被否定是变优秀的起点。
一个人要变得更优秀，有2个方法：扬长，避短。
那么，你的短板是什么呢？你自己知道吗？
你可能知道一些，但未必知道全部。因为从乔哈里窗来看，一个人的短板有4种情况：
A.我知道，他人也知道的。
B.我不知道，他人知道的。
C.我知道，他人不知道的。
D.我不知道，他人也不知道的。
其中B部分，就是一个人的盲区。
如果你有些不好，你自己能知道，你就对缺点有了掌控，知道该怎么避免。
盲区就是资源，是我们更容易变好的地方。如果我们能发现自己的盲区，避免自己的盲区，我们就会变得更优秀了。
通过观察者的反馈。盲区是我们自己所看不见的，但是别人知道呀，别人能看见呀，只要他们告诉我们，我们就知道了呀。
唐太宗李世民曾说过“以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失。”在这个思想的指导下，李世民成了一个成功的皇帝，出现了大唐盛世的贞观之治。
我们自己的人生要发展出盛世，也需要以他人为镜，清晰自己的优缺点。而观察者会从新视角来看待我们，对我们进行评价，他们的评价，在帮助我们更好的认识自己。
为了我们更全面的认识自己，我们需要他人的反馈和建议。
我们也需要负面的反馈。而他人的负面反馈分为两种：
一种是友善的。
一种是敌意的。
能拥有第一种反馈是幸福的，你是个善良的人，有一些人真心为了你好，想帮助你实现成长，所以愿意告诉你，你哪里还不够好，你还可以怎么做。
古代开明的皇帝为了让自己更好，会启用一个叫谏议大夫的官职，给自己找找茬，挑挑毛病。
别人的否定，本质上来说就是带着敌意的反馈。
1.他指出我的“缺点”是什么？
2.当他指出这个“缺点”时，他的建议是什么？
我把缺点打了引号，因为这是对方认为的缺点，不一定对，你需要有一个自己的判断。别人的反馈，本来就不一定是好的、对的，但反馈本身是个好东西。
一个同学说：我一个退休了的上司，觉得我不好了。他觉得我特别懦弱，说我不愿意为自己的下属争取工伤待遇，觉得我失责，不是个好主管。
这一刻，这个同学体验到了自己被否定，引发了他剧烈的反弹。
是的。退休主管是在否定你，而且越界了，毫无疑问，这是他的问题。
反过来就是建议：这个主管在建议，其实你可以去为你的下属争取工伤待遇，你可以努努力做一个坚强的、负责任的好主管。
对这个同学来说，当他冷静下来，他扪心自问了下，他说：我也觉得我在退却，是有义务和责任为病休的同事争取工伤待遇的。
那么这个同学其实就有了一个机会，他可以去请教这个退休了的上司：我也很想去，但是遇到了人事部门以制度为由的阻拦，你觉得我怎么做会更好呢？
你是无法真正了解自己的。
正是这些评价你的人，让你更了解了自己是个怎样的人，帮助你成为了你更想成为的人。