打破功能产业边界是长期目标，功能边界短期还会存在

昨天写了一篇文章数字化转型如何解决CEO面临的挑战，介绍将会按照不同角色CFO、供应链管理负责人、CMO等面临痛点，分析他们负责业务部门面临的挑战。

这篇文章在 数字化转型研习社微信群讨论时，有人提出“数字化时代，企业无边界，不能简单沿用之前企业有边界的框架”。

我说一下我的观点：

数字经济时代将会是基于数字化平台的平台经济，而平台经济会打破传统的筒仓型的管理模式，形成基于平台的生态模式。

但平台生态的建立，需要改变传统的业务规则，而基于规则的改变，需要规则和生态逐步迭代完成，这将是一个长期的过程，无法在短期内实现。

这是长期目标，但长期目标太大，如果贸然改变，会给企业带来灾难性的后果。

长期目标的实现，需要找到切入点，而现有的组织功能的痛点是数字化变革的动力，而通过解决现有组织功能中面临的挑战是迈向未来长期目标的必经之路。

总是谈长期的打破功能边界是无法落地的，从小的挑战入手，是数字化转型项目的切入点。

我认为数字经济生态是进化而来的。

记得《赋能》这本书曾经提到：工业经济时代，管理哲学是物理学，通过物理学来优化工业经济时代的效率；而数字经济时代，管理哲学是生物学，通过研究生物的进化来理解数字经济的生态。

生物的进化是渐进完成的，环境的突变是会引起动荡的，就如历史上，环境的变化导致恐龙的灭绝。而从工业经济向数字经济的过渡，是需要通过逐步进化迭代的。

进化的规则，是从现有挑战入手，通过挑战管理逐步完善生态体系。

现有的管理功能，在未来数字经济生态会转变，转变为另外一种形态，很难某些功能完全消失。

就比如电子商务颠覆了传统零售业，传统零售的某些功能被转换，但传统零售的功能不会消失，比如，零售店的展示功能，从线下转移到线上，形态变了；货物交付的形态，转变为物流模式，激活了物流行业；零售的获得用户反馈的功能，演变为线上调研；而线下的服务模式，导致现在很多线下体验店，还是不能完全消失，即便是手机这么高科技的行业，线下体验店也无法被替代。

根据进化论，新物种不会凭空产生，新物种是经过长年累月的进化而来的，突变的新物种都不具备生命力。

罗振宇曾经倡导的新物种，结果怎样呢？

看看他提倡的新物种都怎样了？我不反对新物种的观点，但我反对脱离现实的新物种。