性格温和的领导，如何在下属面前立威？相对性格，这3点更重要
有读者问：刚刚被晋升，但自己属于温和型的性格，应该如何立威处事？
作为一名领导，要立威处事，重点不在于我们自己是什么样的人和什么样的风格，而在于我们面对的是什么样的下属。
还记得刚毕业不久来上海找工作，有家生产制造企业约我去面试，前面各种性格测评、面试都感觉很不错，临结束，面试官突然问了我一个问题：
你小小个子、说话又这么轻言细语的一个女生，如果让你去跟工厂的一线工人讲课，他们都不听你的怎么办？
来自电视剧《平凡的荣耀》
01
要想职业发展得更好，首先应该选对适合
自己的环境
虽然面试前我自认为准备比较充分，但这道题我确实不会……
一时有点懵，不知该如何回复。
后来面试也就止步于此了。
即便之后我无数遍想过这个问题，也给出了很多答案，但最终又都被我自己推翻。
因为我只能承认：
这个我真的无能为力。
如果他们要求候选人能够对一线工人具有威慑力，找一个看起来彪悍又严肃的男性培训师、又或者看起来就很不好惹的女性培训师会更适合。
来自电影《在这世界的角落》
我举这个例子是为了说明：
温和型的领导当然可以有很多方法用来在下属面前立威，但如果找到适合自己的环境，效果不是更加立竿见影么？
当然，我绝对没有歧视一线工人的意思，觉得他们就应该用更加简单粗暴的方式对待。
而是说，在某些环境中，简单粗暴的方式大概率是更能够提升效率的，一个以温和见长的人，就不必在这种环境中追求职业的长足发展了吧！
一个人如果能够更早地认清自己的性格，选择与自己风格相契合的行业和职业，比硬生生地削足适履，肯定要轻松多了。
也因此，我至今仍然感谢当年的面试官，让我开始思考自己行业匹配性的问题。
来自电视剧《四重奏》
02
相对于性格类型的不同，是否目标导向
更能决定领导的立威处事
学过历史的都知道，即便在以严刑峻法闻名的秦国，商鞅变法之初，为了树立国家“言必行，行必果”的可信形象，也是从一个“热搜事件”开始：
京城南门外树起一根三丈长的木头，宣布如果有人能够把它搬到北门，就可以得到10金；
围观的人虽然多，但大家都不相信有这样的好事，于是奖励金额加到50金。
终于有人愿意一试，于是就顺利得到奖赏。
法家的那一套严苛标准和制度，按说足够威慑普通老百姓了，为什么还要多此一举，用这样的方法来立威处事？
来自电视剧《平凡的荣耀》
因为秦孝公和商鞅都清楚，他们要的是富国强兵、最终成为霸主甚至一统天下，要达成这个目标，仅仅靠严刑峻法是不行的。
所谓“目标刻在钢板上，方法写在沙滩上”，能达成目标的方法都可以一试，最好综合运用，达到最佳效果。
事实上，在现代管理中，对领导力的研究也早就证明了：
任何性格，都有可能成为一名特别成功和出色的领导者，只要他的成就动机和目标导向足够强。
为了达成管理目标，可以充分根据自己的性格扬长避短。
比如温和型的领导，完全可以用自己的个人领导魅力让下属信服。
来自电视剧《德雷尔一家》
03
短期的立威处事靠威严，长期的立威处事
靠领导魅力
立威并不是为了让人感到恐惧和害怕，而是让人信服。
而一个领导，要让人信服，短期立竿见影的可能是看起来威严有攻击性，更长期来看，则需要更多其它的东西，其中最重要的：
第一是公平公正无私心。能合理地设置奖惩，公平地评估结果，并坚决落实奖惩政策，让下属一切行为的后果都具有高度的确定性；
第二是在做人和专业上，能为人表率。让下属发自内心地尊敬，想要追随并希望能够成为自己领导这样的人。
来自电视剧《四重奏》
一名领导，能够做到这个程度，就已经达到立威处事的最高境界了。
而这些，是跟性格完全无关的。
或者更进一步看，恰恰是温和型的领导更容易达到这个境界：
因为一般来说，性格温和的人，是更能够共情，倾听和尊重别人的。
能够处处考虑和照顾别人的感受，为人处世自然就会追求更加公平公正；
同时因为没有那么自信和自我，会不断质疑自己是不是真的绝对正确？
带着这样的疑问，就会在专业上不断深入，最终会比那些了解皮毛就自以为掌握全部的人走得更远。
来自电视剧《平凡的荣耀》
温和型领导应如何立威处事？有这个困惑的管理者，其实对作为领导的威信的理解，还停留在比较浅层。
这中间可能有环境原因，如果工作环境要求必须看起来更加威严不好惹才能树立威信，那不妨再认真重新思考一下自己的职业方向；
如果不是环境原因，则应该意识到，坚定地达成某一个目标、修炼自己做人和专业上的领导魅力，才是建立领导长久威信的根本。
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