专业人才就应做专业的事

不是什么新闻，近日刘国梁担任中国兵协第九届主席，再看新的兵协副主席和秘书长全是兵乒方面的专业人士，并由上届的十九名副主席减到了五名。这次的选举就是体现了专业的人员做专业的事。在此之前，中国篮协主席姚明、中国击剑协会主席王海滨、中国滑冰协会主席李琰、中国花样滑冰协会主席申雪、中国柔道协会主席冼东妹、中国游泳协会主席周继红等等，这些协会的主席都曾是各自项目的优秀运动员，在运动员期间取得过优异的成绩，而今又担负各自项目协会负责人。不管他们将来能带领各自所管理的协会取得什么样的成绩，但最起码的，是他们最了解各自己所管理的项目的情况，运动员的情况，他们知道运动员需要什么，他们知道运动员的培养要从娃娃抓起，而不简单的是成人运动的成绩，他们知道运动的最终目的是增强我们的国民体质，提高我们在国际竞赛的成绩。

中国体育改革的大方向就是让专业的人做专业的事。

我们企业是不是也是应当这样呢，肯定的。在我们企业这方面应当是做得还算不错的，原因是企业是以利润为目标的，大家首先想到的是要完成企业目标。为什么我要在这里再重复说说呢，到年底了，就怕有些企业想着给一些优秀员工的奖励就是把一些专业人才从一线解放出去，把他放到自己不擅长的领域去不能发挥自己所长的岗位去工作。从领导角度考虑觉得是一个好事，让一线的员工好好休息一下，可是从企业管理的角度从人力资源管理的角度看，这未必是一个好事。所以我们还是提倡专业人才就做专业上的事。

企业在这件事上做对了，才是人力资源管理的最大成功！

从人力资源管理上，我们HR在企业内部要为各类员工考虑和计划职业发展的通道，让企业内的员工在企业的工作过程中能不断得到成长和提高，企业要有更多的土壤才能适合员工生长，不断的激活员工的工作热情，挖掘员工的工作潜能，在企业成长壮大的过程中员工也能不断的成长壮大。

我们HR在企业的具体操作策略上要从人才的培育、发展和长期工作上拿出具体可行的计划，并得到企业领导的支持，开展此项工作。