部的危机管理团队。这个小组的基本工作就是根据外部专家团预测的潜在危机，找到符合潜在危机特征的早期征兆。同时，危机管理团队还应自行识别出一系列的潜在危机，并定期开会，评估公司应对已感知风险和未知问题的意愿。
第三，不管是公司CEO还是一线员工，都应把危机管理纳入个人工作的一部分。应向公司所有员工明确传达此项指令，并建立执行情况的评估机制。
最后，与政府机关合作，制定公司应遵守的规章制度。更重要的是，在一开始就要向大家证明，公司认真对待顾客，并将顾客利益置于比公司利润更重要的位置。