能做你的总监，真的是因为会“装”吗？
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很多设计师都觉得，“为什么我的领导这么傻逼？！”好像遇到一个傻逼总监的机率远远大于遇到一个牛逼的总监的机率。
而且，经常有设计师会说：“他（她）不就是会装逼，会吹牛逼吗？”，“我到他（她）那个年纪不知道会混的有多好！”
但是，为什么那些“傻逼”，“会装逼”，“会吹牛逼”的人总是能成为总监呢？难道全天下的上级都要那样才能成为总监或老板么？
我想说：“你大错了！”
其实，关于“为什么他能成为我的领导”，“为什么我不能是领导”这样的问题。F先生给（告诉）你一个解释（秘密）：
---因为你的信息权和信息处理能力小于你的领导。
什么意思呢？让我们详细阐述一下“信息权”、“信息处理能力”和“信息域”这几个概念。
1、 信息权大小不同
“信息权”的概念是指你所能获取信息的权力大小，也就是直接导致了你能获取的信息量、信息深度的多少。
这也是关键的决定谁才是领导的直接要素。
也许你觉得你的上级工作能力很一般，甚至还比不上你。那他为什么还是你领导呢？
---因为他的信息权大于你。
这好比甲乙两位服装设计师同参加一个比赛，乙在面料、辅料上的选择，有着巨大优势，那么就算甲设计师的能力确实比乙高很多，最后往往还是巧妇难为无米之炊败下阵来。
在职场，信息权主要分为三个方面：
内部信息权、
行业信息权、
领域信息权。
1. 内部信息权
内部信息权，是指你所能获得的公司内部的有效信息的权限。因为组织分级形式的原因，在内部有效量的获取上总监比你有两个重要的优势：
第一：信息权更大，一个人在的职位和分工决定了他会参加什么级别的会议，了解和处理什么级别的信息；
第二：被动信息获取效率更高，在工作中，下级会一层一层将信息整理浓缩把信息往上传递，自然信息的获取效率会更高。
所以，很多上级在信息处理能力和下级类似时，只要他原本的信息量比下级大（比如进公司更早等等），他还是可以做领导。但信息权越大，处理信息的能力要求也越高。
---当然，如果下级信息处理能力比上级高很多，就会发生革命，要么领导被更替，要么下级离开公司，寻找适合自己能力的权力。（你有没有悟到些什么？）
2. 行业信息权
行业信息权，是指所能取到的跟某个行业（比如服装）相关的信息的权限。
行业信息量，主要是基于信息渠道获得的，比如：自己公司信息、媒体信息、人脉社群、竞争对手等。
所以大公司出来的人，有着较好的媒体关系、人脉社群的人是同行公司重点要挖的人才。
3. 领域信息权
领域信息量，是指获取到跟某个领域相关的信息的权限。
相比于行业，领域是一个更大的概念，领域包含了行业，还可以分为职业方面等等。
职业和行业领域的区别我们可以简单理解成，甲和乙在都在一家品牌服装公司工作，他们都属于服装行业，但是甲作设计师有自己的技术领域，乙作为营销有自己的营销领域。
4. 信息权与信息处理能力的关系
信息权与信息处理能力是一个需要相互匹配关系。
划重点：
如果你做为设计师的信息处理能力，远远跟不上信息权的增长速度（比如给你负责的产品部分和趋势信息），那么你有可能会被公司降职或开除；
同样，你的信息处理能力，和成长速度远远高于信息权的增长（比如你的能力已能够做全盘产品，却只让你做部分，且没有相应的趋势信息来匹配你），那么你会因为在公司得不到发展而离职。
信息权与信息处理能力也是相互推动的关系。
在服装行业有很多很年轻又有才华的设计师，设计能力超强同时又具备管理能力。他们可以将一家公司带动起来，在短短几年内，让公司产品的形象，口碑，销量得到质的飞越。
这些年轻总监们是不是一开始信息处理能力就这么强呢？
也不尽然，很多人都是随着公司的发展成长起来，他们往往是长期处于一个信息量略大于自己信息处理能力的阶段（比如出国留学深造，比如经常出国考察，比如经常参与大咖交流，就连能不能用高质量的收费资讯网站），这个过程中，他们对信息的处理能力和学习能力，会伴随着信息量的增加持续提高。
所以，如果一个人长期处于一个信息权大于信息处理能力，而且这个人学习能力有足够快的情况下，他的信息处理能力就会被信息权推动着成长。在很多大的品牌服装公司，也会有内部管培生（管理培训生）的存在，这些人往往是公司希望通过信息量的提前预支，让他们快速成长。
ps:
管培生是管理培训生的简称。 在大部分企业，管培生招聘的首要条件是应届毕业生。因为日后的职业发展就是公司的后备管理人员。而且应届生还在巅峰期的学习能力，没有其他组织机构的坏习惯，进取心，潜力，所以，应届生是首选。
在这里，F先生举一个例子：
设计助理角色到设计师角色的转变问题。
很多的助理小伙伴向F先生求助，助理怎样才能转变成设计师，如果自己的上级不给自己出图的机会，是不是在这个公司就永远丧失了做设计师的机会？
那么，我们又要涉及到信息权和信息处理能力的关系了。
做为助理，信息权是非常弱的，总监的高级信息权下到设计师已变为中级信息权，到你这里已沦为低级信息权了。
比如：设计总监在开发季前出国考察流行趋势，看秀，考察SHOWROOM和品牌卖场，参加专业论坛或沙龙等等，所得到的，是最新一手的高级资料。
回国后做开发设计企划，下放每个版块给相应的主设计师，而主设计师得到的信息权，则是相应版块的波段分布，商品规划，和系列组合规划等。个人守好自己的一亩三分地。
主设计师再下放到设计师，设计师再下放到助理。我们来看看助理得到的信息：拿到国外的某几件样衣，吩咐必须找相同的或类似的面料和辅料。根据总监的大方向，再根据主设计师设定的小方向，在网上找相应的参考图片等等，仅此而已。
（当然有很多公司的设计部，不管层级，所有资料都是共享的，但要注意，你看了某一样东西，和你能用某一样东西，有天壤之别。比如同样的趋势资讯和设计企划，助理拿到手里知道怎么用吗？）
打个不太恰当的比方，就像资源和财富，被自上而下层层分剥，剩下最后那点最底层的信息（能用的信息）留给助理了。
你觉得合理吗？
我觉得非常合理！任何组织任何团队都有明确的分工，你是这样的岗位，就只能拥有这样的信息权。如果你想改变这个状况，应该怎么做呢？
---让信息权和信息处理能力交替增长。
具体怎么做呢？
做为设计助理，虽然上级交代下来的事，要从小处着手，但，一定要注意，要从大处着眼。
多一些整体意识、全局意识和辩证意识。
（不要说自己年纪轻没经验等等借口，意识这个东西和资历毫无关联）上级交代下来给你做的事，一定要多想想，她为什么要这样做，为什么要给我做，希望我做到什么效果，甚至可以大胆的想，如果是我，我会怎么做？（不要怕出错，年轻面前谁都没有错，况且只是意识形态）
长期坚持这样的工作习惯，慢慢的，你会发现，原来你得到的最底层信息权，不像之前那么微弱了。
因为，你已经通过你个人的处理，将这些信息范围扩大了，应用广度和深度都比之前要强很多，而且，你不再是被动的接收信息，而是主动的去寻找信息，补充信息。慢慢的，你的信息权会不断增长。（注意一直到这里，你的上级都还没有补充信息权给你）
下一步，你就急需提高你的信息处理能力了。
所以就有了第二点：
二、 信息处理能力有差距
信息的来源主要有三方面：
1. 人与人之间的口头交流；（比如和公司同事之间，和客户之间，和供应商之间等等）
2. 自己的观察和感知；（比如看一次走秀后的感受，或看某个品牌的SHOWROOM后的感受）；
3. 各种行业资料；（趋势资讯、品牌资料、行业动向等等）。现在我们经常通过互联网获取信息，但也不要低估其它的方式。
在同样的信息量中，你和总监在单位时间的信息处理能力有差距，具体分为三个部分解释：
信息筛选能力、
信息锁定能力、
信息解决能力。
1. 信息筛选能力
信息筛选能力是指在纷繁的信息中，能快速排除干扰项，确定有用信息。
举个设计师经常的例子：很多时候在进行时尚趋势分析的时候，同学们总是会什么趋势都看，什么趋势都下载，国内的国外的，色彩的面料的单品的廓形的细节的等等等等。
而做为一名总监，都有一套运用趋势的方法。会分版块，分优先级来处理整合相关的趋势信息。（当然这还只是信息筛选能力的冰山一角）
2. 信息锁定能力
锁定关键信息是很难的一件事情。大部分人工作多年没有晋升的主要原因就是对关键信息把握不准确。
把握关键信息又可以分为两个部分：
讲话不分主次没有逻辑：
比如开会，经常有设计师在表达工作内容的时候，夹杂很多情感内容，不分主次，颠倒因果等等。有些人却能按照重要性分点清晰表达出来。
落地操作：
有些童鞋看起来加班很久，完成了很多任务，但唯独最关键最紧急的事情剩下了。这样的童鞋更多时候在找一种“我在努力工作”的自我安慰状态，在看待事情的顺序是按难易程度，而不考虑重要性和紧急程度。
F先生就见过很多这样的小伙伴，总是看起来加班最晚，非常努力，可是一问她事情进展得怎么样了，就会发现漏洞百出，很多关键的时间节点还延误了，问她为什么，她会告诉你，她花了很多时间做了这样那样的事情。事实上，关键的问题没解决，做再多其他事情都是无效的。
3. 信息解决能力
这里的信息解决能力是指，当你在排除了干扰信息，切分归纳了有用信息，并且锁定了核心信息，明白了问题是什么后，是否知道怎么处理这个问题，怎么落地解决这个问题。
有些人遇到这样的情况根本想都不想，直接把问题抛给上级。
有意识的人，会带着问题以及自己考虑后的解决方案提供给上级，协助上级处理问题。在跟上级请求帮助的时候，会很清晰的表达，目前遇到的问题是什么，核心是什么，自己为什么办不到，需要上级做哪些帮助；
或者执行某件事情的时候遇到了什么问题，自己准备了几个解决办法，提供给上级决策。这种人是最有成长潜力的（通常内部选拔上，这项最加分）。
---那种自己想都不想，就抛问题给老板的人，
永远只能是一个执行者，还是一个垃圾的执行者。
以上说了这么多，我们可以看到，我们对公司的价值是由信息处理能力和信息量共同决定的，并且他们两者又是相互作用，相互促进的。
我们把信息处理能力作为横坐标，把信息权作为纵坐标，相交的区域就是你的价值，区域越大说你价值越高。
总结：
简单的提炼一下，你应该怎么做：
1. 尽可能多掌握信息权。
2. 提高信息处理的能力。
3. 让信息权和信息处理能力交替增长，扩大信息域。