对于一个营销人来说，30岁之前往往跑得很快，可以连过主管、经理两大关。如果这时已经做到总监，进一步，有时间切换赛道，做职能转型，搏一搏总经理的位置。退一步说，哪怕年龄增加，职场竞争力减弱，也还是在总监的量级上打拼，职业成就感和收入是可以保障的。但是，很多年龄30岁左右的朋友卡在了主管、经理这样的岗位。所以今天的分享来自在知名房企担任过营销总监的老师，聊一聊这类营销人应该怎么办？
一个主管，他的营销经理基本不管事，项目的推广、策略、渠道、案场、团队、定价全由他全面参与，那么他本质上就已经在做经理的角色了。
一旦项目大卖，拿了新项目，做经理也很自然。
同样的道理，一个经理想要成为总监，必须先掌握总监的必备技能，然后才能等待机会成为总监。一个营销经理，不管是什么专业出身，策划、渠道、销售这三门手艺都必须学好，能定策略、会管渠道、能带团队、能管案场才是一个合格的营销总监。在此基础上，再掌握如何做产品定位，如何管多项目节奏，才算具备了营销总监的专业技能，一旦时机成熟，有新的地区公司或者老公司的人员变动，就有机会晋升。越往上走，对人单一专业的依赖度就越低，对沟通能力的要求就越高。沟通在更多的时候，是一种政治智慧，也就是站在对方角度思考问题，在满足对方利益的情况下，完成自己的目标。好比项目大卖之后，营销总监在公司庆功会上，感谢研发做了好产品、运营做好了供货和示范区、总经理多方的运筹帷幄，最后才感谢营销团队的付出。这还真不是营销总的场面话或者客气话，而是有很深的政治智慧的。把功劳分给其他职能，大家脸上都有光，下个项目还会支持你。如果营销把所有的果子都摘了，做下一个项目时，别人凭什么要帮你呢？
