作者介绍：Jason-卢，80后工科男，猎头从业超过12年，深耕地产行业六年
一、碧桂园：宇宙第一房企，高周转极致代表
优势：超强的周转能力，产品和体系标准化，组织强大， 地产上下游全面布局，客户精准，战略清晰；劣势：长期下沉三、四、五线城市，产品标准低，一二线市场占有率低；1、江苏碧桂园目前分为江苏区域+沪苏区域+苏州区域；2、江苏区域总部位于南京句容，是碧桂园在华东区域最先进入的城市，截止2018年底布局江苏超过100个项目；2018年8月左右，江苏区域下辖滁州、常州、马鞍山城市公司予以升格，成立滁州区域、苏南区域、皖东区域。新江苏区域继续负责南京、镇江、扬州三市的土地拓展与项目开发工作，江苏区域总裁刘森峰作为碧桂园集团副总裁，仍然对分割出去的三个公司有领导权；3、沪苏区域成立于2015年，总部在上海，主要布局也是环沪三四线城市+苏中+苏北城市为主，2016-2018年均突破300亿以上业绩；4、苏州区域成立于2015年10月，自成立之日起围绕“深耕苏州，辐射苏南”的发展战略，主要团队来自苏南万科林强（原万科无锡事业部总）+部下组成；截止2018年12月超过10个项目布局环苏州，环上海无锡周边，目前已经是碧桂园一级区域，业绩超过百亿级别。优势：央企背景，巨型产业综合开发商与运营商，住宅+商业+大金融战略形成强大的投资网络，资源整合能力+超高层打造能力较强， 超强的政府关系影响力，产融方面优势巨大；劣势：强事业部管理模式，各大事业部人才标准有差异，非大运营管控模式，薪酬行业五分位；1、江苏绿地之前有两个事业部：绿地苏南+绿地淮海，2014年底合并为绿地江苏事业部，整合全面布局整个大江苏省，总部在南京，辐射超过江苏10个城市公司，2、在合并之后的第二年2017年江苏事业部突破200亿，作为绿地华东地区的王牌部队，在江苏存在感还是很强的，南京徐州无锡等城市一直都是绿地布局重点，打造多个标杆综合体+ 超高层地标项目；绿地在南京基本上常年都是前三位置，绿地也是最早进驻徐州的一线品牌房企；
三、融创：中高端住宅领军者+最大的文旅开发商/运营商
优势：超强的投资能力、营销能力和产品管控能力，较为狼性的企业文化积累，在中高端住宅领域和一二线核心城市知名度较高，近些年在并购市场上所向披靡，对于土地投资价值具备超前的认识，核心领导层高稳定性；劣势：融创本身起源于孙宏斌本人风格，基因还是偏重投资与营销，工作强度大，管理风格偏野一些；1、江苏融创布局南京+苏州+无锡+润扬+常徐+南通 6 个城市公司， 都同属于融创上海区域集团管控范围；2、融创2012年借助绿城进驻上海、苏州、无锡、常州等华东城市，在苏州无锡两个城市影响力巨大，无锡更是长期销售第一，桃花源经典中式产品也都是初次来自苏州融创之手；融创基本上占据了苏州豪宅的半匹江山；2018 年苏州公司进驻常熟，谋局淮安，布局超过10个以上项目，完成了苏州融创布局环苏州城市圈的基本战略；3、融创2015年正式进驻南京市场，次年收购莱蒙项目强势布局三子联动齐发，届时融创桃花源产品正式落户南京市场；转眼三年时间，融创南京就形成了南京+周边（芜湖 马鞍山 滁州）四城17子的战略布局；4、早在2010年融创就成立常州公司，2017全年融创常徐公司以成交套数、成交面积、成交金额三项第一位列常州冠军，全年创造41亿销售佳绩；5、润扬公司+南通公司都是融创2017-2018年成立的两个新城市平台公司，体现了融创深耕江苏三四线的战投能力，两年多的时间布局三城超过10个项目，提出百亿战略。
四、龙湖：中高端住宅领导者+商业地产领军企业
优势：超强的运营能力，产品体系化，组织强大，布局均衡，客户精准，物业品牌号召力强大；深耕一二线主流城市，企业文化与职业价值较高；大运营体系搭建能力较强；劣势：着重培养管培生，其他人晋升偏慢，近五年去中海化，核心高管流失较多，工作强度较大，待遇行业 7 分位左右；龙湖集团整体在数据化平台化，导致城市公司部分职能管理层授权较弱化，不适应感加强，加强了离职流动风险；1、龙湖在江苏之前有三个城市公司：南京、苏南、苏州公司，2018年苏州+上海合并为苏沪公司，苏州变成事业部存在；2、2013年龙湖首进苏州，在苏州的布局较为多元化，特别是连续多个天街商业综合体的打造，狮山天街的成功也为龙湖在苏州的品牌影响力打下基础；截止目前苏州龙湖住宅+商业项目储备项目超过7个，特别是商业产品布局在苏州超过3个以上，未来辐射昆山+太仓等环沪地区；3、2009年龙湖首进无锡布局苏南市场，龙湖·滟澜山项目宣布布局无锡， 苏南市场正真迎来龙湖时代；随后的2009-2012年龙湖苏南扩张很快，迎来无锡+常州六盘联动局面， 特别是龙湖景观设计营造效果当时在苏南市场颇受关注；2013年之后龙湖天街品牌落户常州无锡等地，随着龙湖苏南的规模新增，陆续布局多个产品系列；十年来，龙湖在无锡累计开发面积超300万㎡，累计交付住宅11000余套，总投资金额超过200亿；龙湖苏南区域也是培养人才高光地，历代的明星经理人（冯劲义、魏健、常克艺、任滨、李军利等）都是苏南龙湖体系成长的优秀高管；
五、 旭辉：准一线超级黑马，战略驱动先行者
整体评价
优势：集团层面高管战略思维清晰，注重专业深度与体系化建设，组织+文化建设强大，人才发展扎实稳健，近五年来外聘高管存活率较高，华东区域沉淀多年，人才市场价值很高，综合运营操盘能力强；劣势：典型的精英文化，工作强度较大、结果导向强烈，薪酬上跟同等闽系对比不占优势；1、旭辉江苏之前有两个地产平台：旭辉南京+旭辉苏南。2019 年旭辉苏南区域正式合并旭辉南京成立旭辉江苏区域集团，正式宣告整合整个江苏市场，战略部署江苏千亿布局目标；2、旭辉江苏区域集团旗下：南京、苏州、无锡、常州、徐州五个城市公司，充分授权一线，区域平台负责管控体系；3、前苏南旭辉成立2007年，作为旭辉搬迁上海之后第一个外地扩张城市，承担着旭辉开疆拓地任务，至今十多年，苏南旭辉一直在历练团队、打磨产品，总计开发了 32 个项目。其中苏州公司营业额、利润等多个指标，均位列旭辉 60 多个城市公司前列。产品方面，苏南旭辉产品号召力如日中天，旭辉六大产品系每个品系的标杆都在苏南，最能代表旭辉理念与品质的“铂悦系”，其处女作也出自苏南；可以说苏南旭辉代表了旭辉的最高操盘水准，也是旭辉培养其他城市高管的首要基地；旭辉在苏南市场的江湖地位一直非常高，培养了四位旭辉事业部总经理，不管在体系搭建，产品运营，组织管理方面苏南旭辉一直都是整个旭辉+行业标杆；今天的苏州，旭辉已经成为很多人心里唯一能与仁恒一较的地产开发商；
六、新城：低调的骆驼，进驻前十的高周转玩家
优势：低调务实，住宅+商业双轮驱动，全国化布局，产品标准化，高管很稳定（老员工偏多）；劣势：投资布局3-4线偏多，整体运营品质方面跟标杆房企存在差距，黑天鹅事件负面影响大，后期的投资方面会有较大影响，人才价值市场反馈不高；1、新城作为典型的苏系品牌房企，江苏的布局优势巨大，早期起步常州，布局华东的速度也非常快；在江苏有苏南公司+南京公司+徐州公司三个区域平台公司；2、新城苏南公司成立超过20年以上，布局苏锡常多年，口碑还是不错的，2018年突破百亿规模，苏南新城的商业地产也陆续开业多个，为整体品牌加分很多；3、新城南京公司+徐州公司也是较早进驻的品牌房企，深耕多年，布局南京徐州马鞍山句容等三四线城市，新城的住宅+商业地产双轮驱动战略+超强的高周转能力，长三角业绩一直处于集团前列，可以说新城是享受了第一波华东三四线地产开发的红利；优势：闽系非典型代表，注重企业文化建设、品牌管理建设，人才综合素质高，整体素质佳，这几年增长速度很快；劣势：布局城市偏少，除去福州大本营、江西、华东之外，存在感偏弱，浙江还没有进驻；1、正荣江苏目前有两个平台公司：正荣苏沪+正荣南京；2、苏沪公司成立2013年，早期为正荣苏州公司，2018年底合并上海公司之后辐射管辖范围较大，是正荣的重点百亿级别区域之一，2017年曾杀入苏州前十；3、正荣南京也是2013年成立，管理范围：南京、滁州、徐州，深耕超过6年，布局十子以上，在南京长期可以进入前十阵营，应该说是外来房企里面发展不错的公司。
作者介绍：jason-卢，80后工科男，猎头从业超过12年，深耕地产行业六年
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