《结果导向--团队九段执行力》之九段员工心态篇

1928年拿破仑.希尔分析500多位成功人士后,总结归纳出17项成功原则,积极心态放在第一位。Attitude：A+T+T+I+T+U+D+E=1+20+20+9+20+21+4+5=100%。

人类大脑在处理事情的时候会有六个逻辑层次，从低到高分别为：环境、行为、能力、信念/价值观/规条、身份、使命/愿景，这就是著名的理解六层次。

（1）环境层面

美国著名的兰德公司得出一个可怕的结论：90%失败的人是因为他的周围有90%的人是消极的。

选择积极的环境。人们常用“近朱者赤，近墨者黑”来形容环境对一个人的巨大影响。积极的环境更容易使人成功。和优秀的人在一起，你也会变得优秀。与公司20%优秀人士交朋友。调整自己的工作和生活环境。

（2）行为层面

1. 积极的自我对话，给自己积极的暗示，不断激励自己。

2. 积极的想像，用积极的想像去推动自己的行动。

3. 积极的习惯，保持健康的饮食习惯、良好的生活习惯以及积极的运动。从现在开始改变，让自己来影响自己的人生。

4. 积极的沟通，改变自己的“口头禅”。

5. 从给予他人帮助中汲取自信和力量。

6. 职场积极行为五步法。
　　　 · 学会微笑
　　　 · 看到好处
　　　 · 肯定自己
　　　 · 赞美他人
　　　 · 活在当下（聚焦影响圈）

7. 四个行动——加减乘除：

• 加一点行动
• 减一些抱怨
• 乘上去时间
• 除去些烦恼

8.跟随老板做事的风格：多 快 好 省

结果意识 效率意识 质量意识 成本意识

（3）能力层面

1. 凡事都有三个选择。

2.凡事都有三个解决办法。

3.只要有人做到，通过学习我也可以做到。

4.职场分7个能力等级

奴： 非自愿和靠人监督的人

“奴”，在当今社会群体已经被广泛应用和悄然流行。

在我的记忆中，只有旧社会才存在的奴隶。怎么也没有想到今天会发展、运用的这么广泛：

房奴、白奴、卡奴、证奴、礼奴、车奴、婚奴、孩奴等等。

徒： 能力不足，肯自愿学习的人

工： 老老实实，按规矩做事的人

匠： 精通一门技艺或手艺的人

师： 掌握了规律，又能将其传授给他人的人

家： 有固定的信念，让别人生活得更好的人

圣： 精通事理，通达万物的人

（4）信念/价值观/规条 层面

1.爱我所干，干我所爱。

2.塑造共赢心态。

3.我是最棒的、我是最优秀的、我是成功者。

4.正向思考。

5.打造积极的心智模式。

6.合作精神。

7.成长型思维。

8.三个挑战思维。

9.左右为难-->左右逢源

10.心态凸透镜与心态凹透镜

案例：兄弟俩的故事(心态不同，命运不同）

在美国，有一对孪生兄弟，他们出生在一个贫穷的家庭，母亲是一个酒鬼，父亲是个赌徒，家庭环境非常糟糕。后来这两个兄弟走了不一样的道路。弟弟无恶不作，锒铛入狱。哥哥是一个很成功的企业家，而且还竞选上议员。在监狱里有记者去采访弟弟：“你今天为什么会这样？”弟弟说：“因为我的家庭，因为我的父母。”同时记者又去采访孪生兄弟的哥哥：“你为什么会有今天的成就呢？”哥哥同样也回答说：“因为我的家庭，因为我的父母。”

工具练习：五步脱困法

（5）身份层面

定位思维——我到底想成为什么样的人？
动力思维——我到底为什么做这份工作？
反省思维——我已经做到最好了吗？

人材-->人才-->人财

积极解决问题的推动者: O --> A --> T --> X

（6）使命/愿景 层面

1.寻找工作的意义。

案例1：丹納(D. Danner)和他的同事們,針對一群二十世紀初的天主教修女做研究,研究這一百七十八位修女的長壽情形.因為這些修女們生活的外在狀況極為相似:她們每天做同樣的事、吃同樣的東西、不抽煙、不喝酒、擁有同樣的社會地位、財務狀況,以及同樣的醫療照顧.所有修女之中,「最快樂」佔四分之一.這四分之一中的百分之九十,到了八十五歲還活著.而「最不快樂」的也佔四分之一,其中只有百分之三十四活到八十五歲.用最簡單的方式來說,這個研究報告結果看來,快樂的修女比不快樂的修女長壽.