IATF16949质量管理标准汽车行业过程分析利器之乌龟图
为了保证过程有效运行和控制，组织应确定所需的准则及方法，这些准则和方法形成文件就是公司或企业的管理体系文件。
在体系建设初期，公司需建立管理文件体系，来保证公司达到所要求的（产品）质量和预期管理目标。
而要建立这些管理文件，公司必须开展系统的过程分析活动，IATF (International Automotive Task Force)国际汽车工作组推荐了一种单一过程分析图，因形似乌龟而称为乌龟图。
乌龟图：是用来分析过程的一种工具，是通过形体语言来表示被识别过程的六个关键问题(输入、输出、使用资源、负责人、活动的依据、评价活动的指标)的图示，该图分别以乌龟的头部、尾巴、四只脚和腹部表示六个关键问题。
顾客导向过程COP：也叫与顾客的有关的过程，通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程，直接对顾客产生影响，是给公司直接带来效益的过程。
公司通过识别和管理以下COP，以实现顾客满意：
- C1：市场营销
- C2：合同与订单管理
- C3：产品和过程开发
- C4：产品制造
- C5：产品交付与服务
- C6：顾客满意度管理
支持过程SP：提供主要资源或能力，为了实现公司的经营目标，支持COP实现预计目标的过程。支持过程是支持COP功能的必要过程。
公司通过对以下SP的管理，确保实现公司的经营目标：
- S1：基础设施与环境管理
- S2：监视和测量资源管理
- S3：知识与信息管理
- S4：人力资源管理
- S5：文件与记录管理
- S6：采购与供应商管理
- S7：工装模具管理
- S8：标识与可追溯性
- S9：产品防护与存储
- S10：产品监视与测量
- S11：不合格品管理
管理过程MP：用来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性和效率、组织策划将顾客要求转化为组织衡量的目标和指标，确定公司组织结构、产生公司决策和目标及其更改等过程。
公司通过对以下MP的管理，确保公司有效决策和持续改进——
- M1：组织的环境
- M2：领导作用
- M3：风险和机遇
- M4：经营计划
- M5：数据分析与评价
- M6：内部审核
- M7：管理评审
- M8：改进
识别乌龟图的十步法：
Step1：识别过程和过程所有者（负责部门）；
Step2：识别基本的输入（顾客要求）；
Step3：识别基本的输出（需求满足）；
Step4：识别分过程，把输入转换成输出；
Step5：根据分过程完善输入；
Step6：据分过程完善输出；
Step7：根据分过程识别每一步需要的设备设施；
Step8：根据分过程识别每一步需要什么人执行；
Step9：识别方法，使过程控制标准化；
Step10：识别过程绩效指标，评估效果和效率。
方框1：是乌龟的身躯，主要描述过程名称，要求各部门通过多方论证的方法识别过程并先后找出COP顾客导向过程，SP支持过程，MP管理过程，将识别的过程名称填入，要求过程名称准确与实际一致，以及该过程所对应的体系条款；
方框2：是乌龟的左前脚，是涉及相关的资源的描述，使用什么方式，填写本过程使用的材料、机器、检测设备、计算机系统、软件等；
方框3：是乌龟的右前脚，应描述谁负责做及对资格的要求，特别注意人员的技能要求和能力培训等；
方框4：是乌龟的左后脚，应写清如何做，填写相关的过程控制程序，支持的指导文件、方法等，要求较详细填写，不要遗漏；
方框5：是乌龟的右后脚，应描述现使用的关键测量/评估内容，如矩阵表、推移图、关键指标、月报表等；
方框6：是乌龟的头部，是过程所有者，也就是说该过程负责部门及人员；
方框7：是乌龟的尾巴，是对该过程风险和机遇的识别，这是新版体系的一个重要变化；
方框8：是对涉及的过程输入的描述。输入也是要求，是分析的关键，应详细填写实际输入，可能是文件、图纸、材料、样件、数模、工具或计划或信息，应清楚输入是从哪里来的，有多少，与其他过程的关系，要考虑相关的法律法规的要求；
方框9：是对涉及过程输出的描述，输出也是提供的证据，可能是具体的产品、文件、应与有效的评估测量相联系，应详细填写实际的输出证据，并可追溯。
在企业内部进行乌龟图六个关键问题的培训，使其了解乌龟图的内涵；
各级领导应能绘制并熟悉乌龟图的各部分内容；
要求各部门首先明确现有过程是否已经有文件，（程序文件、相关法律法规或技术规范、指导文件）；
各部门应明确接口关系，并确保现在过程已经监测/评估；
建立与接口的输入和输出，清楚输入有哪些，由谁向你提供，输出有哪些，输出给谁；
现有过程有哪些记录，是否有清单，有空白表样，是否会使用，记录提交给谁。 分析注意事项
方框4、方框2、方框9是相互关联的，方框4的如何做？就是我们现在的程序文件、指导文件及作法（作法有时指保持记录）。
程序和指导文件作法中涉及的原材料、配套件、设备、检测手段、模治具就是方框2的通过什么方式来完成过程，方框9的证据大多是四阶表单或实物；
方框9和方框5是相关的，也是关联的，方框9的内容是客观证据，可选择适用参考要求，如记录总台帐，APQP文件包等，方框9涉及的是公司的管理过程；
方框2和方框3涉及的多数是人员、设备、设施、资金等资源要求，因为资源配备需要高层决策，所以应获得高层的支持；
方框5除现行考核指标外，包括期望的指标。
6个COP顾客导向过程
11个SP支持过程
8个MP管理过程