绿维文旅：旅游工程管理PMC模式与管理的目标

绿维文旅：旅游工程管理PMC

旅游工程项目管理流程包括施工前的签署委托项目管理合同、项目管理公司提交项目策划、委任项目经理、组建项目部，收集资料实施项目管理工作，工程项目实施阶段的施工现场管理，以及工程项目竣工时期的验收、试运行、总结、归档等。其中，工程项目管理中的招标工作、监理工作、质量控制、工期控制、成本控制、重要材料控制、设计变更、隐蔽工程验收、竣工验收、合同管理，以及信息、资料管理都有一套相应的管理规程。

PMC即项目管理承包（Project Management Contractor）模式。在该模式下，业主聘请专业的项目管理公司对旅游工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理与服务

PMC 在应用上有很大的灵活性，根据 PMC 承包商在旅游项目设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，分为以下三种模式：

①业主选择旅游设计单位、供货商和施工承包商，并签订设计合同、供货合同和施工合同，然后委托 PMC 承包商管理旅游工程项目实施过程；

②业主与 PMC 承包商签订旅游项目管理合同，由 PMC 承包商自主选择旅游项目施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作；

③业主与 PMC 承包商签订旅游项目管理合同， PMC 承包商与由业主指定的设计单位、供货商、施工承包商等分别签订设计合同、供货合同和施工合同。

绿维文旅：旅游工程管理目标

旅游工程管理的目的是解决如何工作（施工计划）、如何调派人员（人力管理）、如何使人员安全工作（安全管理）、如何保证质量（品质管理）、如何按时完工（进度管理）、如何做到成本适当（成本管理）、如何调度材料（资材管理），以及如何做好技术及行政工作（作业管理）。概括起来就是有效利用有限的人力、财力、物力资源，在有限的时间内，安全、优质地完成旅游工程项目建设工作，并使其实现预定的功能目标。

旅游工程项目管理，主要有以下四大目标：

（1）工程质量控制。旅游工程质量的控制指根据对各项目工作提出的质量要求，对项目设计、施工、材料和设备进行质量监督、验收，把控项目工程质量。

（2）工期进度控制。工期进度控制包括编制项目设计与施工进度计划、材料及设备供应计划，以及其他各种相关项目进度计划，检查施工方案的制订与实施情况，协调设计、施工、总分包等各方面计划，并就计划进度与实际进度进行比较，及时调整计划、纠正偏差，最终使项目工程能够按计划完成。

（3）成本控制及财务管理。通过编制项目概预算与项目施工费用计划，确定设计费和工程价款，预测预控项目成本，核算项目建造成本，处理工程决算等，合理控制项目工程成本。

（4）安全管理与文明施工。安全管理主要是对人的不安全行为与物的不安全状态的控制。文明施工是指保持施工场地整洁、有序、卫生，组织科学、程序合理的施工活动。通规范和控制施工环境，完善并落实安全管理及场地管理相关规定，强化安全教育与安全培训，文明施工培训教育，提高现场人员的安全意识与文明素质，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到安全、整洁的状态，最终实现安全与文明目标。