员工上班迟到，道德与制度间权衡，领导该如何抉择？

陈明亮：倬学文化创始人

学生刚刚踏上社会，他在企业当中经历的n个第一次，得到的赏与罚就会直接决定和影响他的职业价值观。

五个大学生刚刚来到公司上班，一名大学生上班迟到了，迟到要罚款50块钱，员工没有职业经历。一交钱，二跟领导商量，50块钱对他不是小事。员工的第一思考是商量还是交钱？

没有职业经历会考虑什么？领导，我有客观原因的，我早晨很早就醒了，做了个梦，梦到我的兄弟被人追杀。

我刚要去上班，我想到你教育我们，对兄弟、对朋友，一定要义气、重情感。我不能抛下我兄弟不顾而走，所以我躺下继续睡。

我把他救了以后，我就往公司奔跑，也迟到不了。马上到公司单位了，有一个老太太过马路过不去，我又想到您教育我们要学雷锋，做好事，我就把老奶奶搀了过去，这样耽搁了一分钟。

领导给个机会，我下次真的不敢了。员工很诚意，我们要不要给他一次机会？

我们中国人有一种理念，再一再二不再三。在组织当中，这样的管理模式会存在一个什么样的挑战？给他一次机会可不可以？第一个人你给了他一次机会，那第二个人迟到了你怎么办？

理由同上，扶老奶奶过马路，未来五天，老奶奶天天站在那。给不给机会？也得给，到了第三个你发现问题了，你不能给机会了，这个员工立刻对你就会如何？威信尽失，因为你失去了公正。

领导者失去公正，威信尽失。

他发现你不公平，他就不再追随你了，发现你无法值得追随，他不相信你，你发现不能失去公平，所以你只能允许他。这个时候领导者的心态变了，领导者应不应该维护规则？

为了重新建立规则，你开始祈祷，第四个早点迟到，只有五个人都给一次机会才能重新建立规则。第四个也迟到了，你就祈祷第五个快点迟到，到了第五个出现一个问题，这个老王，非常听话，他就怎么也不迟到了。你就很生气跟他商量，小王，你扶老奶奶过马路，你能死啊？领导者开始鼓励他犯错。

这种思维就麻烦了，而今天这种管理的现状是谁导致的？是管理者自身，而这个问题并不严重，严重的是职业价值观。

一般在制度上，任何制度你一松手，给他形成的职业价值观，原来在这个公司制度是可以用来商量着解决的。

迟到是小事，从此你公司定的所有制度将不再有效。

我们组织现在存在一种现状，颁布制度越多越无效，最后的结果是员工根本不重视，让制度流于形式。

在企业内部，让制度流于形式的现象为什么多？因为职业价值观出现了问题。