【管理】孙子兵法与现代管理——计
兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。
《孙子兵法》开篇就是计篇，但这里讲的不是计谋，而是计算（在现代可以理解成分析评估），通过计算定胜负，有胜算才打，没有胜算，就不要兴师动众，这是孙子兵法的核心思想：先胜后战。意思即是，先计算，有胜算，再开战。知己知彼，百战不殆！
正所谓：“善战者，无智名，无勇功，胜于易胜也。”
那么，怎样才能“易胜”呢？孙子计算的又是什么呢？简单来说，就是“道、天、地、将、法”。
排在首位的是“道”，就是你的人民（员工）听不听你的，比较的是敌我双方的政治，即公司内部制度，比较领导人的人格魅力和领导力。没有了员工的支持，即使有再好的项目或方案也没有用。
第二位“天”和“地”，要上顺天时，下知地利。同样一件事，把握时机成功率会高很多，时机不对的情况下硬干，成效不大，甚至失败。
第三位“将”，是委任贤能，你能否找到适合的人才并委以重任，对事情结果有很大的影响。不懂放权的老板，只会觉得身边无人可用，限制了公司的发展。
最后是“法”，无规矩不成方圆，必须因应时势作出合适的机制，以迎合瞬息万变的现代社会。
用兵之道，人和为本，天时地利助之，人和、天时、地利三者都齐备了，然后才能举兵，决定举兵了，再选将，选谁做主帅。主帅定了，然后修法，他有领导力，能法令严明，令行禁止。（无论做什么项目，必须要有团队的执行到位和坚持到底的决心，如果军心涣散，或与上级命令背道而驰，是不可能成事的，然后分析评估适当的时机并立项，再选定合适的项目负责人，负责人到位，制定相应的适合项目推行的机制并落实贯彻执行。）
【管理】《孙子兵法》的计算理念，在现代管理学当中就是经常用到的SWOT分析，综合分析项目或竞争对手，将自己的优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）作充分的研究和评估，而不是拍脑袋，凭着一腔热血和执念胡乱开展项目、盲目投资，要知道，坚持的方向对了才叫坚持，如果方向错了还要坚持，那就是执念，只会一错再错。
企业投资项目，牵动的不仅仅是资金，还有人力、物力等一系列资源，稍有不慎，就会导致失败亏损，一败涂地，因此，在看到机会的同时，更要不断地警醒自己，有什么未知的地方或危险没注意到。所以，对于项目前期做的可行性分析和风险评估，就显得尤为重要。
但很多老板却依然选择相信自己的感觉，把自己曾经的侥幸成功当成是能力，继续赌自己的运气。越大的企业，决策人必须要有敬畏之心、责任心，认识到自己的每一个重大决策，都可能是对自己、对家庭、对公司、对客户、对员工、对社会的“生死之战、存亡之道”！
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