老板们,你的工作伉俪在哪里

关键词    主内、主外、分工、信任

民间坊间流传:男女搭配干活不累。
另外譬如婚姻,从父系社会的一夫多妻,到母系社会的一妻多夫,再到当今的一夫一妻,社会组织结构也像自然界生物进化一样,也在自然或不自然地自我找寻一种最佳、最稳定的形态。
一对多或多对一毕竟不是一种稳定结构,否则一夫一妻这种形态也不会在世界上绝大数国家所接受,物竞天择,任何事物的历史演变事都是有一定道理的。
企业也是一种广泛而普遍的社会组织,那么对企业经营起着极端重要的管理团队,怎样配置才是最佳的,下面通过观察几家企业的形态,也许会对我们思考有所帮助。
  • 1/3  本田公司伉俪



本田公司有一文一武两位创始人,技术创始人本田和经营创始人藤泽。
本田在工程学上后很深的造诣,他热衷于个人发明,他渴望完美。
藤泽武夫勤奋刻苦,有谨慎的经济策略和诚信经营的文化理念。
由于各有专长,本田的工作藤泽绝不插手,本田对藤泽的事也不会多问。
一般本田在台前,充分展现演讲天才的魅力,藤泽在幕后,踏踏实实地做好产品,他们就像是一辆汽车的两个轮子。
本田说:如果没有藤泽,公司早就关门了;藤泽则回应:如果没有本田,公司永远不可能有今天的规模。
他们俩借由彼此的差异来弥补自身的不足,并且彼此深度信任。
有一次,本田与研发团队就发动机用水冷却好还是空气冷却好争执不下,本田坚持用空气冷却,没有人能说服他。
藤泽经过与研发团队沟通,决定与本田谈一次。
他对本田说:我不是工程师,不懂技术,所以我不会给你添乱。但是我有一个问题需要问你到底想要选择哪条路,你想要做总裁还是工程师,我觉得这个时候你有必要澄清一下。
本田知道因为自己与研发团队的争论引发了这次谈话,他非常尊重藤泽的智慧。他放松了抵抗,开始认真思考为什么藤泽也认为这个问题很重要,以至于要亲自找他谈话。
他意识到藤泽是在保护公司,内心感到羞愧。
一段沉寂后,本田答道:我觉得我最好还是接着做总裁吧。
藤泽又问,那员工可以研究水冷发动机了吗?本田回答道:是的。
为了让本田放心,自己是为了公司,不是篡夺本田手中的权力,削弱他的地位。
藤泽补充道:本田先生,我想告诉你,你从公司退出的时候我也会退出。实际上藤泽比本田小4岁。
1973年10月的某一天,本田和藤泽同时宣布退休,并同一天离开公司。他们不仅是工作上的伙伴,更像是工作上的伉俪。
  • 2/3  索尼公司伉俪



索尼公司也有一对经营上的工作伉俪,那就是井深大和盛田昭夫, 井深被盛田的营销、经营天赋折服,而盛田被井深对的技术独创性追求所打动,井深主内,盛田主外。
1946年,他们共同缔造了索尼公司,索尼最辉煌的时期也就是他们俩共事的期间。
井深大和盛田昭夫两人很互补,可以说一个是创新者、幻想家与一个是市场家、执行者,仅凭两人之中的任何一个人都无法创造出伟大的索尼。
他们分工明确且互相支持,井深创造了日本第一台磁带录音机、第一台晶体管收音机和第一台单枪三束彩色电视机,一下子将日本电子工业带进了世界前列。
作为分工,盛田负责对外销售,他一句英语不会也毅然远渡美国,一举将索尼收音机、录音机、电视机销往美国,并且也因此将 “Made in Japan” 原本美国作为地域歧视性的标志予以正名,从此Made in Japan成为高品质的象征,可谓是日本制造业的一大功臣。
盛田在井深大的葬礼上的悼文写道:在“二战”中与你相遇,至今已五十余载。痛苦的时期、快乐的时期,我们都一起经历,如今我们阴阳两隔,你在你的世界,我也在我的世界稍息片刻,让我们一起静静地看着新生代们的努力吧。井深先生,郑重感谢。
  • 3/3  苹果公司伉俪



苹果公司的乔布斯是研发大神,他所研发的iphone、ipod、ipad、macbook等产品风靡全球,苹果公司成为全球最赚钱的高科技公司,但是你可知道他以前曾被自己创立的公司扫地出门。
1976年4月1日,由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于创立苹果电脑公司。
苹果公司自1980年12月12日上市至1985年,五年期间纳斯达克大盘上升了50%,而乔布斯带领下的苹果股价则下跌了近一半,引起股东不满。
由于乔布斯只重研发和销售的经营理念与当时大多数管理人员不同,加上IBM公司推出个人电脑,抢占大片市场,董事会决议撤销了他的经营大权,乔布斯于1985年9月17日离开苹果公司。
乔布斯离开苹果的头七年,苹果股价表现远强大盘。
这是乔布斯第一次精于产品0到1(研发),疏于产品1到N (制造)的失败说到底,就是供应链快速复制的失败。
从苹果辞职之后,乔布斯创立了NeXT公司,开发出一款计算机,由于成本太高,大约只卖出了50,000台。
他在“流放”的12年期间也没赚到什么钱,反倒把原来在苹果公司赚到的钱倒贴了进去,这是乔布斯第二次精于产品0到1(研发),疏于产品1到N (制造)的失败,好产品也卖不出去。
1996年,苹果陷入破产危机,单季度亏损总额高达数亿美元,苹果向乔布斯发出邀请并获同意后,以4亿美元收购了NeXT公司。
1997年9月16日,乔布斯再次出任CEO,他深知自己生产运营和供应链管理方面的不足。
于是1998年年初,他邀请库克进入苹果,任副总裁,主管苹果的电脑生产制造业务。
苹果随后推出一系列苹果产品和NeXT公司Mac OS X和iOS两大操作系统,2011年库克接替乔布斯担任苹果公司CEO。
后面的事大家应该都知道了,截至2017年12月,苹果公司创下9000亿美元的市值记录,已经连续七年成为全球市值最大公司,成为世界最具价值品牌。
这次看似是乔布斯的成功,实际上是他和库克两个人的成功,是苹果公司研发、销售、供应链最成功的一次协同。
库克有深厚的供应链管理背景,早年在蓝色巨人IBM工作12年,担任IBM北美地区配送总监,负责IBM个人电脑在整个北美地区的装配调度工作。
他刚加盟苹果公司时,苹果供应链可谓是一地鸡毛,异常低效。
他开展了包括需求预测、供应商整合、JIT以及外包生产等,将生产周期从4个月压缩为2个月,将库存周期从1个月缩短为2天,这些变革不仅让苹果一举扭亏为盈,还打造了黄金供应链---苹果公司成为全球最佳供应链管理之首!
在两人共事期间,乔布斯主外,库克主内,可谓珠联璧合。但是失去了乔布斯的库克,好像有点找不到方向了。
现代企业竞争之激烈远非过去企业所比拟,互联网+、AI、智能制造、云计算、区块链等,稍不注意你都不知怎么破产的。
作为现代企业,管理事务众多,高管团队尤其一、二把手还是认认真真分分工的比较好,但一定是两个人内心真正信任的这种,而不是貌合神离的那种,假分工没有意义。
一个主外,负责营销、技术,另一个主内负责运营管理,如乔布斯与库克。
或一个负责技术钻研的,不能分心,性格执拗但有钻劲,另一个负责营销、运营,性格活泼外向,如井深与盛田、本田与藤泽。
人类中男女搭配干活不累,企业中分工有内有外工作不累。
现今,没有人可以一个人生存,如果你想创造出不一样的人生,你只有与他人携手合作,去完成一些独自一人无法完成的事情。
这就是人类社会的本质,不论是在过去、现在还是将来,这都是不曾改变的真理。
在当今时代企业中,不知为何再也看不到诸如“井深-盛田”、“本田-藤泽”这样,以相互信任为基础、有着互补互助紧密关系的“最佳工作伉俪组合”的存在了。
也许还依然存在,只是没有发现而已,但稀罕的很是肯定的。

作者 : 周洪涛

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