“最近不要再去问你周围的HR看视频是不是二倍速了，因为你收到的回答永远都是：都九月招聘旺季了，看什么视频啊？是跳槽的人不够多？还是招聘任务不够紧？”24小时随时待命；随时随地的与候选人聊天；下班后和同事们交流招聘、培训等问题；如果在小公司,HR更要身兼数职……一个合格的HR，他们既要精通人力资源模块，成为企业伯乐担当，又要制定规章制度，来打理公司上下......之前做了一个有关HR日常的采访，他们的回答是这样的：“上班的时候手机只有百分之十的电，下班的时候还有电，连吃饭都在工作...”“就连出去和家人旅游时都在打电话约面试和汇报情况，家人一度以为我对工作爱的深沉。”“时间总是不太够用，总是一眨眼到周末，特殊工时申报，月报，计划总结，年度预算，应酬体制改革，日常必须做的且不说，HR的事情没有尽头，只有在原有的基础上完善再完善。无论有多忙，多烦躁，还是要时刻保持亲和力。虽然是个后台部门，每天面对的人比客人还难对付，所谓阅人无数，撑住。加油。”
作为HR,你有没有想过，为什么你那么努力，老板依旧不满意？因为在工作中，辛苦、努力不是让老板重视你的理由，价值才是。且价值恰好与可替代性成反比。随着人工智能的日渐普及，单纯只会做体力劳动的HR可替代性更高。就金柚网研发的金柚Robot来说，它不仅可以替代HR做大量重复且繁重的工作，而且工作效率更是人力的三倍以上，也逐渐成为新时期人力资源的宠儿。在这种人与人竞争甚至人与机器竞争的环境下，HR要想提高自己的不可替代性，就要从“脑力”方着手了。在一定程度下，这是一个机遇：从繁重的工作中解放出来，从而有更多的时间来增值自己。HR的精力，特别容易被工作中的琐事消耗殆尽，如果不会巧用时间来提升自己，很容易陷入“瞎忙”的状态，之后也可能继续在基础岗位上做着低水平重复性的工作。然而废掉一个人最好的方式，就是让他忙到没有时间成长。即使实力再强，如果成长是停滞的，也很快会被淘汰。所以，在工作中，要知轻重，巧用时间，每天抽出固定时间给自己进行学习。关于要学什么，“立销售之角色，具律师之思维、出众之口才、深厚之底蕴，出工匠之细活“这些都是一个优秀的HR所要兼备的。
看到他的留言，让我想到了华为的人力资源。作为业界翘楚，人资是华为成功的关键。同样做HR，为什么在华为是灵魂，在其它的企业却成为了“累赘”；为什么华为的HR可以更好的实现自己的价值，其它企业的HR却迷茫找不到方向；就比如在职场中，为什么同样的任务，有的人可以很出色的完成，有的人却让公司的业绩急剧下滑。是因为他们敢于打破常规的思路，想常人之不想，观常人之不见。他们能从别人看来几乎是金科玉律的做法中发现自己的不足之处，然后仔细分析并加以改正，这是属于他们自己的核心竞争力。职场全局观就是整体意识。指能够全面地、系统地、前瞻性地看待职场中遇到的问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。世界知名的戴尔公司，就是全局观成功运用的典范。它的领导者将职业全局观灌输到了每一个员工之中，他们都有对公司发展的整体意识。除此之外，也会让员工一起交流，最后择优而取，致力于将戴尔打造成一个学习型组织。可以说职业全局观的良好运用是戴尔得以成功的核心。试想一下，一个努力上进的HR，绞尽脑汁去找新的考核方法，希望用新工具立刻能代替旧工具，却忘记把当下KPI用好，在一个死胡同里陷进去出不来，结果费力不讨好。这是缺乏职业全局观的表现。作为HR，缺乏对其所在公司业务部门和市场的真实判断，把太多精力和时间浪费在解决现实中并不需要考虑的问题，最后本末倒置，得不偿失。所以说，全局观无论对企业还是HR，真的是非常重要的职场品质。在职场中，老板最看重的不是你有多忙，而是你的价值。学会适时地让自己成长、勇于突破常规思维并且在工作中逐渐培养全局意识，你将会更加不易被替代。
工作多年的HR，收获的是“职业病”还是“技能”？读后即焚！
深度干货：只有高段位的人才会的“全脑思维”
当HR面试HR，画面太美，不敢看~
职场新规则：工作中，不但要有脾气，还要大！
