讲座:项目运作之别人家的双11
在下半年,在电商界,最大规模的电商盛事,就是双11。
而双11,对所有的第三方平台电商来讲,就是最大的项目。有些店铺,干一年,还不如这一天干的多,挣的多。所以,精心准备双11,是一个电商成熟的表现。
我们看到的双11,可能是激烈人心的办公室口号,办公室倒计时,员工的双11战袍,双11备战新闻,以及双11当天,电商公司的灯火通明,大家不吃饭不睡觉的去抢购,当然,这里面最劲爆的当属双11当天互联网直播。
正如我在第二讲当中提到的一句话:你想要相信,你所看到的,一切都是表象。
所有的业绩和成绩,均来源于从9月份就开始的备战工作,因此,我们在这一讲中,打乱我之前的教学计划,以双11项目推进为例,跟各位分享,在风光的背后,作为运营或者项目负责人以及参与人员需要有哪些常识,做哪些工作。这些工作当时看着无关紧要,但最终都能决定双11当天的业绩。
所讲案例,以老范在2015的备战双11PPT为准,因为我发现,老范在备战环节,考虑的很周全,又非常到位。
而所有的常识和内容,请参考发表在局部(jubu2015)中关于双11的文章:
淘宝天猫双促全案教练班培训内容:《双十一培训心得一》、《双十一培训心得二》、《双十一培训心得三》、《双十一培训心得四》、《双促大会有感杂谈》;
双11复盘及回顾内容:《双十一初步复盘》、《媒体采访:双十一,襄阳电商应该怎样玩?》;
反思双11内容:《双11大考,你合格了没?》。
所有的常识和内容,最终汇聚成了一份貌似简单的PPT以及看来较为复杂的项目推进表,在推进表中,我们会明确在什么时间点做什么工作,由谁来做,做到什么程度,因此,本次讲座的内容,以局部(jubu2015)曾经发表的双十一内容为主。
局部微信号:jubu2015
试着从局部中去了解全部
TMT行业从业者的只言片语
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