创业33年，这家房企把极致文化做成了自己的标签！
人才、组织、文化，一直衡量房企综合实力的重要指标。
特别是在地产行业竞争愈发激烈的当下，管理红利时代的到来，让越来越多房企意识到：
人才让企业做大，组织让企业做强，文化让企业做久。
事实上，近年我们发现，房企内部管理变革的主题，逐渐从人才升级，到组织升级，到今年文化升级成为了新的重点。
2019年至今，越来越多房企开始着重打造奋斗文化、品质文化、关爱文化等，希望通过文化变革，提升团队战斗力、凝聚力，以及产品打造的能力。
而在诸多房企中，2019年搬上海的三盛集团，称得上是地产企业文化建设的标杆之一。
其经典的三盛春晚、中秋博饼、徒步远征等品牌文化活动，已经成为地产圈广泛关注和学习的对象。
就在6月底，党的百年华诞之际，三盛集团老板亲自带队，高管全体参与。
组织了一场以“重走长征路，共铸奋斗魂”为主题的延安精神研学行动。
在上半年业绩冲刺的关键节点，这家房企竟然让全体高管脱产3天去延安，足以体现其对党的敬爱以及对企业文化的高度重视。
今天我们就聊聊，三盛这家房企，是如何塑造企业文化的？
一场特殊的红色之旅
7月1日，举国欢庆，共同迎接党的100周年。
各大房企纷纷开展各具特色的党建活动，有的集体收看100周年大会、有的学习党史党课、有的组织红色社区活动。
而向来注重党建、注重文化建设的三盛，则开启了一场与众不同的红色之旅。
三盛集团董事长林荣滨、执行董事程璇以及地产总裁冯劲义带队，全体高管奔赴延安，学习延安精神，重走长征之路。
通过这种方式，表达爱国爱党之情，庆祝百年华诞。也从延安精神中汲取奋进的力量，打造“能干事，干成事，敢于上前线，打头阵，得胜利”的高管团队。
徒步择址于延安甘泉地区，重走红军长征胜利路线。
通过实地体会长征的伟大与艰辛，感悟革命先辈顽强进取的精神，这也正是当下房企面临市场挑战所需要的内在力量。
全程33公里山路，恰与三盛33年奋斗史呼应，成为一段继往开来、二次创业的磨练之旅。
并且，三盛延安研学过程中，特别重视对红色革命精神的深入理解和学习，希望将艰苦奋斗、开拓创新的延安精神带回三盛。
三盛党员重温入党誓词，高管团队共同瞻仰革命旧址，参加专题党课，学党史、知党情、悟思想、强信念，从百年奋斗历程中汲取智慧和力量。
行进途中，设置穿越封锁线、跨雪山、过草地等打卡任务，让大家仿佛回到那个艰苦卓绝的年代，在困难和磨砺中锤炼团队。
此外，三盛专门邀请延安大学历史文化学院党委副书记崔平教授，为高管团队做《延安精神及其时代价值》专题讲座，在历史、新时代和企业发展的背景下寻找延安精神的当代价值。
而在此后的学习分享环节，每位三盛高管都将延安精神的理论联系到三盛的实际，进行总结发言，指导未来的工作。
可以看到，不同于一般房企简单的学习活动，也不同于另一些房企的徒步拉练。
三盛的文化活动，将实地学习、亲身体验、触发感悟、引导实践相结合，真正让文化从学习到落地，实现延安精神“存于心、悟于事、践于行”。
正如三盛集团董事长林荣滨对高管所说：
“一百年来，党为什么始终能如磁石一般吸引人、凝聚人？这是信仰信念的伟力。
三盛致力于成为一家受人尊敬的百年企业，要以坚定不移的目标、坚韧不拔的意志，把'事业大平台，财富共同体’做到极致。”
正是因为三盛对企业文化有极高的重视度，并且老板亲自带头，高管全体参与，理论与实践结合，才真正确保文化的落地，这一点值得其他房企学习。
追求极致的文化基因
事实上，每年的徒步远征，已经成为三盛一项极具特色的文化项目。
并且三盛可能是地产圈最早徒步的房企之一，首次“盛行者”远征可以追溯到2010年，至今已有12个年头。
其足迹遍布包括青海、敦煌、拉萨、北疆、尼泊尔等在内的世界各地，还曾搞过高难度的100公里高原徒步挑战。
挑战自我身体极限的徒步，是三盛极致文化的一种体现。
三盛集团执行董事程璇在给团队分享时说：
不忘初心，极致而为，是三盛发展核心理念。“极致”意味着要精益求精，力求不留遗憾，做任何事都要心怀极致精神，追求极致的结果。
实业起家的三盛，一直有着追求极致的基因。例如其大本营福州的“三盛百督府”，曾获亚洲十大超级豪宅，就凭借着高品质受到诸多业内同行参观。
面对房地产行业形势的变化和转折，三盛提出二次创业，爱拼敢赢、极致而为。
将极致理念贯穿到各环节，从决策到执行、从产品到服务、从管理到制度，形成共同的利益和目标，心往一处想，劲往一处使。
而这次重走长征路，也是希望将延安精神作为凝聚人心、团结奋进的强大动力，打造一支能干事、干成事、敢于上前线、打头阵、得胜利的高管团队。
值得一提的是，三盛不仅是工作上追求极致，在对员工的关怀和温暖文化的打造上同样追求极致。
例如其每年一度的“三盛春晚”，被看作“家人”团聚的大日子，总是花重金认真打造，常常让地产同行羡慕不已。
去年“向上2020”三盛春晚在福建大剧院举办，上千员工欢聚一堂，从排场到演出效果，绝对有央视春晚的架势，并获得了乐居财经颁发的“2020中国十大地产年度品牌案例”
还有他家标志性的三盛博饼节活动，每年都是10万豪礼大奖，线上线下联动，数万业主、员工参与其中，总是能火爆出圈。
三盛集团董事长林荣滨认为：企业家首先要把企业做好，把股东的利益、员工的利益、客户的利益做好，这是基础，也是责任。
这种对企业文化的高度重视，对工作的极致追求，对员工的温暖关爱，共同构成三盛的文化底蕴，也是其多年来稳健发展的根本保证。
产业报国打造百年企业
某种程度上，三盛33年创业历程，也是其不断挑战和超越自我的“长征”。
1988年，三盛实业成立，从制造业起步，10多年时间发展为所在领域内亚洲前三的生产商，与迪士尼、耐克等世界500强建立长期合作。
实业起家的背景，决定了三盛天然带有艰苦奋斗的基因，能坚持、能吃苦，有工匠精神，成为三盛的底色。
2001年，三盛进军地产板块，以品质地产获得市场认可，成为福建领先的房地产开发企业，斩获国内外三十余项大奖。
在这一时期，三盛做出了很多成为当地标杆的作品，比如“福州托斯卡纳”获得广厦奖，“百督府”亚洲十大超级豪宅，这正是勤奋与认真的成果。
2007年，三盛开启全国化布局，聚焦六大国家核心战略区域，陆续在40多个城市打造了120余座精品项目。
2019年，三盛设立上海总部，全力打造“事业大平台，财富共同体”。
回顾33年征途，三盛的第一个15年是实业，第二个15年进入地产，第三个15年开始多产业赋能发展。
如今，三盛不仅实业和地产板块成绩卓著，还布局教育、康养、科技、装饰等多个新航道，发展空间和可能性更加广阔。
这两年，涛哥也接触过蛮多三盛的员工，能够明显感受到，从福州搬到上海后，其人才质量显著提升，组织不断升级提效，文化也是越做越好。
而且三盛老板是真的舍得在人上投入资源，不仅跟投激励远高于同行，还花重金多次请大咖房晟陶团队给高管授课，老板也是全程参与，非常努力。
正如红军二万五千里长征，坚持不懈的奋斗，最终迎来革命的胜利。
在中国房地产发展的历程中，面对不断变化的环境，房企应保有持续变革的决心，通过企业文化建设有共同愿景的组织，方能行稳致远。
在延安徒步中，林荣滨与高管分享：“跟党走、向党学习，伟大的事业，都来源于艰苦奋斗，开拓创新。”
作为跟随祖国成长的企业，三盛已成立33年，进入地产领域20年，企业文化IP“三盛春晚”已举办16年，年度高管远征拓展已坚持12年。
这些数字的背后，不难看出这家企业对“极致”的理解：“要做成一件事情，就看你能不能坚持把它做到最好，这就是极致精神。”
在地产行业风云变化的当下，林荣滨也在延安徒步中表达了对战略的思考，同样体现出这家企业对“极致”DNA的理解：
我们依然要坚持做一家“中而美”的企业，“中”是保有一定的规模基础，“美”是如同制造业一般的“极致”坚守。
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