职场中，如何成为人见人爱的“狐狸精”？

你好，我是小云。

你有没有一个困惑，为什么，有人在职场里，很招人待见，有人却不行？

什么好事来了，领导都会考虑到那个狐狸精，却看不到自己的付出？

周围同事也都很喜欢他，为什么他能拥有好人缘？

据我多年观察经验，我发现，那些人见人爱的狐狸精，大多都有以下几个明显的特点。

01 

解决好自己的问题

不给别人增添麻烦

工作中，我们的工作不只是自己的工作，还关乎到别人的绩效。

事情是交叠的，你做不好，可能别人就无法交付。

李四的部门有一项系统工作，做一个管理手册，他将工作内容、工作标准、工作要求，都定了下来，同时分了AB角。

过了几天，牵头负责的同事，向李四汇报工作进展，没想到B角工作完成的质量非常差。

就导致了，工作无法按时交付。

这就又带来了另外一个问题，你干不好，就要别人替你干。

李四知道这个人干不好了，不仅有态度问题，还有能力问题。

这也是他当初安排AB角的初衷，在开始就对结果有了预期。

于是只好找A角多承担一些。

这样的问题也很常见，比如一个同事经常请假，他手里的活就不得不交办给另外一个同事处理，如果你请假这件事情比较多，那对大家的影响就会比较大。

因为你的请假，给别的其他的同事，造成了工作困扰，那你肯定会被大家所厌恶，这简直就是一定的。

你还给你的领导增添了麻烦，因为他对团队的绩效要负责。

你解决不好自己的问题，领导就要协调资源来解决你的问题，这样可能不仅耽误了时间，还造成了资源浪费，同时不能保证部门的产出。

给部门管理，团队管理造成了很大困扰。

如果长此以往，你的麻烦就成为了束缚你的东西。

02 

解决好团队的问题

做一个成熟的职场人

高效能人士的7个习惯里说到，一个人的成长可以分为三个阶段，依赖期，独立期，互赖期。

依赖期就很好理解，比如婴儿要全部依赖于父母的照顾，才能得以很好的生活。

初入职场的菜鸟，也要得到很好的指导、提携和培训，才能很好的工作。

但是，这个时期不宜太久，你要很快适应职场的节奏，尽快走入独立期。

进入独立期之后，你就能一个人完成很多工作。

但是此刻，我们却要警戒自己不能犯的一个错误，或者说是需要学习的一项技能：进行合作。

也就是说，我们要进入互赖期。

逐步向上，工作圈也越来越大，协作成为了必须项。

尤其对于你将承担的系统性工作尤其如此，互赖，就是你不仅要解决好自己的问题，同时还要解决好对方的问题，最终目的是为了工作的顺利开展和圆满达成。

互赖的阻碍之一，就是听不得批评和意见。

在会上讨论一个方案，有人提出了调整优化的建议。

这个时候，你的心里却有个声音在说，你行，你上啊。

提意见，仿佛成了对你个人的否定，你也因此感到不适。

可是，当我们回归到开会讨论的初衷，对方提议只是为了我们的方案更加完善、完整、完美，他又有什么错呢？

如果你觉得对方说的对，就调整改进。如果你觉得对方说的不对，就说出自己的观点。

时刻谨记自己的主题，不要有太多自我存在主义，靶向明确，才能达成效果。

互赖的阻碍之二，就是见不得对方好。

有个朋友曾经跟我说，如果你和你的朋友一同走出校门，在工作5-10年之后，你领先于你的朋友，你不要想得到他真诚的祝福，他更多的是嫉妒。

在职场里，因为我们彼此合作的人，大家相差不大，于是当对方取得一些成绩，将自己落下的时候，心里就会暗暗产生一种叫做不服、嫉妒、凭什么的情愫。

但这对于自己来说，并无好处，还会让大家觉得你不仅能力一般，而且善妒。

好的做法是看看别人为什么好？好在哪儿？有什么经验可以借鉴？

将好的做法，转化为自己的方法。

最好的职场关系，就是彼此合作互赖，共同成就。

03

万一遇到了冲突

怎么办？

你的一项工作需要别人配合，然后你打电话给别人，别人却不接，也不鸟你。

这个时候，到底应该怎么办呢？

报告领导吗？

领导只会觉得你无能，连这点小事都办不好。

我们的第一思维或许应该是，问问他，为什么会这样？

因为解决问题的途径，往往就在别人那里。

或许，他正好在写材料，在加班。

你突如其来的一个协调事项，导致他的加班时间延长了。

或许，下班时他正好约了朋友，去看一场演唱会。

你的一个协调任务导致他不能进行约好的活动了。

或许，他的一个朋友正好从外地赶过来，他要赶着过去接朋友。

突然而至的任务，让他要失信于朋友。

那怎么办呢？

请他吃一顿饭。

帮他兑换下一场演唱会。

帮他约一个网约车，帮他节约时间。

另外，就事论事，不要让事态升级。

遇到事情和冲突，我们要就事论事。

比如说，你这个报告还有几个数据可能做个统计分析会更加清晰一点，如果能够放一些案例支撑会更能打动人。

就是越具体越好，因为我们本来就是讨论事情的。

但是我见过很多人，在讨论事情的时候，上升到了人身攻击。

比如，你以前也是这样，总是忘记放数据对比，文案总是没有案例。

这样，别人听了就会非常不舒服，很快事态就会升级。

到了后来，我们越是争论，越是发现，其实这些争论跟这个事情本身已经没有关系了，我们只是在讨论，谁犯的错误更多而已。

04

写在最后

要想做一个人见人爱的人

首先，把自己的事情做好，不给别人添麻烦。

其次，学会团队合作共赢，以团队利益为重。

最后，遇到冲突就事论事，不要升级到人格。

你学会了吗？