管自己、带团队，是你走向管理者的两个阶梯

​管住自己，靠自律力与自驱力；管好团队，靠领导力与执行力！能管住自己，未必能带出优秀的队伍，但能带出优秀团队的人，一定是先管好自己，再管得住他人。

两者不一样的逻辑，不一样的玩法，你能做到什么阶段，理解到什么程度，不是靠自己说了算，而是靠你的理念、思维、方法与行动展示出来的，背后的逻辑进一步解释如下：

1. 要自己变得优秀，不能依靠外部环境或者高手指点，而关键在于你要找到自己的目标，拟定行动计划，并定期复盘，最终回归内心深处，找到你的成长支点，即高度自律力与强大自驱力

2. 自己能把事做好，你最多只是执行者，但要成为管理者，你必须要能够主动找到目标，并影响他人，带领他人，一起实现目标，这才是关键

3. 管一流团队，靠的是做人而不是管人；管二流团队靠的管好人再做事；管三流的团队靠先做事，再管人；

4. 要成为优秀的管理者，你必须先学会执行到位，再把人做到位，然后把事安排到位，最后，激励团队心甘情愿地做到位，只要抓住“到位”这个两个关键，那么，你的团队绩效差不了

5. 管理者的领导力高低，不是盯着团队干，而是创造性地设计方法与机制，让团队自主、自发、自愿干，除此之外，最重要的是，他能吸纳或者培养一批比他优秀的人才，懂得培养梯队

最后，我还要提醒你的是：管自己、带团队，是你走向管理者的两个阶梯，你不仅需要改变思维方式，更要改变自我认知，还要读懂管理的核心是做人、抓人心、抓关键事、实现关键目标，这是贯穿管理的一条主线，抓住主线，你就不会乱，也就会游刃有余。