2000亿的风电运维后市场红海血拼:集中框招到底能不能降本?
2021年1月8日:龙源电力发布《龙源电力集团股份有限公司风电机组叶片维修长协公开招标项目招标公告》。招标项目覆盖龙源所属26个区域公司,共175座风电场(不含海上项目)所有风电机组的叶片检查、维修作业。招标服务期限为三年。预计维修次为2000台次以上;
2021年1月28日:中国华能集团有限公司物资供应中心(江苏、吉林区域)2021年度风电主机备件集中统供框架采购招标,采购数量共614项,包括3个标段:2021年度江苏区域风电场生产备件集中统供、2021年度吉林区域金风等6类风电主机备件集中统供、2021年度吉林区域华锐风电主机备件集中统供。这也是华能在执行精益运维管理的一个重要举措,通过建设物资集中储备体系和物流配送体系,实施库存共存共享,优化库存结构,降低库存总量;
2021年3月1日:华电集团甘肃分公司进行了六家风电场风电机组大部件(主轴、齿轮箱、发电机、叶轮、偏航轮、机舱等)更换吊装框架招标,标框架范围的风电机组共719台; 2021年3月4日:龙源电力部分区域吊装长协采购项目框架招标,项目覆盖龙源所属(吉林、江苏、黑龙江、蒙西、河北)共5个区域公司,共近50座风电场,包括叶轮、齿轮箱、发电机、机舱、塔筒等大部件吊装作业。其中我注意到中标人的一项责任:若发生进场道路平整、吊装平台修整、临时占地、青苗补偿等情况,产生费用均由中标人负责。 2021年3月10日:国华投资呼伦贝尔风电等四家单位东汽1.5MW风机大部件吊装更换工程框架协议采购公开招标,项目涉及旗下4个风电场132台风机的传动链、发电机吊装更换工程
以备品备件为例:低价格中标的备品备件必然要在质量和性能上打折扣,企业是不可能做赔本买卖的(当然不是批判招标企业就肯定买 最差的最低价的产品与服务)。
以技改为例:人工成本,管理成本,硬件成本那是固定的,但改造效果,需要专业的企业从事才能达到预期目标,当然,并不是我们的风电场业主就会选择水平差价格低的服务商,但是专业的高水平服务商可能也为因为价格降低服务水平和质量,达不到预期的技改效果。
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