职知 | 迈一个台阶就被打回原型,没有人教你“升职”意味着最艰苦的日子来了!

95后 的上市公司CEO

90后上任的县委书记

我滴个天儿啊!再不奋斗就老了,怎么才能快速爬上巅峰?

如此报道遍地开花,如此消息四面合围,别说职场上的人们焦虑,就是我这个老家伙听得都心急火燎。

似乎一夜之间,人人都是执行总经理,个个都是五百强老大,二十五岁已经没戏,三十岁已至死期,职场等不急你长大,事业来不及慢慢奋斗!

快,快,快,一切以快为目标,以成为老大为己任,职场你叫我如何去爱你?

魏圆长着一副鬼精灵的模样,做事干练悟性极高,毕业后到一家小公司工作,学什么象什么,做什么成什么,很快就跻身公司业绩前三名。

可是,在小企业里魏圆越干越憋屈,私企混未来,业绩好也不能进入管理层。我年轻,我有实力,都工作一年了,我要是进入个像样的公司,说什么也能弄个小头目当当!

想着,心动着。

终于,有家规模稍大,潜力十足的公司招聘。

凭着已有的经验和既往工作表现,魏圆顺利上岗。

进入公司后,魏圆任劳任怨,做事主动拓展迅速,业绩直线上升。在努力了半年之后,公司规模如愿扩大,职位升迁毫无悬念。

担任了业务三部经理的魏圆志得意满,他最大的愿望,就是带好队伍做出成绩,力争在两年内再上一层楼。

他听主管副总说,公司融资到位,下一步要开发外埠市场,自己要是能抓住机会,弄个总监做也不是不可能。

小部门成立,按公司配置一个业务部10到15名员工,人事部动作很快,半个月人员就都到齐。

魏圆撑着腰唬着脸,跨进自己的一亩三分地,面对一屋子十五名业务员,他完成了担任领导职务后的第一次训话。

当领导不难,管理一群员工可不容易。别人叫你魏经理很好听,别人服气你是魏经理就不那么简单了。

魏圆上任不到一周,就被源源不断的麻烦事给折磨晕菜,连说话都开始颠三倒四。

先是某业务新人,教什么当时就会转身就忘。最夸张的时候,同一个问题一天能问魏圆十遍。

不等魏圆清醒过来,又有位员工,刚上岗一天就请假说家里有急事。好容易休回来了,还没教他学完业务流程,人家又请假说自己病了。魏圆一怒之下,让他彻底回家不用再来了。

接着就是某员工能力不错,入职既有客户成交,可是小伙子酷爱睡懒觉,来了两周迟到七天,气得魏圆拍桌子瞪眼不管用,最终停止试用。

这事刚处理完,某女员工又感觉这个工作没意思,开发客户难度大,挣钱速度慢,还耽误谈恋爱,魏圆口舌冒烟做工作,最终还是不想坚持。不坚持拉倒,魏圆懒得理她。

如此种种,经理当了不到一个月,15名员工剩下不到6个。魏圆这叫一个气,人事部都是干什么吃的?这招的都什么人呀!一个能用的,有悟性的好人也没有。

气得半死的魏圆跑到主管副总那里告状,强烈要求人事部重新招人,这次自己要亲自把关。

副总笑笑,告诉他:“你以为咱们公司招的公务员吗?优秀的人都排队等着你要?咱们招聘不是公考,没有几千人抢你一个岗位。而是要矬子里拔将军,能够给你足额的人,人事部工作就完成得不错。在我们这样的中型企业,重要的不是招什么样的人,而是你能带出什么样的人。记住,你不是名企的管理者,而是中小企业的小经理,选人的机会少,训练人的机会多。好好带你的人,用心培养他们,他们在你手里成才,才说明你有价值。”

看看魏圆一脸不服气,副总给人事打电话,通知他们再招聘时让魏圆参与。

魏圆心想,我自己的挑的人,我一定能带好。真参与招聘了,魏圆全傻。原来,到中小型企业应聘的多半是条件一般的人。

一部分是应届毕业,缺少经验不说还缺少承受力。再就是以往工作成绩一般的人,或是原企业中淘汰下来的,再就是自身条件有缺陷,原企业也不愿意下功夫培养的。

魏圆更郁闷了,自己参与招聘,看着特别好的,用了才知道有许多毛病。为了凑人,勉强用了些自己看着不是很满意的,用上没多久,人家就走了。

干来干去魏圆的部门又没人了,剩下几个并不是因为人家优秀,而是魏圆不敢再开了,再开就成光杆司令啦!

魏圆问自己,我当初应聘到公司就自觉学习,做事不挑不捡的拼命干,连请假都没超过三天。现在这些人怎么都这么差劲,我这样的人难道没有了吗?

看看别的部门干得有声有色,团队活动热热闹闹,魏圆想破脑袋也想不通。我也干,我也用心带,怎么就没有好人呢!

其实,人都是一样的人,招聘主管也没偏心眼。

只是,什么叫好人?什么叫合适的人?魏圆没弄明白。

在中小型企业里,招聘的人五花八门,有用功的也有聪明的,有能力强的也有吃苦耐劳的,只是这些特性不是集中在一个人身上,而是每人身上有一点。

在这样的情况下,就需要管理者善于发现,有耐心一点一滴地带教。用你的眼睛挖掘每个人身上的优点,帮助他们克服自身缺点。而不是让人事给招聘优秀的人,你用就成了。

管理者与普通员工最大的区别,不是你可以管人了,而是你能够培养人了。如果人家够优秀,你又何来培养的价值呢?

一个好的管理者,不是自己做出多少业绩,而是能够培养出一些人,共同完成如你那样的优秀业绩。

说回魏圆,他后来回到员工岗位,一个将领没了兵只好自己干啦!希望他能够经过从士兵到将军再到士兵的过程,悟出带人的道理。

——end——

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