求之于势，不责于人

善战者，求之于势，不责于人，一个环境里出现的问题无非就是两种，一种就是战略，一种就是执行，清晨在地铁里学习课程时或者是听到别人的案例及经验教训时，我总在习惯自己的问题，一是反思自己会不会有同样的错误，二是反思自己学会什么才能够比较更多的坑，通常在这种思考下的自己总觉得自己很多事情处理其实可以更好一些。

工作中，我不甩锅给下属，我也不甩锅给团队，我认为这些不是一劳永逸的解决方案，但是我总是会去思考当下面临的这些问题，有没有更好的解决方案，是不是换成别人就不是问题了，是不是自己在决策时立足的高度不够，每当这个时候，我的脑海里就会回想起电影《摔跤吧爸爸》里面吉塔的爸爸，在吉塔屡屡失败之后，他租下影院一遍一遍回看，把吉塔打败的摔跤对手整个赛程。

遇到问题的时候不是冒进，而是自己应该用一个独处的时间去思考，问题出在什么地方，行为动作背后是什么样的思考路径，战国马陵之战中，孙膑指挥的齐军，就是充分利用了庞涓和魏军轻视齐军和急于复仇的心态，因势利导，示弱骄敌，在退却途中诱敌入伏，从而一举歼灭了魏军主力，要时刻去训练自己的大脑保持思考的状态。

一切能够启动的影响力才是你的影响力，一切能够信服的力量才是属于你的力量，如果你的眼睛仅仅盯着眼前的利益，你最多能够获得小利、短利。要想获得大利，首先要取大势，才会有大利，才会有长远之利，要有为未来储备能力的前瞻性，真正的智者，是能够在“机会窗口”“势”还没有显露出来之前，就已经敏锐的嗅到了方向。

无论是战略问题或者是执行问题，都不要做一个拒绝新兴事物的人，如果有更适合的人能够给予你指导，或者有更合适的辅助工具都不要拒绝，很多人和很多案例输就输在这个点上，输在第一步看不见，第二步看不起，第三步看不惯，第四步来不及，所以无论何时何地都希望自己能够跟着趋势去走。

判断趋势，跟上趋势，选择正确的方向，选择正确的解决方案，整个过程里不要去苛责任何一个人，做到求之于势，不责于人。