真正核心的东西都买不到,转化能力没人代替

文/田志刚  摘自《卓越密码:如何成为专家》
· 高手都会创造新知识 ·

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互联网普及以后,不少人有个误区!

认为从网上下载一些资源就是自己的,看一本书听一个课自己认为看明白听懂了就是会做了,就是自己的知识和能力了。但只有再遇到问题的时候才发现,虽然懂那么多道理,但从懂到能够熟练运用还有很远的路,中间隔着你自己思维的转化、关联、提炼和解决具体问题中的验证,只有去做了这些,才有可能真正成为你可用的东西。

但思维的转化、关联、提炼和解决具体问题多难啊?

只有少数人才愿意去做,并具备相应的能力。所以即便今天环境下外部不缺知识和方法,甚至知识方法过剩,但从整个社会来看,真正高水平的人仍然是是少数,因为只有极少的人去做。

外部能够买到的东西,你能买其他人也能买,这些东西一定不构成你的核心能力和优势。而将外部东西转化这个事情,却没有办法买,必须你自己去深入辨析深刻思考,并且在实践中下功夫去做几次,才能够实现。

正因为如此,能买到的东西都“不重要“,最重要的是”转化“。

懂了这么多道理,为什么仍然过不好这一生?

有再多的零部件,也只有为了一个特定的目的组装起来的时候才有用。学的许多东西如果没有关联,就是很多各种各样的零部件而已。

知识只有建立起关联并形成体系的时候,才能真正提升你的能力,帮助你用来分析和解决问题。

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记得有一次飞机刚停下开手机,就有一个陌生人打电话过来问:我该如何学会像钱钟书那样“照相机式的记忆”方法?

大概是因为我们一篇文章里面提到这个词,这位老兄不知道从哪里找到我的电话。

因为之前在飞机上关机,他说已经打了好几十次了。

的确有人在某些领域有超过普通人的记忆力,但这是以他在这个领域海量的知识储备为基础的,所以看起来像照相机。而常人都希望越过这个积累的阶段,只要人家的结果。

他问这个问题的潜台词是,有这样一个神丹妙药,吃了以后就可以过目不忘,什么都可以记住,不怕参加各种考试,在工作中得心应手。

啥活也不用干,每天只要王者荣耀、各种娱乐节目、发呆,然后就走向人生巅峰。

做企业知识管理的项目时,也遇到过很多类似的,财大气粗的土豪说:

"你说我们公司做好知识管理需要多少钱吧?我们出钱,你帮我们做好,让我们公司实现知识管理。”

尽管我们再三跟他解释,这个做成知识管理是要靠你们自己内部管理能力的提升,咨询顾问能够协助找到方向、提供方法,但最后做成一定是你们内部的管理者和知识员工的认可、管理能力提升。

但土豪说:我们可以加钱

最后,对这样的客户我们只能敬而远之,而这些客户仍然会去找“快速”的知识管理方法,通常他们去买个软件、存一些图纸和PPT,然后就“实现了”知识管理。

佛教讲贪、嗔、痴,贪是第一位的,人的本性是希望不劳而获,最差也要能够少劳多获。

这里的贪不仅仅是财务(钱)上的贪,包括那种希望不用思考、不用学习、不用努力和下功夫就能将复杂的事情办成,譬如上面提到的土豪公司的管理者,也是贪的表现。

类似的还有很多,譬如:

美容院经常会打出“不用节食,不用运动,躺着就能减肥。”然后告诉你采用某种针灸方法、吃某种酵素什么的就可以实现苗条梦,而且永不反弹!

期望自己的孩子上个语文数学的辅导班就能学的很好,家长可以撒手不管;可以请全世界最好的老师,但孩子如果不去思考、转化仍然学不会滴!

不愿意思考、不喜欢看书,认为买一大摞书自己就有文化了,认为听一听网上的讲书自己就掌握了。

不去想着做好产品和服务,掏钱搞定对方的关键决策人就可以卖货,最后有没有人用、用的好不好管我屁事。最后的结果是,你的产品和服务越来越烂,到真的需要市场检验的时候,注定被淘汰。

当前业务不行,只要我转型区块链比特币、互联网电商、抖音短视频......,就立马鸟枪换炮等等。

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武侠小说给了许多人误导:里面有许多武林秘籍、各种宝贝兵器,那些超级高手都是学会了秘籍得到宝刀才NB起来的。

在高手成长的过程中总伴随着各种奇遇,掉入深谷遇到高人功力增加一甲子,吃到千年巨蟒增加一甲子,再掉入深潭遇到世外高人增加60年。

让人们感觉,真正的高手依赖的都是外部的工具和秘籍然后加上运气。

这当然错了!

真实的情况是,大部分的长进、各种能力的提升其实没有立竿见影的秘籍,也不可能靠某个独门的暗器。

本质上都是靠大量的实践:持续的学习、不断的练习、五花八门的问题解决,各种压力忙碌逼迫。

写作《卓越密码:如何成为专家》的过程中,访谈过很多专家、看了大量关于专长、卓越的文献,发现想成为任何领域的顶尖高手,都不可能一蹴而就。这个过程对于任何人而言,都是一个漫长的、艰难的过程。

在这个过程中的核心是持续不断、远超过常人的高质量的实践。如果没有这种持续的实践,即便你天赋再好、再有名师指点,仍然不会有大的成就。

但大部分人容易在开始的不远处就认为自己够了:觉得自己辛苦(任何领域开始都是艰难的,都有很辛苦的部分)、觉得自己已经很厉害(到了胜任期,许多人就以为自己是专家),然后就放弃了。

但这个时候,在真正的专家眼里,可能还没有入门!

正像那句话说的:大部分人努力程度之低,根本轮不到拼天赋。

这里面需要注意的是,随着中国经济结构的变化,各种机构里对于努力的定义也有了很大的差别:

这个时代最重要的的努力,是“大脑的努力”,需要你不断的去学习、研究、布局、推动,需要的工作类型更多的是筹划与创新,而非之前身体上的努力

但许多人其实习惯了身体上的努力,让他做一些不用思考的工作可以,但让他去完成那些靠脑力的活动,很多人却更不愿意干,也不具备相应的能力。

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2017年11月2日到3日,雷军在小米投资年会上的讲话中提到:

“别人讲我是劳模的时候,我都觉得很愧疚,对不起大家,我做了一个错误的示范。

可是有时候我在想,如果你要真的实现内心与众不同的梦想,你付出的不比别人多,怎么可能成功呢?

在座绝大部分人,难道你的智商真的比大家高一大截?难道你真的拥有特别的资源?我们几乎每个人都是第一代创业者,面临如此激烈的竞争,如果我们的付出不比别人多,是没有可能成功的。

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这就是我内心很矛盾很复杂的地方,我真心不愿意听到大家夸我是劳模。

我很忙的时候我也很内疚,我觉得自己不成功,我为什么不能像那些成功的企业家一样,每天喝着咖啡就把工作都做好了?

我对自己的所作所为产生了动摇,这样做对还是不对?当然,企业到了一个阶段,我觉得CEO主要精力应该是在战略决策、组织结构调整、重大合作上,但是就是这些其实也是非常忙碌的。我见过不少成功的企业家,其实他们比大家想象的要忙很多。

九月份我和张峰(小米供应链副总裁)去了韩国三星总部,有幸见到了三星的三个副社长。我就随便问了一个问题,首尔这么堵车,你们早晨几点上班?

三个副社长有两个跟我说,早晨六点半上班。因为内存缺货,我又去拜访负责内存的副社长,他是早晨五点。他说,因为要在办公室跑步一小时,收拾好以后六点半到办公室。我说那你们几点下班?他说一般六点,但是晚上都有应酬,大概十点左右。那天晚上果然有应酬,就是请我喝酒,结束已经12点多钟。我讲这个例子,大家就理解了为什么三星成为了全球最赚钱或者最成功的公司之一,每个人的付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡。

这次来的飞机上,我看了一本稻盛和夫的书。稻盛和夫是什么人?他白手起家创办了两家世界五百强企业,京瓷和KDDI,被日本人誉为经营之神。几年前京瓷来拜访,送了我一摞稻盛和夫的书。说实话,太忙,一直没看,都蒙满了灰尘。来成都开会时,我顺手从桌子上找了一本——《六项精进》。这本书里三分之二的内容就是在讲这三句话:

  • 付出不亚于任何人的努力;

  • 认真拼命地工作;

  • 除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。”

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第一个问题是许多人总在寻找NB的方法和工具或者供应商,就想寻找武林秘籍和奇遇的孩子,认为找到这样的方法和工具后自己自然就厉害。或者我自己不行找一个供应商做一下我就厉害了。

但问题是没有这样的秘籍,即便是有这样的秘籍也不可能看了就学会啊?所以许多人就发出“听了那么多道理,仍然过不好这一生”的感叹。

对于追求有所成就的人而言,对于想提升自己的人,只要有一个大致的方向,如果你愿意付出超过大部分人的努力,你就可能超过大部分人。

另一个不好的地方是,到处都在说“选择比努力重要”、“思维模式比努力重要”等等,仿佛什么都比努力重要。

但这是扯淡,不要被蒙蔽。

真正核心的东西、有价值的东西,都需要自己下功夫,这个自己可能是你个人,也可能是一个公司和单位。

凡是能够买来的,你能够买的别人也能购买,那就不是你的核心优势。

而将买来的东西转化成自己的、与自己的场景和问题结合起来,这才是你的核心。

如果不努力去做,你连选择的机会都没有,甚至有机会的时候你也不会选择。

如果不去努力学习思考,你根本不可能有什么思维模式(阅读:只有当你积累了大量体系化知识的时候,才可能谈得上思维升级)。

这方面,大致是公平的!

量变才能质变,这里面的量要远远超过你想象的数量。一个【二班】同学按照我写的遍历的方法去做了一下,告诉我说“遍历一下才知道,原来自己还是功夫不够,还差的太多!”

对于非官二代富二代,非天赋超群的人而言,你连努力都比不过别人,那你凭什么NB?

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