你是创业者吗

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在高度不确定的环境下，冷静思考、随机应变以及向失败学习的能力至关重要。

许多的创业者、准创业者都会不断问自己一系列问题：“我真的是一个创业者吗？我真的具备成功的潜力吗？我的经验和背景足以启动并运营一个公司吗？”

幻想创办并拥有一家公司具有强大的诱惑力。

而这个过程与生俱来的问题和陷阱也如同那些成功的故事本身，充满了传奇的魔力。

事实上，创业的成功率是极低的。

以至于被列为最败家的行为之一。

想要成为那些少数的成功创业者之一，勤奋的工作和幸运女神的眷顾必不可少，但还远远不够。

在高度不确定的环境下，冷静思考、随机应变以及向失败学习的能力至关重要。

创业精神是值得鼓励的。

创业精神在商业行为的孕育和成长过程中扮演了非常重要的角色，对于推动地区甚至国家的经济繁荣来说功不可没。

大规模的价值产出，可能源于无数微不足道的小型商业。

而创业机会，则是“一种使得新商品、新服务、原材料以及新组织方法得以在高于其成本价值的条件下引进和销售的情境。”

一个新商机的产生可能来自一个既成的作用于单一市场的技术产品的引进，也可能会为现有市场带来新的技术创新、产品服务创新、市场更新。

创业者，会直接抓住他们所认可的机会。

这些机会存在于高度不确定性中，所以创业者有足够的判断力，来判定是否进行机会开发。

这需要基于两点：感知到大量不确定性的能力、个体对这种不确定性的承受意愿。

虽然个体的知识储备可以削弱一部分不确定性，但更重要的是其创业动机，具备强烈创业动机的人才有可能在这种高度不确定性中坚持下来并且找到方向。

非创业者会对可能性视而不见，创业者则对可能性非常敏感。

一个变化产生的时候，创业者会迅速看到机会，打消顾虑，相信当前情境下广义的机会已经形成，也相信这个机会正好适合自己，于是马上开始创业行动。

这需要创业思维。

创业者和非创业者的思考模式是截然不同的。

在特定的环境下，创业者所考虑的事情很可能和他们面对决策或工作时所考虑的事情大相径庭。

创业者通常不得不在高度不确定性的环境下作出决策。

他们需要面对的是大笔的情感投资、极高的风险度、沉重的时间压力。

一家稳定的企业，通常会有一套比较成熟的规章制度，可以直接切入并解决问题的方案。

创业者面对的却是完全不同的环境，需要采取的策略自然不同。

创业者思维，首先是结构性思维。

这关系到创新思维的跃进。

跳跃性创新思维的源头是个体的既存知识储备。

只有洞察到现有市场本质，对其形成结构性认知，创业者才能更好地进行迁移和构建，让新技术衍生的新产品和新服务可以很好地达成契合。

创业者思维，也是拼凑思维。

这一点非常重要，创业者一般会面临资源匮乏的窘境。

往往需要拆东墙补东墙。

所以他们要么从别人那里获得次级必需资源，要么自主进行资源拼凑。

通过一种权宜利用的过程，创业者在不完备中创造机会。

创业者思维，还是手段导向思维。

有研究发现，创业者在考虑问题的时候并不总是遵循从一个理想结果出发，之后专注于结果实现方法的单一思维模式。

不同于一般的结果导向的因果过程，创业者更倾向于效果推理过程。

通过可用资源的获取，在一切可能的结果中筛选出最优结果。

作为未来企业的领导者，创业者必须是一个理性的思考者，但创业者又不能只拥有理性，而是需要在环境的不断更迭中不停调整航向。

效果推理的思维方式帮助创业者在高度不确定的环境下正常思考。

创业者需要在一个复杂的动态环境中运营管理。

环境本身又日新月异，呈现出持续的、快速的、改头换面式的变化特征。

所以即使是非创业公司的管理者，也需要拥有一种创业者心态。

从而能够在不确定的环境下迅速感知、行动和动员。

当下的战略行为、组织结构、沟通系统、公司文化、资产分布、投资策略等公司经营的方方面面，都需要不断地重新考虑。

创业者思维，还代表了一种认知适应性。

认知适应性是创业者在多重决策体系结构产生过程中的动态程度、灵活程度、自制程度和参与程度。

这是创业者反思、理解、控制自己的学习和思考的能力，体现为创业者的元认知意识。

元认知，描述的是一种更高层次的认知过程。

当面对复杂和动态环境下的信息反馈时，元认知就有利于建立起个人自身、任务、现状、环境的了解和认识，增强其中有效的且适应性强的认知功能。

你需要不断地问自己一些问题，比如：我做的是什么？它有意义吗？我面临的困难是什么？我的感觉如何？我要怎样验证解决方案？我能运用另一种方法完成任务吗？……

在创业开始前，或许你可以问一下自己：我具备创业思维了吗？

当然更重要的是，创业者不仅思考，而且也计划着去行动。

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